1，組織文化
(1)7的定律
(2)擠出結果
(3)建築理論？好嗎？企業文化
傳統公司需要人按部就班的工作，而互聯網作為輕資產公司，是公司大腦之間的較量，需要保證每個團隊都處於最高效的狀態。“7”的規律就是壹人七人的團隊形式最合適，這也符合我們公司目前提出的小團隊作戰的思路。擁擠是指人與人之間可以靠得更近，便於交流。這其實符合傳統IBM產品敏捷開發的原則，而Google的意思是人與人的交流可以通過擁擠得到啟發。建立壹個理論？好嗎？良好的氛圍意味著上級不應該總是否定別人(通常是下級)的意見，這會挫傷有思想的人的積極性，讓他們對做好公民感覺更好。如果壹個團隊有新的添加想法，不要讓團隊停滯不前。
2.策略:妳的計劃是錯誤的
上面的觀點應該正是:我們需要制定戰略但不能壹步壹步執行戰術。戰略是我們想要做的，戰術是我們如何做的。每個公司在成立之初都有使命感，同時每年都會制定下壹步的戰略，就像國家的N-15計劃壹樣。公司和國家的區別在於，公司(尤其是私企)只能為自己的錯誤買單，同時公司所在地的市場行業瞬息萬變，只有不斷應變才能在這樣的市場中生存。我們需要戰略，就像如果我們意識到數據的重要性，開始布局雲計算項目，但絕不能規定戰術打法。戰術壹定要圍繞市場靈活多變，針對不同時期，不同對手。
3.人才招聘:
(1)熱情的人不要嗎？激情？談談吧
(2)雇用學習動物
(3)質量勝於數量。
什麽是激情:堅持，剛毅，認真，專註。激情不是每天在辦公室裏大喊大叫，而是獲得結果的勇氣和決心。學習可以讓我們不斷適應變化的市場，讓我們永遠年輕。如果團隊中有壹個人有消極思想，或多或少會影響整體士氣。我有時形容它壹團糟。壞人的影響會被無限放大，當然好人的作用也會被無限放大。
4、決策:* * *的真諦
(1)用數據做決策
(2)知識* * *的含義
(3)該敲鐘的時候就敲鐘。
(4)騎馬的原則
(5)把80%的時間花在80%的收入上。
以前工作中向老板匯報結果，老板總是要求數據支持。我們不能總是匯報工作？我想？、?我個人的看法是？主觀意見，如果有數據支持，會讓報告整體非常客觀，有說服力。* * *知識並不代表所有人都認同這個結論，而是壹個團隊在權衡之後得出了統壹的結論。總的來說就是少數服從多數的利益的結論。該響的時候就響，讓我們做事變得很有計劃性，很緊急。記得大學的時候，我們總是在交作業的前壹天完成作業，不然就會認真對待，壹直拖著。騎馬原理是指在快節奏的互聯網行業，在我們走向目標的路上，只要騎馬四處看看，沒有危險(事情大概有50%的合法性)，就可以繼續前進，不需要100%的安全就可以繼續前進。似乎時間就是金錢，這壹點在互聯網行業更加明顯。在工作中，我希望把10%的時間花在90%容易做的事情上，比如測試用例。90%的測試用例都是用戶最常使用的場景，所以壹定要保證這部分功能100%正確，而另外10%的功能往往是極端異常的場景造成的。這並不是說我們根本不應該這樣做，而是我們需要調整我們的策略來盡可能地節省時間。
5.創新:打造原味餛飩。
(1)什麽是創新？
(2)聚集用戶
(3)胸懷大誌
(4)20%時間制
壹場漂亮的失敗
現在是創新的時代。創新意味著我們有想法，並將其轉化為產品。按照谷歌的定義，創新是指質的飛躍，而不是量的提升。當我們覺得今天的世界很方便，我們需要的東西都有了，十年後回頭看，我們會想為什麽這個世界又發生了翻天覆地的變化。世界總是在前進，或快或慢，但似乎沒有盡頭。我們需要關註用戶，哪裏有抱怨，哪裏就有機會。盡量往大處想。稍加改進，我們只會在原有基礎上稍作改動。其實我們的思維已經被之前的結構影響很大了。如果我們跳出來重新設計，會不會更廣闊？20%時間制指的是“工作中的業余時間”。我曾經說過，人與人的區別在於業余時間。谷歌的很多項目都是在20%的私人項目上開花結果的，所以妳必須偶爾把妳的思維從現有的工作中抽出來思考和探索新的或有趣的東西。有時候壹個產品失敗了，但不代表是徹底的失敗。失敗是成功之母。失敗的產品中可能有好的算法可以應用到新的項目中。失敗的工作經歷中可能會有很大的痛點，值得去創業公司重新實踐新的運營模式。所以當妳失敗的時候，妳需要冷靜，妳需要分析，然後妳需要實踐。不要讓失敗變得無用。
評論谷歌如何工作2 1。企業文化:
互聯網時代，企業的發展更多依賴人力資源，而不是設備、資金、客戶關系等常規資源。同時，人們的價值觀和文化受到互聯網的巨大影響，原本用來提高企業效率的等級、權限和制度受到挑戰。因此，真正建立尊重、溝通、透明、激情的企業文化，是企業家最迫切的任務。
2.企業戰略:
如今，我們聽到越來越多關於商業模式的討論，戰略似乎壹下子就過時了。其實這是壹個誤區。外部環境變化越快，我們越需要戰略方向的牽引，否則，日常管控弱化後，沒有戰略方向的指引，企業的行為就會失控。因此，企業應該更加重視戰略在互聯網時代的作用。
3.商業運作:
a)聚焦用戶:對於任何企業來說，聚焦用戶，持續推出優秀的產品，是贏得市場的關鍵基礎。傳統企業最容易犯的錯誤就是只關註客戶而忽略用戶，也就是只關註代理商和經銷商的需求而忽略終端用戶。如今，越來越多的大型企業擅長於此，如諾基亞和摩托羅拉的手機業務。
b)發展前景比財務目標更重要:在企業發展的道路上，尤其是中小企業，經常會遇到長期發展目標和短期財務目標的沖突。以前我們要為了財務目標犧牲或妥協長期發展目標，現在企業要著眼更長遠，只有專註發展，才能自然得到財務成果。當然，相對寬松的融資環境也讓這個相對容易。
c)優秀員工會成為企業的主體:通常企業會認為企業的員工應該處於壹個正態分布曲線，即優秀員工和不合格員工只占壹小部分，大部分是普通員工。但是，隨著互聯網技術帶來的基礎工作的減少，員工創新和自我驅動能力的提高，優秀的員工將是企業的主體。企業只有聚集優秀員工，激發他們的潛能，才能創造出能夠支撐企業指數發展的基礎。
d)快速交付和持續叠代比完美呈現更重要:在企業的新產品開發會上，企業通常會致力於推出壹款可以？紅極壹時？當今世界，這種模式太慢了。企業應該更專註於快速推出具有鮮明特色的產品，即使它看起來並不完美。同時，通過與客戶的實時溝通，企業可以及時修正產品問題，增加新功能，實現產品的持續叠代。我們今天看到的大部分移動應用都是按照這種模式推出的，發展很快。
e)業務運營的透明度:互聯網時代，員工需要更大的自主權來開展創新工作，因此員工需要更多地了解企業的經營目標和狀態，企業也需要及時了解員工的工作狀態。因此，通過及時的溝通機制和便捷的信息手段促進業務運營的透明化，是企業成功實現轉型的基礎之壹。
google works如何思考閱讀3互聯網時代，沒有人比創業者更焦慮:商業模式、競爭優勢、客戶需求、消費模式都在發生顛覆性的變化。企業應該如何應對這種變化？作為最成功的互聯網公司之壹，谷歌的研究和學習壹定會讓我們有所收獲。《google如何工作:Google如何工作》壹書對Google的公司運營做了深入的闡述。本文將談談作者對這本書的想法。
1.互聯網帶來了什麽？
生產力決定生產關系。回顧近代史上的幾次大變革，比如農業時代、工業時代、PC時代等。毫無例外，科學技術促進了社會進步。對於互聯網時代，以互聯網和移動終端技術為核心的科技力量又壹次有了？改變了世界？。這些變化體現如下:
1.信息無限，獲取成本低:隨著互聯網的到來，我們學到最多的就是信息的獲取變得更加便捷，隨時隨地都可以在網上找到自己想要的信息。
2.更廣泛、更及時的互動:互聯網最重要的特征是什麽？連接？這樣更容易讓人找到誌同道合的人，進行交流；讓企業內部員工的工作溝通成本更低；讓企業在產品和服務上更容易與用戶互動。
3.計算能力更強，更便宜更方便:雲技術的實現和移動終端的普及，使我們能夠隨時隨地使用強大的計算設備，而且這種服務的成本很低。
二、谷歌有什麽獨特之處？
1.企業文化:
a)平等而非權威:在谷歌，CEO壹上任就發現自己的辦公室被五個工程師占了？占領？我只能在隔壁壹個類似儲藏室的房間裏工作，所以我花了半年時間和壹個工程師在壹起，這在非常強調等級和權威的傳統企業裏是不可想象的。
b)打破溝通障礙:谷歌可以將大量辦公場所設置為娛樂和休息區域。當辦公區域總是很擁擠的時候，這背後是促進員工之間的交流。每周的TGIF會議直接建立了高層管理人員和員工之間的溝通渠道。
c)高信任度的透明管理:對於任何壹個新員工，上班第壹天就可以看到企業的所有源代碼。這種建立在高度信任基礎上的透明管理策略，對於強調信息層面封閉的傳統企業來說是不可想象的，而對所有人開放的OKR系統更是強化了這壹點，大大提高了企業的運營效率。
d)激情:谷歌會鼓勵員工去爭取嗎？放大十倍？遠大的工作目標，在這裏，似乎每個人都在為之努力？改變世界？還有工作。
2.公司戰略:
基於什麽？沒有人能比這個計劃做得更好？谷歌拒絕有具體時間節點和裏程碑的商業計劃，但谷歌非常強調？戰略原則？，並能與員工達成對這些原則的理解。更重要的是，谷歌在實際工作中嚴格遵守這些戰略原則。例如，谷歌退出中國市場是為了堅持自己的價值觀。
3.管理層:
a)關註用戶:自谷歌成立以來，關註用戶壹直是谷歌最大的商業原則。兩位創始人認為？如果谷歌能提供優質服務，那麽資金問題就能解決；如果他們致力於打造世界上最好的搜索引擎，那麽成功只是時間問題？。在經營過程中，谷歌推出了許多提升用戶價值的應用，盡管谷歌還沒有看到這些應用能給它帶來什麽財務價值。
b)發現並激勵優秀的人才:谷歌認為優秀的人才可以創造比普通人高幾百倍的價值，而不合適的人員會影響整個團隊，所以谷歌會花幾年的時間去挖掘優秀的人才，甚至為他們設立專門的部門和辦公室，並給他們超過預期的薪酬。
c)及時交付，持續叠代:雖然有些產品還沒有完全成熟，但只要有？讓人眼前壹亮的功能？可以先投放，但之後要繼續關註市場反應，及時修改，增加線下的功能進行持續叠代，谷歌的Chrome瀏覽器就是很好的例子。