1.波特五力分析模型:由邁克爾·波特提出，用於分析壹個行業的競爭態勢。這五個因素分別是:供應商的議價能力、采購商的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅和行業內競爭者的競爭程度。
2.生命周期分析:行業分為四個階段:初創期、成長期、成熟期、衰退期。通過分析行業所處的階段，可以了解行業的發展趨勢和潛力。
3.PEST分析法:從政治、經濟、社會、技術等方面進行分析，了解行業的外部環境。
4.SWOT分析法:分析行業的優勢、劣勢、機會和威脅，了解行業在當前市場競爭中的地位和潛力。
5.關鍵成功因素分析:分析影響公司在行業內成功的關鍵因素，如產品質量、成本控制、品牌知名度等。，並了解行業內企業競爭優勢的來源。
6.價值鏈分析:通過對行業價值鏈各環節的分析，了解行業內各參與者的價值貢獻和競爭地位。
7.競爭對手分析法:通過對行業內競爭對手的分析，了解其優劣勢、市場份額、產品線、發展戰略，從而制定有針對性的競爭戰略。
8.市場細分法:將市場劃分為不同的細分市場，對每個細分市場進行分析，了解市場需求、競爭情況和發展潛力。
這些行業分析方法可以幫助企業更好地了解行業形勢，把握市場趨勢，從而制定更有針對性的發展戰略。在實際應用中，企業可以根據實際情況選擇合適的分析方法進行綜合分析。