然而，無論是產業結構的調整還是渠道的下沈，P&G都面臨著嚴峻的挑戰。高端化妝品品牌在中國市場的引進和培育需要很長時間。在市縣和農村市場，盤踞已久的日化本土品牌不會輕易放棄自己的地盤。因此，這些措施在短期內不會取得明顯的效果。P&G必須鞏固其在大眾保健領域的領先地位。
事實上，P&G在大眾護理領域擁有絕對的競爭優勢。行業數據顯示，2007年，寶潔旗下的海飛絲、飄柔五個品牌在中國的市場份額為41.6%。寶潔旗下的佳潔士等口腔護理產品市場占有率全國第壹。
對於大眾護理品來說，門店是最重要的渠道。經過20多年的努力，P&G的日化護理產品在市場上已經非常成熟，正處於穩步發展期。單純靠擴大渠道數量和產品數量來提升銷量的空間並不大，明顯的效果也比較慢。如果P&G改變銷售模式，它會把散落在貨架上各個點的產品收集起來，並行銷售。會不會通過壹站式的購物服務產生聚合效應，從而在企業品牌的引導下使產品銷量翻倍？