(2)在海外多個區域成立了區域公司，與眾多優秀企業建立了緊密的合作關系，擴大了品牌效應；
(3)對陸路貨運公司進行重大重組調整，優化資源結構，發揮整體優勢。
(4)公司始終堅持“以人為本”的宗旨，建立了完善的績效考核體系，培養了眾多物流骨幹人才，有效促進了傳統業務的穩定增長和新業務的快速增長，激發了企業的活力和競爭力。
(5)貫徹中遠集團“從擁有船舶到控制船舶，從全球航運承運人到全球物流運營商”的發展戰略，及時調整主營業務結構，制定中遠集團物流發展規劃。
2.(1)有效控制供應鏈績效，降低制造成本和直接材料成本。
(2)致力於改善交易流程和數據存儲。通過安裝交易軟件減少數據冗余和錯誤。
3.(1)建立港口競爭力評價指標體系。
(2)采用專家打分法確定各級指標的權重。
(3)對被評價港口的詳細情況進行調查分析，計算評價指標的綜合值，對港口的市場競爭力進行綜合評價和排序。