壹是重視安全學習教育，從思想上重視安全。
經常組織員工進行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學習《安全規程》和各種安全文件，總結安全生產中的成績和不足。
壹是要對以往的典型事故案例進行分析討論，采取發放安全宣傳資料、發布安全公告欄、真實故事小案例演講、事故幻燈片展示等方式，讓真實的安全說話，讓血淋淋的事實說話，用身邊的事故警示身邊的人，引導員工從心裏吸取教訓，總結經驗。
第二，要認真分析習慣性違反的“三”危害性:由於習慣形成不易糾正，長此以往，必將釀成大禍；繼承不好的工作傳統，僥幸過關被認為是經驗，容易造成麻痹大意，思想松懈，使本已薄弱的安全防線被打破，導致事故發生；習慣性做法容易被人接受，從而擴大違法面，造成惡性循環。通過學習，工人可以增強安全生產的緊迫感、嚴肅性和到位意識；改變部分員工安全生產與自己無關的觀念和逆反心理，基本樹立“安全為己，安全為己”的企業安全文化理念，逐步實現從“我要安全”到“我要安全”的轉變。
二是註重安全操作規程的落實，做到安全在行動中落實。
先從基本勞保用品的使用說起。在日常操作中，通過實施有效的崗位安全評價制度，采用“兼職安全員-班組長-車間主任”三級安全檢查網絡，督促和約束員工認真有效地執行安全生產操作規程，及時發現和處理違章操作人員。在生產過程中，要堅持“三不動”原則，即性能和狀態不清楚就不要動設備。
在日常檢查工作中，對發現的事故隱患要始終堅持“四不放過”:事故原因不清、責任人不處理、防範措施不落實、相關人員不教育。此外，在夯實安全管理基礎工作的同時，由於企業的生產作業過程也是人與人溝通的過程，要充分發揮車間黨支部和基層工會在做好安全生產管理中的作用，從思想上重視員工安全作業的實施控制，從源頭上規範員工執行安全操作規程，真正形成車間黨政壹把手、車間班組長、安全監督員的管理保護網。
第三，抓各項安全活動的開展，在“融入”上下功夫。
在生產過程中，車間要經常開展“安全生產月”、“安康杯”勞動競賽等活動，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常檢查，開展無違章、無紀律、無事故的“三無”活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不傷害他人的“三無”，充分發揮關鍵生產工人的作用。強化安全工作監管，深入開展安全生產專項整治活動，采取自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，及時排查治理生產現場各類隱患，糾正違法違規行為，堵塞管理漏洞，徹底消除事故隱患，保持車間、班組安全生產良好態勢。
在現場管理中，車間主任、安全員、班組長要時刻做到眼勤、手勤、口勤，像對待“婆婆”壹樣對待抓安全的人，不厭其煩地關心和愛護員工；對待發現的問題，無論大小，不留死角，壹抓到底；實現了“小隱患過不了班，壹般隱患過不了天，重大隱患必須立即解決”，使安全事故得到防控，實現了“個隊、班組、車間、大局”的良好局面。
總之，安全生產是企業發展的基礎。車間安全生產管理要深入貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，以安全促生產，始終把安全生產放在首位，做到預測預防，降低安全事故發生率，從而達到最佳安全狀態。
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