沃爾夫岡·穆勒是壹位中國問題專家，他曾在德國最大的工會——五金工會工作，主持了這次調查。他還致力於在德國企業的所有員工中建立壹個與中國股東的長期網絡。壹般來說，德國的大中型企業都會成立由職工代表組成的工作委員會。與工會不同的是，工委在公司的各項管理經營事務中代表員工利益進行決策，公司的人事、薪酬甚至經營決策都需要通過與工委相同的決議。穆勒表示，中國投資者收購了具有成熟工作委員會結構的公司後，保持了這些結構不變，這表明了他們對德國公司獨特的工作委員會和決議制度的尊重。這種尊重讓人看到了“中國投資者與德國企業共同發展的決心”。
被中國照明企業木林森股份有限公司收購僅半年的德國照明企業Landvance近日宣布裁員1.3萬人，停止部分生產和傳統業務。對此，德國《商報》報道稱，“不要害怕中國人”，“裁員絕不是德國投資者的典型風格”。文章解釋說，Landvance的裁員是因為傳統燈泡行業因過時而萎縮。德國光源制造商Landvance的前東家歐司朗已經在燈泡部門裁員數千人，並關閉了65，438+04家工廠。事實上，“Landvance的銷售範圍正在擴大，就業機會正在創造”。