首先，產品研發受到重視。目前很多服裝企業離開市場，大多不註重商品，主要體現在產品風格不清晰，對產品質量不夠重視。其次，避免不必要的終端不再是服裝企業的首選。現在壹些服裝企業在尋找新的終端，甚至多品牌聯盟，打造自己的終端，多渠道發展，獲得話語權，靈活應對市場。第三，註重品牌發展戰略。很多年前，很多服裝企業走的是市場路線，自主品牌不強，這也造成了自主品牌沒有附加值。第四，量力而行發展網上銷售。據統計，服裝行業的電子商務占比已經超過40%。2016年網絡服裝零售市場份額為27.03%。
第五，政策、補貼、100%回報將脫離歷史趨勢。舊政策讓廠家承擔了大量的庫存風險和還款風險，不良環節讓企業難以生存，步入破產邊緣，消失只是時間問題。
最後，終端薪酬制度開始改變。提高終端人員的工資，關心壹線員工，成了服裝企業的學問。對碼頭的評估也發生了變化。考核不再只是銷售額，還有VIP維護、折扣率、個人貢獻率等等。