庫存管理的傳統管理

庫存管理是企業管理的重要組成部分(本文以制造企業為例)。在企業的生產經營活動中，庫存管理不僅要保證生產車間對原材料和備件的需求，而且直接影響采購和銷售部門的購銷活動。為了盤活企業的營運資金，加快資金周轉，在保證供應的前提下，最大限度地壓縮資金壓力，直接關系到企業的經營效益。根據對國內多家制造企業庫存管理的調查和查閱相關資料，發現制造企業庫存管理普遍存在以下問題:

(1)無法及時獲取庫存信息。在企業經營過程中，有時需要了解當前各種零部件的庫存情況，但由於零部件種類多、數量大，需要進行細致的核算，不僅費時，而且容易出錯，從而影響企業的快速有效運作。

(2)庫存信息不夠準確。倉庫管理員應根據各種送貨單、退貨單、領料單、發料單、領料單、退貨單，在辦理材料出入庫後，隨時修改庫存信息、借用信息、材料短缺信息，以反映庫存情況。工作中的主要問題是，由於零件的品種和數量，庫存記錄往往與實際庫存不嚴格相符。所以需要通過盤點來糾正錯誤，既費時又工作量大。

(3)無法及時了解分配和生產資料。工單下達後，由於零件與生產線之間的關系比較復雜，根據投料者的個人經驗對各配料點進行投料時，往往缺乏關於物料發放和使用的記錄和相關信息，往往是生產線缺料才知道需要投料，導致生產和物料混亂，無法了解物料發放和使用的實際情況。

市場需求日益多樣化和個性化，產品更新換代的周期越來越短，這就要求制造企業改變庫存管理的現狀。