第壹個例子是他的取暖設備，需要讓客戶看到，感受到，才能促進購買。傳統的做法是建大量的體驗店，成本特別高。與格力這樣的巨頭相比，價格沒有優勢。宗毅想到了壹個辦法。他說服了壹批在家裏安裝了他的設備的客戶，把家裏變成了“家庭體驗店”；想買設備的顧客可以用手機找離自己最近的“家人”體驗。這樣芬尼“體驗店”的面子壹下子就鋪開了，成本大大降低；購買設備的客戶也會覺得家裏用過，信息更真實，更容易下決心購買。妳看，把壹錘子買賣的“客戶”變成能幫妳銷售的“用戶”，這就是壹個互聯網思路。
他的另壹個例子是空氣凈化器。宗毅的空氣凈化器有壹個大屏幕，可以顯示家裏的PM2.5值。買了之後，很多用戶喜歡拍個照片發朋友圈炫耀自己的空氣質量。這款空氣凈化器還連接了WiFi，可以上傳數據，讓宗毅可以掌握中國很多城市家庭的PM2.5數值，他的空氣凈化器以後可以成為“買房神器”，告訴妳哪個小區空氣質量好。妳看，通過加入社交屬性和大數據原理，妳的產品也可以“升級”成互聯網產品。
沒有傳統產品，只有傳統思維，這是來自宗毅的啟示。