第壹階段:準備階段，要做的工作是確定招聘崗位和人數；組建招聘團隊；準備相關資料。？
第二階段:招聘實施階段，要做的工作是發布招聘信息；收集和篩選申請材料；測試和面試；雇傭。？
第三階段:應屆畢業生接收跟蹤階段。
面試:有些職位可能是通過測試來判斷的，但大部分職位還是需要通過面試來判斷。面試前要準備好各崗位的面試考察要素、面試題目、評分標準和具體操作步驟，對面試人員進行統壹培訓，提高測評的公正性，使面試結果更加客觀可靠，使不同考生的測評結果具有可比性。
擴展數據:
招聘工作流程壹般由公司人力資源部制定。其主要目的是規範公司的招聘行為，保護公司和招聘者的權益。從招聘計劃、招聘、應聘、面試、錄用等方面詳細規定。
很多招聘人員都遇到過這樣的情況。招聘進度往往是壹筆糊塗賬，員工能正常遷入，皆大歡喜。壹旦出了問題，相關部門推卸責任是必然的。如果能制定出壹整套系統化的招聘流程，把流程歸罪於人，不僅亂七八糟的賬能算清楚，工作效率也會快很多。
參考資料:
百度百科-招聘工作流程