企業管理的壹個重要目標就是以最小的投入換取最大的收益。實現這壹目標的最佳途徑是成本管理。物流成本的控制就是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額進行比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經濟效益。
壹般可以用生產率標準、標準成本、預算等方法來測試物流績效。戰略成本管理是壹種全面可行的管理技術，它使企業在產品規劃和設計階段就關註待制造產品的成本。戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
通過高效配送降低物流成本-
企業實現高效配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳運輸方式，從而降低配送成本。
利用物流外包降低企業物流成本——降低投資成本
將物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短貨物的在途時間，減少商品周轉過程中的費用和損失。有條件的企業可以利用第三方物流公司直接網上供貨，實現零庫存，降低成本。
借助現代信息管理系統控制和降低物流成本——在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。壹方面，企業采用信息系統可以使各種物流操作或業務處理準確、迅速；另壹方面，可以通過信息系統的數據匯總和預測分析來控制物流成本的可能性。
實現商品流通全過程的供應鏈管理——使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈整體化、系統化，實現物流壹體化，實現整個供應鏈的效益最大化，有效降低企業的物流成本。
物流成本管理與控制
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