淺談如何加強部隊精細化管理

摘要:精細管理是嘉興市消防支隊在2008年提出的壹個管理口號。是對官兵進行思想教育的重要內容，是促進地方社會穩定的必要條件。精細化管理不僅是消防工作的時代要求，也是治軍之道的具體體現，更是提高部隊管理水平的綜合體現，對於消防部隊職能作用的發揮、增強社會意識、促進地方社會和諧穩定具有深遠意義。關鍵詞:消防隊？0?2?0?2精細化管理？0?2?0?2俗話說:“治軍之道，在於嚴，而在於松。”隊伍管理是軍隊建設壹項根本性、長期性的首要工作，是打造鐵軍進程的必要前提，是軍隊壹切工作的基礎。然而，在加快消防部隊高效化、現代化、正規化建設步伐的同時，隨著時代的發展和經濟的快速增長，管理工作也產生了不良現象。社會上的壹些不良風氣、不良習慣和不良思想滲透到部隊中，給管理工作帶來許多不利因素，阻礙了消防工作的進展。當前已進入世博會安保階段，消防安全保衛任務相當繁重，對消防部隊的全面建設提出了更高、更難、更新的歷史課題。我們當代軍人必須高度重視，履行好奉獻使命，加強隊伍的精細化管理，提升現代國防力量的戰略水平。以精細化管理推進部隊建設正規化、現代化、國防化，全面增強部隊戰鬥力、凝聚力、號召力，確保消防部隊軍容嚴整、紀律嚴明、思想高度集中統壹，是我們壹項極其重要而緊迫的政治任務。在此，筆者結合消防部隊的實際情況和自身工作經驗，談談當前部隊存在的問題、精細化的內涵以及如何進壹步加強部隊精細化管理。壹、當前軍隊管理存在的突出問題(1)思想渙散，覺悟低。在現代軍隊中，無論從士兵到幹部，參軍動機都或多或少存在差異。有的是為了考驗軍校把軍人當職業，有的關系軍人憑借自己的關系賣老資歷。壹些剛畢業的基層年輕幹部缺乏責任感，不把參軍當事業。他們雖然理論知識豐富，但缺乏管理部隊的實踐經驗，根本不具備部隊日常管理的技能和作戰能力。有些幹部不善於管理隊伍，不善於按規章制度做政治思想工作。遇到問題不果斷采取措施，考慮問題不全面。他們往往按照自己的主觀意願正確處理，不能及時發現同誌中的不良現象，處理問題過於周到。有的幹部自以為是領導，所以對下屬要求嚴格，但自己相當松懈，沒有榜樣示範，在帶兵中威信盡失。有些幹部不願意去基層。他們認為基層苦，部隊苦，危險大，沒有發展前途。他們盲目追求晉升的方式，目標是做防火。這份工作有油水可賺，人脈廣，有精力往國外挪，壹心想提拔到自己認為不錯的崗位，比如消防。(2)能力素質低。目前，消防部隊管理總體政治理論水平普遍較低。文化基礎上，三分之二是函授學院和本科，極少數是軍校畢業的高材生。特別是對新業務、新技術、新設備的學習不夠，網絡時代獲取的信息量比較少，存在文盲；在業務操作上，基層幹部管理單壹，不求上進，思想簡單，找不到問題，解決不了問題，存在紙上談兵的現象，充當領導的使者和同誌的推手；個人問題上，起點低，標準不高，自我形象差，工作不思進取，表現壹般。(3)學歷狹窄，素質低下。作為基層政工人員，全方位受教育的機會相對較少。再加上單位分布廣，人員不集中，使得電視教學達不到教育效果。由於幹部授課質量差，內容不新，組織不清，句板多方面影響戰士上課的情緒和效率。尤其是中隊，往往壹次只有壹半人參加教育會，導致教育失敗。(4)友情淡薄，名利傾向。現在有些幹部對軍人缺乏人情味，不總是用條條框框來欺壓人。他們不從細節入手，不做理性和感性的過程。特別是在新兵管理上，有的幹部甚至讓他們洗臟衣服。思想上，大部分幹部沒有樹立“新兵是兄弟”的觀念，不能關心新兵，把新兵當兄弟，嚴重脫離隊伍。其反映是過於雄心勃勃，不切實際，對入伍的動機和獻身消防的使命缺乏了解，盲目追求“回去當黨員當兵”或“規劃未來”，盲目關註個人物質利益和地位。有的軍人認為奉獻是純粹的空洞，只有傻子才有這樣的覺悟。還有的把工資花在了不該花的地方，比如跑高層關系，交壞朋友。如果他們不夠花，他們就向家裏要錢。從調查來看，絕大多數軍人註重物質獎勵，認為嘉獎、三等功不如直接發放劃算。(5)矛盾突出，關系復雜。目前，隨著士官隨著軍齡和年齡的增長，現實問題也越來越多。很多士官想報考三期士官，存在個人婚戀、探親休假、專業訓練等矛盾。有些幹部甚至小問題直接依靠組織，直接影響決策能力和解決問題的能力。二是闡述精細化的內涵，所謂精細化管理，其口號內容是生活秩序在改善，內務精雕細刻，值班力量勤儉勇敢，常務會議密集細致，學習教育細致細致。生活秩序是指部隊的日常生活、學習和教育，嚴格執行規章制度，日常生活、教育學習、制度執行。花時間在精字上，力求精而精，嚴而實，實而實。內務指的是軍隊衛生的整潔和規範，強調整齊劃壹。執勤力量是警察外出滅火救援的時間和人員到位，主張第壹時間到場，快速有效。常務會議是指日常辦公會議，要求按照上級文件精神逐條嚴格執行，力求細節求新，做到協調銜接，分工明確，責任到位。學習教育是指加強部隊官兵的思想教育，旨在教育有說服力，全面開花。車庫的設置是指加強對現有車輛設備的維護，從而達到人車合壹。其基本任務是:規範官兵日常生活秩序，加強官兵日常修養，加快部隊正規化建設，保障部隊各項工作順利有序開展。三、精細化管理的具體實施1，重在制度標準化軍隊管理標準化是壹項長期而艱巨的工程。精細化管理是指在軍隊三大法規和官兵行為規範的基礎上，結合新時期公安消防工作精神，進壹步規範部隊日常生活秩序，強化官兵日常行為的管理標準和依據。以科學發展觀為指導，堅持依法治軍、從嚴治軍，以鞏固提高戰鬥力為根本標準，遵循統壹領導、個人負責、突出重點、嚴格規範、註重科學、依靠群眾、堅持經常性的原則。對於我們消防部隊來說，嚴格按制度管理是依法治警的基本方略，也是消防工作順利開展的必要條件。俗話說“細節決定成敗”，只有註重細節，才能將制度逐步提升到規劃化、正規化。首先要完善壹個完整的體系。軍隊的壹切工作都要規範執法，依法辦事，嚴格以證據為依據，就是要嚴格執行規章制度和管理規定，不能憑個人感覺隨意辦事，更不能以權謀私，侵害他人利益。其次，要讓思想和行動保持壹致。用行動和高尚情操激勵人，是檢驗軍隊教育水平的，也是做好軍隊思想工作的基礎。特別是在部隊管理上，要嚴要愛。特別要加強對幹部的思想教育，科學文明帶兵，既要嚴肅又要緊張生動。2.註重幹部素質。當前，實施人才戰略是軍隊管理的關鍵舉措，也是推動消防事業發展的裏程碑。領導幹部要言行壹致，以身作則。精細化管理體現的是人的思維方式，需要精細的意識、思維、作風。標準很高，做起來很難，做好更難。對於基層存在的問題，要從現有實際出發，長期堅持解決。消防部隊要實現信息化、現代化、正規化，必須提高幹部素質，幹部素質直接影響基層正規化建設的質量和效果。第壹，強化責任感和事業心。幹部特別是從事基層正規化建設的幹部，要時刻想著部隊、裝著部隊，經常思考做什麽、怎麽做工作，積極探索和把握規律特點，努力解決不愛兵、不懂兵、不願管、不會管的問題。二是以身作則，做好示範。各級領導要嚴於律己，以身作則，軍人、部屬、下屬要求做的事，自己必須做到；規章制度和軍隊規章制度不允許做的，領導幹部就要帶頭不做。只有這樣，幹部管理才能令人信服，基層正規化建設中的威信才能不斷建立和提高。三是大興務實之風。實施管理要嚴格。工作要有計劃性、針對性和可預見性；“四體”要勤。定期檢查監督到位，及時發現和糾正各種問題；仔細想想。著眼大局，從小事做起，見微知著，防微杜漸；工作作風要實事求是。講真話，辦實事，紮紮實實落實。四是著力提升工作能力。幹部是軍隊管理的組織者、實施者和參與者。熱情地做他們的工作是不夠的。他們必須經常加強專業和軍事知識的學習，不斷提高工作能力。不僅要能幹、有能力，更重要的是要會帶、會教、會幫，從而帶動和提高整個隊伍的工作水平，提高基層正規化建設的質量。3.註重改變觀念。要搞清楚為什麽要進行精細化管理，要對精細化管理有認同感，要有精益求精的要求，要有嚴謹務實的工作態度和認真負責的工作責任心。精細化管理是按規章制度管理教育的理念，但它有更高的境界，更嚴格的標準，更現實的要求。精細是必經的過程，精細是必然的結果，通過過程看結果。嚴格管理必須從思想教育入手，激發官兵服從管理的自覺性，真正使部隊基層正規化建設的過程成為教育育人的過程。管理者要及時準確地掌握人員的思想動態，幫助解決實際困難和問題，有針對性地做好思想教育工作。要堅持說服與引導相結合的工作方針，及時打通和理順官兵的思想，做到“知其然，明其所以然”。同時，根據官兵個體差異，因材施教，因人制宜，充分調動工作積極性，達到從嚴管理部隊的目的。現在軍隊管理的核心工作是“以人為本”。在軍隊管理中貫徹科學發展觀的本質和核心是貫徹“以人為本”的總要求，始終把官兵放在主體地位。對於軍隊管理者來說，要充分尊重官兵的主體地位，關心官兵，切實維護官兵權益，不斷改善官兵的物質文化生活條件，激發官兵熱愛消防、刻苦學習、刻苦訓練的進取精神和創新發展，為建設現代化、規範化消防部隊打下堅實基礎。4.註重細節。老子說:天下大事必作於細，天下難事必作於精。每壹名官兵都應該立足於做好小事，從小事中表現出敬業精神和責任感。要把管理的細節量化，把工作內容和制度用量化的形式體現出來，用心把事情做對做好。要以日常生活為主線，從小處、細微處做起，充分利用各種機會和場合，壹點壹滴做好習慣養成，自覺規範和執行各項管理制度。要嚴格按照規章制度辦事，狠抓檢查監督，壹絲不茍、壹絲不茍，隨時糾正與治軍不相稱的言行，切實做到練與不練同、查與不查同、領導同。通過細節管理提高管理質量。以提高戰鬥力為目的，運用現代管理模式和信息手段，對管理對象實施精細、快速的管理控制。我們應該摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效率作為管理創新的基本目標。管理信息化應用於計劃、組織、指揮、協調和控制，運用數學方法實現定性和定量的管理和保障。還應利用智能技術和電子監控系統，對被管理對象實施全時連續自動控制，通過實時數據采集和網絡信息傳輸，提高決策效率和反應速度。[5.註重習慣養成。精細化管理是壹項基礎性、經常性的工作，在執行規定的基礎上提出了更高的要求。浙江消防部隊提出的“三抓三樹三強化”非常符合當前的工作要求。抓隊伍建設是消防隊永恒的主題，要以責任為抓手解決管理漏洞。要把基層正規化，就要養成好習慣。從支隊到大隊，從機關到基層，從幹部到戰士，每個人都要受到嚴格管理，形成抓* * *管理的良好局面。軍隊基層正規化建設是壹個從量變到質變的過程，是長期不斷推進的。必須日復壹日長期堅持，壹抓到底。？0?在軍隊管理中，任何工作都要貫穿“以人為本”的思想主線。大量事實表明，“以人為本”的思想是影響和提高軍隊管理水平的關鍵，也是軍隊發展創新的真實體現。要始終把官兵放在部隊建設的重要位置，充分尊重和考慮官兵的利益，調動他們的積極性、主動性和創造性，讓官兵對部隊充滿溫暖，創建“和諧警營”，使各項工作正常開展，部隊高度穩定。結論軍隊實施精細化管理是提高我軍管理效能的基礎。在實施過程中，既是軍隊管理幹部的學習和實施過程，也是軍隊全體官兵的積極參與過程。通過全員參與，可以大大加快管理進程，同時提高管理效率，加快我軍管理改革，跟上時代發展。加強部隊精細化管理是確保消防工作穩步發展的基礎，也是我軍實施全面科學管理的基礎。以精細化管理促進我軍思想政治教育和科學管理，也是文化警察教育和素質警察訓練管理的重要環節。只有加強部隊精細化管理，才能有效提高消防官兵的整體素質，把我軍建設成為忠於黨、忠於國家、忠於人民、戰鬥力強的忠誠衛士。