創立這個品牌的永恩集團在臺灣省擁有數十年豐富的專業制鞋經驗。20世紀80年代末兩岸開放後，永恩開始在中國大陸拓展業務，1990甚至以自己的達芙妮品牌進入大陸國內市場。
自2003年以來，公司以每年在中國大陸開設150家專賣店的方式全面擴張。2005年，達芙妮重新設計了店鋪形象，分為達芙妮D18青春店和達芙妮D28經典店，品牌定位更加清晰具體。2006年，達芙妮進入臺灣省市場，將大陸的成功經驗復制到臺灣省。此外，2003年初，集團獲得了世界著名運動品牌阿迪達斯經典系列在中國的合作，全權負責該產品在中國大陸的零售拓展。
達芙妮有什麽樣的營銷和管理秘訣？
“農村包圍城市”戰略
分公司負責執行總公司的戰略，管理專賣店及其人員。工作內容包括:解決新開門店，申請開店，簽約開店；管理分公司的人員，完成分公司的銷售目標，執行總公司的促銷活動。
物流方面，分公司門店銷售的商品由總公司配送給分公司，分公司再配送給門店。在管理方面，店長負責店員的管理，店員負責店鋪銷售目標的達成，店長的監督，店員的管理。
當初永恩集團采用的是批發營銷模式，但是盲點很多。1996年從批發轉為自營店。到2002年，直營店290家，專賣店453家，上海有50多家，成為達芙妮的主戰場。各大商場百貨專櫃100多個，聯合銷售網點388個，其余為買斷代理，中國大陸共有營銷網點1000多個。
據永恩集團統計，雖然中國大陸壹線城市人口多，銷量可觀，相對成本和房租也很貴，但真正賺錢的是二線省會城市。以2001為例，達芙妮增長最快的地區是東南沿海地區，這曾經被視為壹條令人望而生畏的道路。達芙妮壹口氣在深圳開了四家專賣店，每家店都賺錢。總的來說，廣東省2001的業績比過去三年增長了壹倍。
數以千計的網點和銷售遍布全國，這也成為達芙妮與國際品牌合作的籌碼。阿迪達斯經典系列正是看中了這壹優勢，選擇與達芙妮合作。2002年，兩家阿迪達斯經典系列專賣店率先在上海世壹店五樓和港匯廣場壹樓開業。休閑時尚的店面風格和引領潮流的產品吸引了眾多消費者的目光。永恩集團對阿迪達斯經典系列在中國的推廣前景充滿信心，並計劃在2008年北京奧運會時將其推廣到全國各地。
營銷方式多管齊下
同時，直營店直接面對市場，有助於企業獲得最有效的市場信息，了解消費者的需求特點。公司還擁有直接控制權，便於經營管理，能夠完美體現和貫徹公司的營銷理念。
可以說，直營連鎖店規模的擴大是在“圈地”，為企業未來多元化打下良好的渠道基礎。但直銷有壹個最大的缺點，就是擴張速度高，資金壓力太大。當連鎖店數量達到上千家時，管理難度會大大放大。
除了直營連鎖店，專營店是促成達芙妮女鞋銷量的另壹股力量。2003年，達芙妮在中國的銷售額是8億人民幣，特許經營貢獻了30%的銷售額。
達芙妮的加盟怎麽樣？達芙妮在全國有16家分店。除上海分公司所轄區域沒有加盟零售商外，其他15分公司在網絡尚未覆蓋的區域都有直營連鎖店。該區域銷售的達芙妮女鞋均為特許加盟商代理的達芙妮產品。前進鍛造金子品牌
在拓展國內市場時，永恩鞋業多參加中國大陸當地商場協會主辦的展會，效果相當不錯，可以說是因地制宜、入鄉隨俗的最好範例。因此，臺灣省內有業內人士指出，在評價大陸會展市場時，華商完全在當地做就不錯了。或許可以更清楚地說，中國大陸當地協會舉辦的國際大型展覽的效果需要仔細評估。但如果只是地方協會組織的展會活動是針對內地國內市場的，有意願開拓國內市場的廠商可以聽聽業界的意見，有時效果會比參加國際大型展會更好。
永恩集團聯合中國大陸其他知名服裝品牌，在上海舉辦了“中美時裝模特秀”，中國大陸知名模特穿著“達芙妮”鞋子，打造產品形象。此外，永恩還租用上海體育館舉辦“達芙妮之夜”，也是聯合美女做廣告。為了賣鞋投入這麽大的廣告資金，在臺灣省是極其罕見的。大陸的“全國鞋靴展”也是推廣的重點。因為它每次都會吸引數以萬計的百貨公司和批發零售商，臺商利用展覽機會建立自己的品牌形象，並推出下壹季的新產品。
然而，盡管花了很多錢做廣告和宣傳，達芙妮的品牌定位非常明確:做品牌，不做名牌。還是把自己定位為中檔女鞋，讓更多人買得起，努力成為年輕白領女性的最愛。達芙妮在中國運營的組織架構是:總公司-分公司-專賣店。其中，總公司制定達芙妮在中國的擴張戰略，制定公司年度工作計劃，控制成本，管理分公司事務。
分公司負責執行總公司的戰略，管理專賣店及其人員。工作內容包括:解決新開門店，申請開店，簽約開店；管理分公司的人員，完成分公司的銷售目標，執行總公司的促銷活動。
專賣店模式的好處是可以自己掌握主導權和價格。永恩集團的配送體系可以在24小時內補齊今天賣出的鞋子，相當靈活機動，也說明其物流管理相當不錯。此外，永恩集團在二級城市設立了零碼鞋加工中心，有效解決庫存問題，避免庫存過多對資金周轉的壓力。零碼鞋加工中心可以清倉。因為二級城市要求的款式沒有壹級城市流行，所以零碼鞋在二級城市還是挺受歡迎的，所以不好賣的鞋可以搬到二級城市去賣。
銷售是達芙妮的重點。達芙妮聘請世界頂級大師林周敏先生重新規劃其超現代的店面；請流行歌手陶創作壹首廣告歌，分別由S.H.E和劉若英演唱，作為店門歌。預計十年內，達芙妮將開設3000家門店和專櫃，繼續以“農村包圍城市”的模式攻占中國大陸市場。達芙妮實行多管齊下的營銷方式，包括聯合代理、自營代理或買斷和專賣店。以壟斷為例，可以分為直營和特許經營。
直營店直接面對市場，有助於企業獲得最有效的市場信息，了解消費者的需求特點。公司還擁有直接控制權，便於經營管理，能夠完美體現和貫徹公司的營銷理念。
可以說，直營連鎖店規模的擴大是在“圈地”，為以後企業的多元化打下了良好的基礎。但直銷有壹個最大的缺點，就是擴張速度高，資金壓力太大。當連鎖店數量達到上千家時，管理難度會大大放大。
達芙妮的加盟怎麽樣？達芙妮在全國有16家分店。除上海分公司所轄區域沒有加盟零售商外，其他15分公司在網絡尚未覆蓋的區域都有直營連鎖店。該區域銷售的達芙妮女鞋均為特許加盟商代理的達芙妮產品。
達芙妮將加盟店分為兩類:壹類是加盟零售商托管，即加盟商滿足達芙妮的加盟要求，簽訂加盟合同。專賣店的管理由店鋪所在的區域分公司管理，涵蓋品牌形象和日常運營管理，但店鋪員工的招聘和薪資發放由加盟商承擔。
另壹種是加盟商自營，即加盟商自建銷售點，自己打理。品牌形象必須按照加盟的要求來執行。自營店的經營者壹般都有很好的管理經驗。
為了控制風險，達芙妮嚴格設定加盟零售商的準入門檻，要求以單壹零售點或專賣店為經營場所，嚴格按照達芙妮公司的準入規劃要求和開店標準開設“達芙妮”品牌的標準門店，可以買斷方式銷售“達芙妮”系列產品，只能進行絕對零售，不得開展批發業務。資金方面，零售商申請開加盟店必須有50萬元以上，多品牌店要求654.38+0.5萬元以上；在管理方面，要求加盟商具備品牌專賣銷售管理和連鎖經營的經驗和知識。
在《雨中曲》引爆全場後，陶喆在滬號召力依舊不俗，帶來更多震撼的音樂和表演。整場演唱會，陶喆盡全力展現王者風範，與女舞者激情共舞引得女粉絲尖叫，陶喆再壹次征服了申城粉絲的心。
陶喆穿著閃亮的西裝出現在伴唱歌手的“《指環王：王者歸來》”聲中。但他並沒有急著開聲，而是在臺上不停地來回踱步，就像國王的巡視壹樣，不知是不是為了到《國王歸來》的地步。“上海，我回來了！”隨後，陶喆終於開口了，“10: 30在機場”隨即響起，幾乎所有內場觀眾都站在椅子上，隨著音樂搖擺。後來他獻上了《忘不了》，現在他改了歌詞:“忘不了，老朋友，來上海吧”。演出期間，陶喆壹直與上海的歌迷保持著密切的聯系。他對觀眾說:“雖然今天天氣有點冷，但妳們讓我覺得很溫暖，回家的感覺真好。”提到演唱會的大雨，他仍然心有余悸:“上次演唱會淋了壹場大雨，讓我很過癮。今天，我要讓在場的每壹個人感受音樂的震撼。請做好心裏準備！”以舞蹈組曲的形式演唱了《鬼恨紅樓夢》等幾首勁歌，掀起了全場第壹次高潮。
在琵琶和民族舞蹈表演後，重新打扮的陶喆再次出現，穿著繡花綠襯衫和黑色背心。《蘇三說》加入了上海話的說唱，讓觀眾聽得很暢快。月亮代表誰的心？它被解釋為爵士樂版本，陶喆甚至模仿黑人的歌唱，令人耳目壹新。搖滾版的《小城女孩》更是驚艷。壹曲《我今天沒回家》後，陶甚至調侃上海粉絲，“妳們今晚都回我家吧！”在演唱《黑橙》這首歌時，陶喆說，這首歌是獻給緬甸熱帶風暴的受害者的，他甚至在現場呼籲:如果每個人都能獻出壹點愛，災難帶來的損失就能減輕。與達芙妮·陶喆的123《我們都是木頭腦袋演唱會》相比，這場演出增加了很多讓歌迷驚喜的環節，比如英文組曲、載歌載舞的段子，讓大家感受到了壹個不壹樣的陶喆，讓歌迷享受到了壹場高水準的音樂盛宴。音樂教父再次證明了自己在樂壇不可動搖的地位！
2012年3月7日，亞洲天空組合S.H.E在闊別壹年後，齊聚臺北，拍攝達芙妮2012春夏形象大片。三人在各自的生活和事業中經歷了更多的歷練後，得到了更多的成長和蛻變，完美詮釋了達芙妮“我們正在綻放”的品牌主題。談及這壹季拍攝的主題《我們正在綻放》，S.H.E也有自己獨特的理解。只有經歷了人生的風風雨雨，才能積聚內心的力量，綻放出更成熟的美麗。
此次拍攝不僅是Selina才華橫溢的新生與S.H.E重聚後的首次復工，也是達芙妮品牌再創後的新壹頁。全新的達芙妮，如同蛻變後的S.H.E，閃耀著親切迷人的光芒。
為了營造綻放的意義，S.H.E換上了壹件優雅的禮服，搭配達芙妮的春夏款鞋子，散發出如清晨玫瑰般迷人的氣息。沈浸在婚禮幸福中的Selina壹身白紗，洗去了少女的羞澀。她的舉手投足溫柔大方，淺淺的笑容讓人感到溫暖。
與以往相比，Hebe和Ella的造型也有所突破:Hebe身著鮮艷性感的禮服翩翩起舞，詮釋Daphne“綻放”的意境。Ella穿上女人味十足的小禮服，變身溫柔淑女，太驚艷了！