通過對標補短板，註重整改落實，促進高質高效創建。
投標要求的解釋
這是標準化精細管理流程的壹個環節。
標準化精細化管理流程是:校準-認可-實施-交流-調整-校準-推廣。
總的來說，標桿管理是通過“比較(行業比較)、學習(標桿)、追趕(發現差距、趕上目標)、幫助(標桿合作夥伴)、超越(追求卓越)”來幫助企業適應快速變化的環境，建立全新競爭優勢的工作方法。
標書中的“對”字有動詞意義，“標”是名詞。動名結構中的“表”表示“動作”和“動態”的意思。
結合中國的實踐，標桿管理是壹個不斷發現企業內外、行業內外的最佳理念或實踐，不斷分析產生卓越績效的重要因素，不斷將企業的成果和過程指標與行業內外的最佳部門、競爭對手或壹流企業進行比較分析，尋找差距並加以改進的過程。
就是以先進標準為基準，與他們正在實施的現有標準進行比較。
標桿管理不是對壹般標準量的機械比較，而是對這些標桿創造卓越績效、達到卓越水平的原因進行對比分析。
在此基礎上，我們可以找到自己的差距，借鑒標桿的經驗，選擇最佳的改進策略。