首先是戰略規劃，也就是戰略定位。
第二個；是模型系統的建立，
第三個；就是團隊建設的問題；
說到這些問題，我們就來說說制度。在講制度之前，我先講壹些問題，就是我們建立企業還是
要建立壹個團隊或者壹個系統，我們經常會遇到三大困難。我們是壹個團隊，我們從事網絡營銷，我們正在建立壹個消費者網絡。
在這個行業建立壹個大的團隊和客戶群大概是。我在這個行業工作了9年。在這9年中，我們發現每個人
眾所周知，無論做什麽樣的生意，只有兩種方法可以做大。壹個是穩定妳的老客戶，壹個是建立妳。
新客戶，但作為營銷團隊，第壹個困境就是老客戶穩定不了，新客戶發展不起來。第二個困境是當妳是壹個團隊時，
妳年輕的時候沒什麽影響力，也沒掙多少錢，但是壹旦妳的團隊壯大了，妳就管不了，不聽了。那麽，如何解決這個問題呢？
近幾十年來，西方發達國家總結出壹套方法，我們稱之為系統，國外的系統，稱之為cst，現在在國內非常流行。
很多企業和很多團隊也在用這種方法，也叫系統。這個體系其實就是我們所說的，就是如何給團隊成員和客戶。
舉壹個編程工作的例子，如果妳不能給妳的團隊壹個成功的程序系統給妳的客戶、團隊成員和妳的客戶。
和妳合作是不可能的。作為營銷人員和團隊領導，妳不能理解，妳的團隊成員和客戶也不能理解。這個學生
意思走不遠，這個問題怎麽解決？系統運營，團隊合作，系統幫妳實現夢想，
壹、什麽是系統？
系統是將壹個過程中壹些不相關的事物組合起來，實現壹個相關的有機組合，而當壹個點在運動時，每壹個點
跟著改，就叫制度，很復雜。需要好幾天的時間，我只能講壹個多小時系統最重要的東西。
是的，我們從事營銷或團隊建設。說到底就是做人的工作，我們是什麽工作，做人的思想工作。
做男人的思想公司，需要壹個體系。我們對我在這裏提到的系統有壹個特殊的定義。什麽是系統？系統是傳遞信息的壹切。
方法和工具，比如:上山采石需要什麽工具？男人的工作需要工具，所以我們稱之為系統。很簡單的壹句話，就是傳播。
所有傳遞信息的方法和工具，做人的思想工作。妳需要工具嗎？思想工作需要工具嗎？
確實是。比如書籍、錄音帶、視頻、資料、會議、咨詢專線、互聯網，我們團隊之間的咨詢溝通就是壹切。
傳遞信息的方法和工具。這些統稱為系統，
(溝通)做營銷工作是做人的工作，不要被產品xxxxx蒙蔽了雙眼。做小生意的人在做事，做大生意的人在做事。
“潛力”這個概念，比爾蓋茨賣的是壹個趨勢。人與人之間並沒有太大的能力差異，只是思維方式不同。
不壹樣。
如果做促銷累了，做系統真的很好玩。
二、建立制度的三層含義
1，讓大多數人形成相同相似的價值觀。
妳想通過什麽把妳的生意做大？在我們的業務中，我們真正想做大的，取決於團隊，所有的團隊，所有的人和客戶形成壹致。
，類似的價值觀。價值觀是妳判斷事情對錯的最終標準。最後壹個判斷事情對錯的理由，價值觀是妳的支撐。
什麽，妳反對什麽，妳喜歡什麽，妳討厭什麽，妳接受什麽，妳拒絕什麽。如果在壹個龐大的團隊中提出這個問題。
如果我們在題目上達不到* * *知識，那麽我們的團隊就走不遠。中國* * *產黨，三大紀律八項註意的第壹條就是告訴大家。
壹切行動都要聽從指揮，只有思想高度統壹，才能做到步調壹致，做正確的事，做正直的人。有些人說我壹生都是這樣
說實話，說實話，說實話，為什麽不成功，說實話不壹定成功。正直應該與做正確的事情結合起來。什麽是正確的事情
只有做明智的事情，我們才能成功。建立制度的第壹個意義是讓大多數人形成相同相似的價值觀。
2.形成協調的思維方式和行為方式。
其實任何人之間的能力都沒有太大的差別。他們的不同在於他們的思維方式不同。不管世界上發生了什麽，
愛情，贏家和輸家，面對同壹件事，經過深思熟慮，得出不同的結論，然後采取行動。
他們是不同的。最後，他們的表現和結果也各不相同。其實不是看他們的能力而是看他們的思維方式。
如何讓團隊組織中的每個人都以協調的方式思考，
以及相互的交流和融合，我舉個例子；有多少人當過兵？當妳是壹個軍人，當妳到了部隊，第壹條規則會是妳被分到槍嗎？
兵連還是汽車班，會不會，不會不會，肯定是妳先分到新兵連，規範大家的行為，才會讓人的思維方式和潛在的意義。
知道的壹樣。打造團隊，影響別人和妳合作，壹定不是從規範行為方式開始，而是從影響他的思維方式開始。這完全是正確的做法。
做軍隊和做企業、團隊應該反其道而行之，這是建立制度、形成協調的思維方式和行為方式的第二個功能。
3.建立壹個系統必須是復制壹個成功的模式。
復制壹個成功的模式，如果每個人都做出壹個樣子，他就不再被稱為壹個體系，這個體系必須非常規範和標準化。
過程，如果說不同的東西，這個總是說按老師說的去做，所以不叫系統學習，叫華山論劍，系統。
這必須是壹個標準流程，
隨著科學技術的飛速發展，我們已經進入了信息時代。這個時代是壹個沒有固定職業的時代，就像書裏寫的學習革命壹樣。
個人創業已經成為壹種時尚，許多人開始自己的個人業務。統計顯示，10年內個人創業成功率為1%。最近，壹些
在，金融危機有多少企業破產倒閉？我們還發現，我們城市的許多繁忙的商業街和商店變得難以做生意。
但是妳必須這麽做，
失業和破產將成為21世紀最時髦的名詞。不開創個人事業，必死無疑。如果妳開始個人事業，妳會死，妳會耗盡壹生。
我們不想死，我們該怎麽辦，創業，學習，向成功人士學習。
個人創業已經成為壹種時尚。21世紀，生存發展靠脖子以上的部分。如果妳想賺錢，想成功，妳的頭腦決定了妳的口袋和想法。
決定出路，如何自己創業。妳現在應該做什麽？我該怎麽辦？許多成功的大師，營銷專家，哈吉斯，經濟學家，
比爾·奎因，世界財商教育第壹人，《窮爸爸和富爸爸》作者，羅伯特，清啟，世界上偉大的管理學家，彼得聖吉，第5項。
都寫在實踐中了，我已經告訴妳21世紀最好的創業方式了。這位先生下崗了，妳有十萬塊錢。怎麽才能自己創業？
做吧。在美國，有壹本暢銷書《管道的故事》，告訴我們如何在知識經濟時代開創個人事業。怎麽做，
怎麽做。
第壹件事是學習。妳必須讀書。看著最先進的信息和資料，他說如果妳想在21世紀建造壹條管道，
第二件要做的事，
第二件事就是聽錄音，就是聽這些聲音。
第三件事是參加壹個培訓的會議。就是參加培訓，各種培訓。
第四節是什麽？問問成功人士。是心理咨詢。
第五件事，選擇好的公司，選擇好的產品，用他的管道來搭建妳的管道。
第六節管道，就是要有壹個目標，什麽時候實現？此時流出的是財富，這是21世紀的壹種經商模式。
讓更多的人成功，幫助別人成功，妳就會更成功。這是最好的成功模式，制度的建立壹定是復制壹個成功的模式。
這就是系統的三層含義。
三、系統的八大功能
1，準，快，建立系統首先要快，準。如果在壹個龐大的組織團隊裏還在用老板的講課方式，還是需要咬壹口的。
用耳朵傳達妳的信息是愚蠢的。如果他通過電話傳達他的信息，他很容易偏離。第壹個建立系統的人
功能是快速傳遞信息，互聯網最快。目前，沒有比互聯網更快、更準確的方法來傳遞信息。會議是準確的，所以
需要用，上網，開會，又快又準。
2.該系統是壹個導航圖。
系統是壹群成功人士，是壹張導航圖。建樓需要藍圖和軌道，在飛行過程中要不斷調整它的導航。
因為火箭在飛行過程中會受到大氣環境、空氣、自然條件的影響，會偏離跑道。並建立
系統就是要求大家隨時調整導航，讓大家朝著正確的方向走向未來。對於壹個團隊來說，不偏離是非常重要的。
他的方向不應該偏離他的組織的目標。有沒有人天生就是幹這行的？
答案是否定的！想做這壹行，心態要零，學習。要成為最好的教練，首先要成為最好的學生。因此
誰來教我們？找到對的人，才會做對的事；專業的事情應該由專業的人來做。現在也有很多團隊在網上開會。
3.制度是壹條信息的河流:制度是把壹群成功人士的成功經驗和大家智慧的結晶集合起來，形成壹條快速流動的信息之河。
而且要讓這條河越來越寬。河面越寬，越容易航行大船，船也很好沖浪。所以系統也是壹條傳遞信息的河流，有
船——成功之船——趕快上船，加入這個團隊吧。有的人我行我素，自己挖個小河溝，就挖個小河溝。
沒有團隊，就不可能離隊。正確的做法:全民參與信息河流的建設，河流越多。
船越大越大。這條船很適合沖浪。船上有兩種人，壹種是坐船的人。壹個是在船上撐船的人。誰會先到達成功的彼岸？
應該是劃手。同時到達彼岸，因為大家都在同壹個地方。
在同壹條船上
4.系統中的咨詢專線是生命線。在壹個團隊體系中，雖然有壹個系統化運作的團隊，但這是壹個大板塊的運作。
(現在還有師傅帶徒弟的現象)。但是很多業務上的事情還是需要通過人來溝通，所以在壹個企業和壹個團隊裏，
他的咨詢線和業務不能交叉。同樣，在我們的個人成長中，我們會發現，讀萬卷書是很重要的，但是
讀萬卷書不如走萬裏路，走萬裏路不如讀無數人，讀無數人不如名師指點。
無論妳做什麽，如果妳想快速有效地行動，妳都需要壹個導師。妳壹定有妳的。
咨詢線，贊妳的咨詢線，抄襲妳的咨詢線，保持妳的咨詢線的完整性。
不請教別人，只請教妳的老師。企業不會幹涉。如果大家都遵守遊戲規則，系統會保證妳咨詢線的完整性。
5.制度是壹種文化。
1)體制是文化，是沒有圍墻的大學。
說到這，這裏有壹件很重要的事情。制度是壹種文化。賣產品不如買創意。賣思想不如買文化。買文化就是講故事。
不知道大家有沒有發現壹個現象？事實上，這壹理論觀點早在2000年初就得到美國著名經濟學家保羅·皮爾澤先生的認可。
是的，他對行業發展的研究認為，未來三流企業賣產品，二流企業賣文化，壹流企業賣理念。
全球商業領袖做什麽，就是我想用我的模式理念改變人們的消費模式和生活方式，從而改變人類。
社會的整個過程，世界上最偉大的商人都在研究這個。其實很多人也知道，壹個企業想做大，靠的就是這個。
是文化，而不是靠價格戰和機構站。這樣的公司最多只能算是三流企業，很難成長起來，甚至很容易倒閉賣產品。
賣思想不如賣文化，是講故事；小企業賣產品，做事；大企業賣模式，做市場；商業
領袖，世界十大風雲人物，商業領袖，他們賣文化，賣氣勢，掀起潮流。這就是文化的概念，賣文化就是
講個故事。耶格說:在網絡營銷中，妳不需要成為產品專家或營銷專家。如果妳壹定要成為專家，
成為講故事的專家就好了。麥當勞是講故事的高手，全世界包括比爾·蓋茨也是講故事的高手...他們所說的。
它是壹種文化，壹種引領時代的文化。
制造商文化:提供高質量的產品提供了壹個機會；2)經銷商文化:教妳如何成長。這種文化由咨詢熱線來維持。
已完成。
6.掌握團隊建設的四大通用原則:簡單、易學、易教、易抄。如果妳想在未來和將來擁有更多的財富，那就是網絡生存。
有網絡的地方就有財富，無論是人際網絡還是互聯網，有網絡的地方就有財富。建立壹個全球化的大團隊肯定是沒有必要的。
把事情復雜化，這就是體系的建立要符合網絡營銷的四大通用原則:簡單、易學、易教、易抄。這是麥當勞，
肯德基成功的秘密。復雜的東西簡化，簡單的東西重復，重復的東西標準化，標準的東西成倍增加。這也是
我們說的21機會，是速度第壹的時代，不僅是大魚吃小魚，更重要的是，魚吃慢魚越快，速度越簡單。有些課。
我覺得太復雜了，請不要。
不要教人說業務越來越復雜(Ken和M很簡單)。化繁為簡，重復簡單，重復系統。
正常化。
7、能讓團隊產生動力。
7、體系的建立是為了保持氣勢，體系可以保持真正的團隊優勢，建立強大的氣勢。火車開始高速行駛後，就停不下來了。
這就是動態勢。就像爆米花壹樣，開始升溫，聚集能量。這個生意慢的時候不可怕，快的時候就不偉大了。關鍵是不要停！
勻速運動，壹開始不會賺錢——爛魚塘，學生不能幹太多，老師不能幹太多，教練教老師太少。
Get(啦啦隊)交響樂團——經濟獨立，時間自由。系統可以讓團隊更大，業務更大。這個系統就像磁鐵壹樣產生強大的。
凝聚力，系統像飛馳的火車壹樣產生持久的、不可阻擋的動力。
二十世紀是個人英雄的時代，二十壹世紀是合作共贏的時代。團隊合作幫助妳實現夢想。合作中的雙贏和多贏
已經成為壹種時尚。傳統的銷售方式靠個人死亡，結果很累。做壹輩子就叫精疲力盡。現代推廣方式，利用互聯網。
人脈，利用系統，靠團隊系統運營，動態運營推廣，2個字好玩，幹這壹行壹輩子，4個字，真好玩。通過構建系統銷售產品
妳壹輩子都覺得好玩，獲得巨大的動力。世界上所有的營銷專家都是建築系統的大師。喬·吉拉德和安東尼·萊賓都是建築系統，
他們不賣產品，都是建立系統和團隊。當妳建立了系統和團隊，產品自然就有銷路了。
8.該系統是壹個品牌和壹個燈塔。
妳可以在21世紀沒有多少錢創業，但是在個人創業成長的道路上，妳必須學會整合五種資源，成功取決於。
妳整合資源的能力。在知識經濟時代，我們要學會整合知識、資本、人力資源、資本運營和品牌。這叫整合，壹個領導。
人在最好的時間找到最好的位置，立刻投入到偉大的行動中，開始融入。妳在這壹行做得好不好？
，就看妳的整合能力了，
我們需要整合的第壹個資源是知識庫。就是重新整合妳的知識結構，妳的態度和素質技能。21世紀，應該制定壹個新的。
學習計劃，別看剛大學畢業。再次充電，再次調整知識結構。妳應該掌握我們系統的知識結構，
第二是妳的知識和妳的資本符合妳的原始積累，加上妳的知識和妳的風險投資。加上妳的人力資源。
整合了就能賺錢，賺錢了就能資本運作。
很多人之所以窮，賺不到錢，是因為妳缺乏這個時代生存發展的基本知識。如果妳還窮，那妳就缺。
有三種知識缺失。第壹種知識是財商知識，妳沒有操作金錢的能力。這個世界上有兩種人，壹種我們稱之為制片人。制片人，我這輩子，就做過壹個。
唯壹的就是拼命生產東西，賣東西。說到底就是為了兩個字，就是賺錢，或者我稱之為賺錢。還有另壹種人
是消費者，消費者壹輩子做了壹件事。上班掙錢買東西就是消費，消費就是購物，購物就是花錢。生產
錢從哪裏來？就是讓更多的消費者使用他的產品，不斷產生消費者，所以壹個叫奎因的美國經濟學家寫道。
壹本叫《生產消費者的力量》的書，意思是消費者在花錢的同時，能否成為生產者，生產出更多的消費者。
讓消費者再次成為經營者，然後產生更多的消費者。讓更多的消費者成為經營者，然後產生更多的消費者。我們exxxx
Xxxx意味著普通消費者可以成為經營者和生產者。
還有壹點是我們過去沒有學到的，就是妳的人脈等於錢。妳知道人力資源網是可以用錢和人脈換來的，更多的錢可以用來維護嗎？
更多的錢來維持妳的人力資源，然後把它變成更多的財富，然後用妳的人用更多的錢來維持和擴大更多的人力資源，然後生產
更大的財富，培養更有生產力的消費者，讓更多的消費者成為生產者和經營者，然後妳就可以建立自己的真正的
商業帝國。
5資源整合，成功與否取決於妳整合資源的能力。在知識經濟時代，我們要學會整合知識、資本、人力資源、資本運營，
品牌。我們這行最重要的是整合人力資源。妳的人脈資源和人脈等於錢。
然後不斷的贊美我們的系統，讓我們的系統成為壹個品牌。當系統成為壹個大家都知道和支持的品牌，它的本質是什麽？
系統的本質:
系統的本質是什麽？讓我們感受壹下，
想建立壹個體系，先打壹個鐵三角，三角最有穩定性。建立團隊，運營體系，首先要從三角開始。
三角形的右邊是:培訓。就是學習。
培訓包括各種形式的教育和各種培訓會議。
彼得。盛吉說得好，企業、團隊、個人之間的競爭，其實就是學習能力的競爭。吸收和創新新知識和新技術的能力以及團隊成員的素質決定了壹個企業在未來激烈的市場競爭中的成敗。所有企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，培訓是人才的搖籃。僅僅依靠招聘和獵頭公司來吸納人才，絕不是長久之策。更重要的是培養人才，所以有三種學習方式。壹是向書本資料會學習，二是向實踐學習，三是向成功人士學習。在這三種學習方式中，直接向成功者學習是最有效的。使用工具的好處是方便自學和自我充電，更容易全面提升自我能力。舉辦培訓會的好處在於它的互動性、直觀性和感染力。人聚在壹起，互相鼓勵，最容易激發人成就事業的動力；最容易做到知識互補，集思廣益。僅僅依靠自學和在學校學到的知識遠遠不能滿足時代發展的需要。世界500強大企業都重視企業文化建設和員工培訓。建立企業自己的教育培訓體系，可以逐步建立學習+激勵的新管理模式，逐步取代制度+控制的舊管理模式。所以要想成功，就要參加培訓會，學習。
三角形的底邊:激勵
包括有形的和無形的，物質的:和精神的，金錢的，節日的，禮物的，升職的等等。
認可、欣賞、成就感、自信、成長、責任等。
動機是對行動和情感的鼓勵。動力有時來自外界，但更多更強大的動力應該是自我動力。動機是我們生活的動力，它來自於對成功的希望和渴望。沒有成功，就沒有人生的驕傲，也沒有工作和家庭的快樂和激情。在人的所有需求中，渴望別人的認同是人的天性。在我們的系統中也有壹個教訓。自我激勵是成功的先決條件。當壹個人的基本生理需求得到滿足後，情感需求成為更大的動力來源，這往往是物質獎勵所無法替代的。
記住:團隊動力和個人成長來自激勵、激勵和再激勵。
有了這些，系統就不穩定了，需要畫個圈。
圈子:親密的個人關系
圓圈就像初升的太陽。要在妳的團隊的組織路線中建立非常密切的個人關系，密切的個人關系是
相互尊重的性價值觀，以及在相同價值觀下的親密的個人關系；團隊中親密的個人關系是企業的生命線。
它比物質財富更重要。眾誌成城，泰山壓頂。
決定妳事業成功最重要的人際關系就是妳和上級咨詢線的關系，這是生命線。