精益計劃應該有的放矢
這裏強調的是，精益規劃要以公司的需求和最需要改進的方向為基礎。只有這樣，改進才有針對性和有效性。
比如有的企業明明質量問題最突出。每天都有客戶投訴，退貨，報廢，甚至停止發貨，妳總想提高某個流程的效率。這當然不是企業最需要的，妳也看不清楚財務指標的變化。
另壹方面，如果對突出的質量問題進行全面深入的改進，降低投訴率，挽回客戶，甚至開拓新客戶，這就增加了銷量和市場份額，當然也增加了利潤空間，這當然是壹個很好的改進。
精益實施不可偏頗
中國有句古話，“走路要穩，方向要準”。前面說了，規劃要有針對性，我們在實施的時候，也要保持方向的穩健，不能跑偏。
很多時候，我們做改進的時候，原本的目的是提高利潤率，降低成本，但是到了後面，就變成了成本的增加。比如有些企業為了救人，為了自動化、智能化，其實是想利用國家補貼。結果自動化沒用，他們投入了很多錢，很明顯是偏差造成的。