固定型思維的人認為，自己的天賦就可定義公司的前途，是自己的天賦所帶來公司的價值和利潤。從固定思維模式領導者斯基林，艾柯卡說起，他們就是太相信自己的天賦，聰明，總覺得自己高人壹等，高高在上，總把別人的成長思維看作是自己的對手，不喜歡聽到別人的抱怨，隨時開除不按自己指示工作的員工，殊不知就是這種不思進取使得他們所帶領的公司逐漸走向衰敗。
在職場中，也不乏有惡老板壹行人，當老板把自身利益看得太重，忽略員工的想法時，總是處處針對不如自己的員工下屬，使得下屬也只好哄老板開心。從而壓制了壹批跟著自己打拼的創新思維的團隊，也導致了公司的長遠發展和利益。
在固定型思維的扼殺中，很多人失去了創新的思維，壹直止步於古老的傳統思維，生活中不乏遇到這樣的老板，總以自己為核心，從而帶動的團隊也缺少了鍛煉和思維創新，最後走上衰落的地步。職場中，尤其在團隊創新精神中，是永不缺創新思維的，它會帶動團隊，帶動公司走向興盛。
而作為成長型思維模式的領導者，他們相信人的潛能和發展潛力——無論是看待自己還是他人。在他們眼裏，公司不是突出自己優越性的工具，而是可以促進成長的發動機——可以促進他們自己、員工以及整個公司的成長。