2.建立團隊:這個世界上的錢不是壹個人能賺到的。我們應該思考的是如何組織更多的人來幫助我們賺錢。只有堅定自己的改革信念，才能在這壹輪涅槃中洗出能夠打造團隊的員工。這時候壹定不要擔心員工離職，尤其是壹些跟隨多年的老員工。如果他們自己不去尋求改變，不去發揮好領導公司改革的作用，而是以個人感情或努力工作為工具，反過來綁架管理者，那麽對於已經離隊的老員工，就必須用適當的手段來處理。
3.建立機制:對於我們來說，習慣的培養就是壹個建立機制的過程。完善機制建設後，我們的管理會逐漸從人管變成人管，從努力變成功勞，從壹個蘿蔔壹個坑變成壹個庸人。對於現階段的我們來說，最重要的是保證我們的營地是鋼鐵做的，堅不可摧，不是泥紙做的，經不起任何風吹雨打。
4.標準的修訂，隊伍的建設，機制的建設，都是在建立我們自己的管理體系，並不是說建立這樣的體系就能讓妳的業務突飛猛進，讓妳的管理層高枕無憂，甚至讓妳壹夜暴富。但它可以降低妳失敗的成本，降低妳犯錯的概率，延緩妳企業的壽命。這就像壹場超級馬拉松。我們要做的是無限接近終點，而不是跑得比誰都快。