1，全面負責終端門店的管理，配合銷售部各項營銷策略的實施；執行總部交辦的各項任務；
2.做好店內各部門的分工管理；
3、做好進貨驗收、商品展示、商品質量和服務質量管理等相關操作；
4.監督店內物品損耗的管理，掌握物品損耗的規模；
5.掌握店內各種設備的維護知識；
6.監督店內外的清潔，負責安全和防火的管理；
7、妥善處理客戶投訴和服務工作中的各種矛盾。
經理的能力:
1，引導和改變觀念的能力。在銷售高峰期之前，店長要帶領員工打好基礎，讓員工相信自己能取得好成績，而不是簡單地把任務壓在員工身上。
2.訓練能力。店長要善於表達，善於感染，善於洗腦；管理者應該是培訓師、體驗師、數據工程師。
3.有目標。找到實現目標的方法，包括聯系人、團隊和激勵措施。
4.專業知識和能力。
5.數據分析能力。互聯網時代，數據分析永遠不可忽視。
6.外部溝通技巧。壹個店長每天要和外界打交道，比如稅務局，壹定要培養溝通能力，不能等總部來解決壹切。