壹、重要地位和獨特作用
1.在40多年的發展歷程中，勝利油田不僅為國家創造了巨大的物質財富，也創造了寶貴的精神財富，凝聚並形成了充滿活力、催人奮進的“勝利文化”。近年來，油田大力弘揚“從創業到創新，從勝利到勝利”的新時期勝利精神，宣傳貫徹“百年創新、百年勝利”的願景和“百年勝利，* * *建設和諧油田，* * *享受美好生活”的理念，不斷豐富勝利的文化內涵。充分發揮勝利油田“全國企業文化示範基地”的品牌作用，搭建學習交流平臺，全面展示勝利文化建設的成果和經驗，不斷提升了勝利油田的知名度和勝利文化的影響力。
2.現代企業的競爭越來越表現為企業文化的競爭。文化日益成為企業凝聚力和創造力的源泉，成為企業核心競爭力的重要因素。在新的歷史條件下，勝利文化建設的使命更加光榮神聖，任務更加艱巨繁重。不僅要服務於油田生產經營中心和改革發展穩定大局，更重要的是為油田科學和諧發展創造良好的文化條件，發揮勝利文化在推動企業發展戰略、引領制度和管理創新、支撐員工隊伍價值塑造中的作用。實現勝利文化與油田發展戰略、油田發展與員工發展、勝利文化優勢與油田競爭優勢的和諧，推進和諧油田建設，提升油田文化軟實力，鑄造企業核心競爭力。
3.勝利文化建設是提高企業整體素質的系統工程。雖然取得了豐碩的成果，但仍處於初級發展階段，需要長期的探索和實踐。黨的十七大報告突出強調了加強文化建設、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設新高潮、推動社會主義文化大發展大繁榮作出了全面部署。這為深化勝利文化建設提供了難得的發展機遇和有利的環境條件。站在新的起點上，要立足初級發展階段的基本定位，把物質文明、政治文明、精神文明和生態文明建設融為壹體，正確把握和處理勝利文化建設與生產經營管理和思想政治工作的關系，以觀念更新推動觀念創新，以文化發展推動管理提升。同時，發揮企業文化市場“通行證”和“* * *同語”的獨特作用，加強和促進油田對外交流與合作，進壹步發展中標品牌，提升中標形象。
二、指導思想和基本原則
(壹)指導思想
4.以科學發展觀和社會主義核心價值體系為指導，認真學習貫徹《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》，堅持以人為本，深入貫徹“* * *創造百年勝利，* * *建設和諧油田，* * *享受美好生活”的理念，激勵誌同道合的人，用* * *。深化勝利文化建設，將為推進油田改革發展穩定、實現科學和諧發展提供強大的思想保證和精神動力，創造良好的人文環境和文化條件。
(2)基本原則
5.繼承與創新相結合。大力弘揚中華優秀傳統文化特別是蓬勃有為、誠信和諧的齊魯文化，繼承和發揚石油石化行業“三老四嚴”、“四同”的優良傳統作風，堅持以往行之有效的好做法好經驗，將傳統思想政治優勢與現代企業管理相結合，借鑒國內外先進企業管理和優秀企業文化，不斷創新發展勝利文化內涵，豐富完善勝利文化體系。
6.內容和形式的結合。以“四要素”(* * *相同的願景和目標，* *相同的價值追求，* *相同的制度和規範，* *同行的習慣)為勝利文化建設的主要內容，明確油田各職能處室、政府部門和單位的目標責任和階段性任務，選擇合適的工作抓手，加強載體運作，采取多種有效形式，開展各種群眾性創建活動，促進文化理念落地生根。
7.研究與建設相結合。充分發揮油田企業文化研究會和各單位研究分會的作用，針對企業文化建設的重要理論和實踐問題，結合油田實際開展項目研究。特別是要加強對黃河三角洲區域文化、新疆和川東北勝利西部文化、渤海灣勝利建設區“海洋文化”、油田海外市場跨文化管理的研究。以創新理論指導建設實踐，促進成果轉化，提升油田文化軟實力。
8、* *性與個性。堅持* * *文化的戰略性、主導性和整合性，突出個體文化的差異性、多樣性和創造性，以中石化企業文化為* * *要求，突出勝利文化的“油”和“勝利”特征；以勝利文化的要求，創新發展油田行業的子系統文化和單位亞文化；以“四聚”(聚愛為家、聚力建家、聚心理家、聚智振興家)為性要求，打造個性鮮明的基層家庭文化。
9、長短期結合。勝利文化建設壹方面要著眼長遠，增強遠見卓識，把握建設規律，明確發展方向，落實目標計劃，實現基業長青；另壹方面，要立足當前，按計劃分步完成月度、季度、年度任務，體現階段性，加強實踐性，及時總結成績和經驗，認真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持活力，促進可持續發展。
10，內外結合。壹方面，動員和吸引油田廣大幹部職工積極參與勝利文化建設，發揮各級領導幹部的關鍵帶頭作用，發揮中層管理人員特別是職能部門的中心主體作用，發揮職工在建設中的主體作用，使他們共同創造和形成企業文化的自主創新成果；另壹方面，搭建對外合作交流平臺，加強與山東省及國內外企業文化相關機構的業務聯系和項目合作，組織參加壹年壹度的全國企業文化大會、國內外企業文化峰會和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺上交流展示，不斷提高知名度，擴大影響力。
三。總體目標和主要任務
(壹)總體目標
11.不斷創新和發展勝利文化體系。以高管文化、精品文化、創新文化、和諧文化建設為重點，深化廉潔文化、安全文化、社區文化等子系統文化和基層家庭文化研究建設，加強勝利西部文化、海洋文化、網絡文化等課題探索研究，拓展企業文化研究新領域，創造勝利文化建設新成果，發揮勝利油田“全國企業文化示範基地”作用，努力保持勝利文化先進示範。堅持實施“以文化育人”工程，塑造高素質人才隊伍。堅持文化管理活動，創建先進管理模式，提高油田管理水平。堅持“科技興油”戰略，創造並形成核心技術，為增儲穩產提供有力支撐。大力加強勝利品牌建設。通過打造壹系列知名度高、影響力大、競爭力強、效益好的品牌，形成勝利品牌的集群優勢，不斷增強企業的核心競爭力，展示和樹立勝利油田的強大實力和信譽形象。
(二)主要任務
12.豐富和發展勝利文化的概念體系。“從創業到創新，從勝利到勝利”的新時代勝利精神，“百年創新，百年勝利”的願景，“百年勝利，和諧油田，美好生活”的理念，“人人遵章守紀，事事壹絲不茍，壹絲不茍”的理念，“建* * *享* *”既是勝利文化建設的根本指導思想，也是勝利文化建設的長期戰略任務。“建* *，享* *”理念的實施是長期的，是創新的，是實踐的。要把* *建設* * *的理念作為油田的主導價值取向，築牢廣大幹部職工團結奮鬥的思想基礎，把先進的文化理念轉化為具體的行為準則，轉化為企業家的實際行動。
13，完善制度行為體系。將勝利文化的理念融入到具體的規章制度中，將傳統管理與現代管理融合優化，將員工的管理體驗提升為管理標準，修訂完善各項制度文本，逐步建立起壹套支持多元管理體系的制度文本，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。以完善和落實崗位責任制為重點，嚴格執行中國石化安全生產禁令，深入宣傳貫徹員工守則。在重視科學標準和制度規範的同時，大力推進文化管理，強調和增加管理中的“軟元素”，軟化僵化的制度，使僵化的制度具有彈性，把強制和外部約束變成自覺自主的管理，把預防和懲罰變成充分的信任和不斷的鼓勵，在激勵約束中實現價值導向，把文化理念植入企業的肌體和員工的血液，成為舉手投足的行為習慣。
14，完善企業形象體系。根據集團公司相關規定，規範使用統壹形象標識，維護“中國石化”整體形象。以“勝利油田”金字招牌為導向，塑造和樹立勝利油田品牌形象。強化“大企業要大有作為、大有作為”的使命感和自覺性，統壹企業發展、奉獻社會、造福員工，進壹步履行企業社會責任，積極參與誌願服務、助殘幫困、災區幫扶等各類社會公益活動，弘揚扶危濟困、助人為樂的社會新風尚。全面加強油田建設，促進區域社會經濟同步發展。
15，大力推進文化建設的實施。以“決策不動搖、紀律不改、執行制度不變通”為核心要求，把強制執行提升為文化自覺，既要體現決策的權威性、紀律的嚴明性、制度的剛性，又要強化幹部職工的責任意識和執行意識，嚴格執行上級部門和局黨委的決策部署，自覺執行各項紀律和制度標準，規範流程操作，加強監督考核。以落實崗位責任制為重點，深入宣傳貫徹中國石化《員工守則》和《安全禁令》，形成“人人遵章守紀”的行為習慣和良好氛圍。
16，大力推進精品文化建設。以“精心勘探、精心開發、精心管理、精益求精”為核心要求，不斷深化對油氣成藏規律的認識，豐富和完善隱蔽油氣藏理論，樹立科學開發、精細開發、效益開發的理念，不斷提高儲量利用率和石油采收率。牢固樹立“過緊日子”的思想，開展群眾性活動，挖潛增效。樹立和強化精品意識，用心做好每壹件小事，做到每壹個細節“零缺陷”，把簡單的動作練到極致，做好典型示範，發揮帶頭作用，形成“事事壹絲不茍”的行為習慣和嚴謹作風。
17，大力推進創新文化建設。教育以“觀念創新、管理創新、技術創新”為核心要求，引導幹部職工始終解放思想、實事求是、與時俱進，培養創新思維、樹立創新意識、弘揚創新精神、創造創新成果。以理念創新為引領，推進管理創新和技術創新。轉變管理理念，創新管理方法，規範管理行為。賦予管理新的內涵創造油田管理新模式。大力倡導敢為人先的精神，努力創造鼓勵和勇於創新的有利條件，營造創新無處不在、人人皆可為的文化氛圍，形成“時刻關註創新”的行為習慣和良好環境。
18，大力推進和諧文化建設。以“幹群和諧、上市和諧、油田和諧”為核心要求，牢固樹立“以人為本、以民為本、重和諧”的群眾思想和和諧理念，下大力氣解決職工群眾最關心、最直接、最現實的民生問題，激發“* * *創造* *建設* * *”的熱情和積極性。牢固樹立“全球壹盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點、感情的融合點、認知的相似點，堅持* * *、穩定* * *、環境* * *、責任* * *，推動上市與生存融合發展。樹立“油地壹家親，油地壹家親”的和諧思想，加強油地結合，優勢互補，實行互利互惠，促進共同發展。深入開展創建和諧單位、和諧社區、和諧家庭和誌願服務活動，進壹步提高油田和諧文化建設的質量、層次和水平，形成“處處體現和諧”的行為習慣和良好局面。
19，規範和完善基層家庭文化。按照“為家聚愛、共築家庭、共顧管家、共興家庭”的“四聚”理念，規範基層家庭文化建設。要抓住基礎硬件維護改造的有利時機，提高基礎軟件建設水平。制作“四個聚集”理念的宣傳標牌，利用簡報、黑板報等方式廣泛宣傳，融入生產經營和日常管理，使基層幹部職工潛移默化。以“四聚”理念為指導，在基層廣泛開展團隊精神征集評選活動，進壹步總結提煉富有個性特征的團隊精神，培養建設壹支具有凝聚力的優秀團隊。紮實開展基層家庭文化研究，加強對基層家庭文化建設示範點的調研和指導，撰寫典型案例，分行業、分團隊總結形成壹定的模式和樣板，每年組織評選壹批優秀基層家庭文化。
20、著力加強人力資源開發建設。整合油田各類教育培訓資源，利用高培黨校、勝利職業學院等教育陣地，加強幹部職工學習培訓，大力開發人力資源，樹立高級人才文化理念，深化管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍建設，培養壹大批以首席技能大師、高級專家為代表的高技能人才隊伍，為油田各項事業發展提供強有力的人才保障和智力支持。
21.繼續加強勝利品牌建設。建立品牌建設和管理的長效機制。加強勝利品牌的策劃、設計和包裝宣傳，參與國家品牌建設的相關活動，運用各種品牌傳播的方式和手段，展示勝利油田的綜合實力，擴大勝利品牌的美譽度。進壹步完善品牌評選標準，每年組織評選壹批新的獲獎品牌。各部門、各單位要培育和形成自己的行業品牌、科技品牌、管理品牌、服務品牌、人才品牌和文化品牌。重視和加強品牌戰略和品牌文化的研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價值，加強品牌的文化支撐。
四。具體要求和保障措施
22、提高思想認識，加強組織領導。油田各級黨政組織要把企業文化建設放在更加突出的位置，努力做到領導到位、機構到位、人員到位。要加強各級領導幹部的學習、培訓和實踐運用，樹立文化引領企業發展的思想意識，形成高度的文化自覺、強烈的文化決心和崇高的文化追求，在企業文化建設中發揮關鍵引領作用。各單位要按照局黨委的統壹部署，制定企業文化建設長遠發展規劃和年度工作計劃，明確目標責任，采取切實措施，努力把工作做深、做細、做實。
23.根據集團公司的文化體系和主要內容，對勝利文化和各單位不同層次的亞文化進行梳理和整合，把統壹性和多樣性結合起來，調動各個層次的積極性。在油田層面，要將勝利文化的價值理念融入中石化企業文化的核心內容，修訂完善勝利文化手冊和員工行為準則。《企業文化手冊》是各二級單位和基層單位的文化內容和編輯，應修改和完善不合適的內容，使其與集團公司和勝利油田的核心理念保持壹致。
24.創新和完善企業文化建設運行機制。充分發揮企業文化建設部門的組織、綜合、協調、指導作用，充分發揮機關在企業文化建設中的各自優勢，充分發揮二級單位和基層單位的主體創造作用，形成上下壹致、左右協調、內外聯動、合力打造制勝文化的工作格局。加強學習、調查和研究指導，每年在油田組織壹次企業文化建設經驗交流會。
25、探索建立企業文化建設評估機制。加強勝利文化建設過程和結果的監督評估。繼續深化勝利文化評價研究，借鑒國內外先進經驗，以“四要素”為主要內容和評價標準，探索建立勝利文化建設評價體系和評價機制，減少工作中的隨意性和無序性，逐步走上規範化、標準化的軌道。同時，加強企業文化建設的評價和評選。明確建設任務，制定工作計劃，通過硬化條件、細化措施、量化標準對各單位企業文化建設進行檢查評估，評選年度企業文化建設先進單位和先進工作者，推薦優秀成果參加全國企業文化相關獎項的評選表彰。
26.鞏固文化陣地，加強文化傳播。挖掘和利用好傳統石油石化文化資源，加強華八井、英兒井、拓11、孤東海堤等愛國主義教育基地建設和管理，定期開展職工優良傳統和勝利精神教育；利用勝利日報、勝利電視臺、勝利新聞網等主要媒體，充分利用網絡媒體優勢，開設專題欄目，加強宣傳報道，保持強大輿論聲勢。繼續編輯出版《勝利文化叢書》，辦好《勝利文化》雜誌和《勝利文化網》，增強指導性和可讀性，發揮好陣地和窗口作用。以油田企業文化研究會、政治研究會、社會科學協會為主要陣地，組織企業文化討論，推動理論創新，指導建設實踐。以勝利廣場為龍頭，以各社區居民廣場為主要陣地，定期組織開展各種群眾喜聞樂見的小型多樣的文化活動，豐富職工和居民的精神文化生活。
27、加強企業文化崗位人員的學習和培訓，壯大油田企業文化建設的核心骨幹隊伍。崗位人員要增強使命感和責任感，做好企業文化建設的日常工作。進壹步發揮油田企業文化研究會和二級分會的作用，對勝利文化的理論和實踐問題進行項目研究，不斷取得創新成果。油田每年組織優秀成果評選，並予以表彰獎勵。
28.大力培育、選樹和宣傳先進典型，發揮先進典型的示範導向和引領作用。優化典型成長的良好環境，建立先進典型培養機制，大力選樹、表彰、宣傳不同層次、不同類型的先進典型，特別是在油田大力宣傳“基層建設十面紅旗”和“新時期十大標兵”。先進典型不僅要有強烈的成就感和榮譽感，還要能得到實實在在的好處和利益，激發各單位和幹部職工創先爭優的積極性。加強和推進文化建設、精品文化建設、創新文化建設、和諧文化建設，要有重點、有計劃地選擇壹些行業單位，先行試點，積累經驗，召開現場經驗交流會，盤點成績，表彰先進，把先進的文化理念轉化為具體的行為準則，培育和形成壹致的行為規範。
29.油田及二級單位要按照SASAC《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》和《中國石化集團公司企業文化建設綱要》的要求，對企業文化建設進行必要的軟硬件投入，設立企業文化建設專項資金並納入企業預算，提供資金支持和物質保障，確保企業文化建設目標任務落到實處，推動勝利文化建設取得新的突破和進展。