倉庫會計的工作經驗

為了加強材料的管理，按執行，嚴格控制供應商來料的數量。為了保證采購部、生產部、銷售部能及時了解物料庫存情況，需要實時錄入ERP數據和庫存日報表。確保在出入庫前查詢並錄入相關數據，然後收發物料，保證數據的準確性和及時性。我來和大家分享壹下我在倉庫工作的經驗。歡迎參考。

倉庫工作經驗1

在20__年的時間裏，在公司領導和全體成員的幫助下，我緊緊圍繞產成品入庫，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，圓滿完成了各項任務。現在我對我壹年的工作做壹個簡單的總結。

(1)抓學習，不斷提高自身素質。

1，加強思想政治學習和專業知識，提高政治素質。主要學習公司相關精神、物資管理、電腦操作、企業管理等知識，以不斷提高自身素質。

(2)強化工作職能，做好成品管理。

1，主要負責砂、鋁、顆粒成品的管理，工作中能嚴格要求自己，保證入庫、入庫、領料數據的準確性。

2、當班期間，認真協調入庫，及時準確入庫。

3、材料發放時，能認真執行材料發放的各項規定，敢於堅持無私的原則，確保成品發放的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高傳遞效率，還要認真收集數據，合理編制，以自己的能力盡可能為領導提供最準確的數據。

5、做好倉庫管理，盡可能將倉庫內打掃幹凈，及時除壞包裝袋，根據情況整理倉庫，並積極進行5S管理。

三。存在的問題及明年的工作計劃

辭舊迎新。在總結今年工作的同時，也要端正態度，努力克服工作中存在的急躁、作風不好等問題。我也對明年的工作提出了初步的想法。壹是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務第壹”的理念。二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各種培訓班，成為業務能手，提高工作效率，使工作上壹個新臺階。第三，在賬務方面，我會努力學好計算機，為以後的企業資源計劃(ERP)等網絡管理做好充分的準備。

面對領導和同事的期望，我信心滿滿。我相信，在史玉萍主任的領導和同誌們的幫助下，我壹定會做得更好，真正成為壹名成品保管員。現在成品管理還存在以下問題:

1.勞務隊伍的管理需要進壹步加強。其人員的不確定性和粗放的工作方式給成品質量和交付效率帶來了極其落後的不利因素。

2.市場信息收集不夠詳細。例如，在矽交付的情況下，應提供某些客戶要求，以便在出現不可控制的不合格產品時進行合理存儲。

3.相關部門質量意識不夠強，甚至有妥協的味道。怎麽能對不合格的產品視而不見呢？沒有合理的相關制度，僅限於簡單的不合格申請。

4.采購物資管理不足。至今沒有壹套驗收的質量指標，哪些指標應該驗收，哪些指標不應該驗收，無法壹目了然，給物資的使用和退貨帶來了壹定的隱患，希望不要給采購的物資增加太多朦朧的含義。

希望以上問題能引起相關重視。困難是絆腳石，也是前進的基石。在努力發揚優點的同時，要學會改進缺點，知恥而後勇。相信在大家的共同努力下，成品管理壹定會煥然壹新。

倉庫工作經驗2

時光飛逝，20__年即將結束。回顧過去的壹年，我不禁感慨萬千...時光荏苒，又要跨過壹年的門檻。

作為制造業，成本是公司的重點之壹，要不斷提高對成本管理水平的要求，控制各部門采購原材料和材料的使用。回顧過去的壹年，在公司領導的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的重點，緊扣公司的各項工作部署。我在會計和管理方面盡到了我應盡的責任。

回首昨天，工作的酸甜苦辣總是若隱若現的擺在眼前，但我們必須面對現實。我們不僅要在工作中埋頭苦幹，忘我工作，更要在回頭看的時候檢查工作的每壹個細節，總結分析工作經驗，從如何節省時間，提高效率出發，盡力使工作程序化、系統化、有條理、流水化！因此，在百尺竿頭，更進壹步，更上壹層樓，進入新境界，開啟新篇章。為了以後更好的工作，總結經驗，吸取教訓，當然有利於自己的進步。

回顧過去是為了更好的面對未來。為了總結經驗，發揚成績，克服缺點，我們將20年來的工作簡要回顧和總結如下:

壹、回顧20__

1.我們生活在服務經濟時代。服務已經滲透到生活的很多細節。每個人不僅是享受服務的“顧客”，也是為“顧客”提供服務的個體。正因為如此，我們的工作也應該更加完善，著眼於生產服務，為生產提供更快、更高效、更優質的服務。做人做事是我們的理念。我們盡力滿足每壹個生產細節的要求，給我們壹個機會，給我們公司壹個滿意！我們將壹如既往，盡壹切可能做得更多更好。

缺點:沒有和各部門很好的溝通。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯。入庫時及時入賬，手續不合格不準入庫；出庫時，手續不全的不予發貨，特殊情況必須經有關領導簽字批準。壹定要把公司利益放在第壹位，愛護公司財產，不要從內部偷東西。

缺點:嚴格控制供應商材料的入庫數量，但生產部未能對材料的獲取進行適當控制；ERP投入不夠及時，力爭20__年改善這種狀況。

3.合理安排倉庫中物料的存放順序。根據產品種類、規格、等級，分區域堆放，不得混合堆放，保持庫區整潔。能夠真正掌握物料的出入庫工作流程，同時真正做到物盡其用，人盡其用。

缺點:倉庫規劃不夠合理，20__年重新規劃。

4.積極配合財務部和采購部。負責倉庫產品的定期盤點和清倉，做到帳、物、卡相符。積極配合財務部門做好倉庫工作

庫存盤點、盤虧處理和賬戶調整工作，以確保庫存報表的交付時間和數據的準確性和真實性。

缺點:計數速度慢，提供素材數據的速度有待提高。日常工作中有很多問題，需要我們善於發現問題，抓住問題，第壹時間解決問題，提高業務能力。

二。展望20__

除了堅持以前的成績和良好的工作方法外，我們還將努力在20__年內改進去年的缺點，使我們的工作再上壹個新臺階。現列出20年倉庫的工作計劃和目標如下:

1.加強費用和成本管理。

(1)、規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立領料制度，改變原來從采購之日起就壹次性攤銷到某個部門核算的模糊成本，不管是否需要，不管哪個部門使用，不管采購數量多少。

(2)在原有基礎上劃定材料成本管理，加強各部門材料使用管理，實際計算各部門使用材料的消耗量，真實反映各部門的生產成本。為各部門的物資使用管理提供了參考。(3)認真實施低成本、高效率的管理方法，進壹步配合各部門的成本控制基礎工作，合理使用各種材料，嚴格審核材料消耗的合理性，杜絕亂用浪費現象。

2.加強控制的基礎工作。

(1)本人從事制造業幾年，對成本核算工作不是很了解，但堅信只要大家齊心協力，壹定能把公司的成本降到最低點，為公司創造更大的效益。

(2)在規定的時間盤點各部門的材料，及時計算各部門的材料用量。在月報中告知生產主管，及時指出各部門的浪費現象，並積極配合各部門查找分析原因。杜絕後續浪費。

3.加強月度核算和日常管理。

(1)強烈建議各部門按規定使用材料，管理人員每天監督審核，參照相應的規定和制度。統壹正常使用各種材料，日常工作中，節約使用，並時刻註意材料使用過程中是否有浪費，壹旦發現，及時指出，使全體員工養成良好的節約意識。

⑵每月統計各部門使用的材料數據。壹旦發現有超標現象，及時查明原因，使用是否合理，及時發現存在的問題並加以糾正，保持降本意識，努力實現低成本高效率的管理理念。

(3)在緊張的工作之後，加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立部門開拓創新、務實高效的新形象。

作為壹名基層管理者，我充分意識到自己不僅是管理者，更是執行者。要想真正降低公司的成本，除了熟悉合理使用物料，各部門的管理者還需要認真培訓員工。首先他們要以身作則，讓下屬以身作則，大家都能主動形成節約意識。

4.倉庫管理和數據管理能力有待提高。

(1)、為了加強材料的管理，對所有入庫和出庫的材料盡可能按照執行，嚴格控制供應商的入庫材料數量。為了保證采購部、生產部、銷售部能及時了解物料庫存情況，需要實時錄入ERP數據和庫存日報表。確保在出入庫前查詢並錄入相關數據，然後收發物料，保證數據的準確性和及時性。

(2)加強對本部門員工的培訓和學習，真正掌握物資出入庫的工作流程，使其真正起到技術骨幹和樣板引路人的作用，使貨物有壹個順暢的物流周轉，同時真正做到物盡其用、人盡其才，從而有效提高倉庫管理水平。積極配合采購部和銷售部對庫存呆滯品的積壓進行整改，避免原材料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯品，改善倉庫物品短缺和堆碼，為生產周轉提供合理的空間。(3)重新有效規劃倉庫位置，使物料擺放更合理，盤點更方便。

三。倉庫提出的建議

1.對綜合原材料倉庫和綜合半成品倉庫(噴塑、沖床、保護焊、機加工車間等)統計員的幾點建議。):

目前由車間統計員統計的物料數據，如車間制造的半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來說，只是為他們車間提供的，他們的工作範圍只是車間計算工資的工具。我的建議是，如果他們能去我們的倉庫，直接把他們統計的物料數據轉換成ERP數據，這樣既減少了不必要的工作流程，又能及時保證綜合原材料倉庫和綜合半成品倉庫所有物料的數據準確性，還能為財務、采購等部門提供更及時的物料信息。當然，這並不影響用於向生產車間提供生產進度的數據。這個建議並不是說統計員要被倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產和公司服務的！如果公司采納了這個建議，我會給他們做壹個培訓，讓他們了解物料的進出流程，如何規範。

2.對生產車間的建議:

希望公司領導能重視這個建議。

(1)、由於我公司倉庫空間有限，所以大部分材料都存放在各個車間。正是因為這個原因，當車間領料人員(如裝配車間)去其他車間領料時，能否要求我們壹起去，或者及時將領料數據(物料上基本都有標識卡)報給我們？

⑵對於車間使用的低值易耗品，我們希望生產部領導給壹個硬性規定，我們將按照這個規定執行入庫手續。

總之，倉庫在真實情況下的不斷完善，離不開領導的悉心關懷和指導，離不開同事們的大力支持和配合。在昨天揮手的那壹刻，我們將迎來新的壹年。我們將繼續我們過去的成就，壹步壹步地前進，並為過去的缺點做出不懈的努力。我們會用行動證明我們的努力，我們會更清楚的知道，不是靠高明的手段，而是靠不斷的努力才能得到。讓我們攜手共創公司發展壯大、躋身國內先進企業行列的輝煌明天！20__年是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年。我們會努力改正過去壹年工作中的不足，在新的壹年裏做得更好，為公司的發展前景盡壹份力。

祝各位領導和同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

倉庫工作經驗3

壹年來，在公司各部門的支持和幫助下，我對物料存儲和交付的整體效果感到滿意。雖然在這個過程中出現了壹些主觀上的失誤，但是在公司各部門的支持和幫助下，我還是能夠“化險為夷”，沒有造成過大的損失。有鑒於此，我會在今後繼續改進工作方法，提高工作效率，努力更好地完成各項任務。現在我會做我自己的工作。

1，材料采購

根據訂單中需要采購的物料進行盤點，根據庫存情況填寫領料單，並註明物料的名稱、規格、型號、數量，報采購部辦理采購手續。

2、進倉庫

質量控制部門驗收所有來料後，應根據采購合同檢查數量。如無異常，應填寫物料入庫，並按來料種類上架。如發現采購物資不符合規定要求，應及時通知采購部辦理退換貨手續。

3、材料儲存

負責保管倉庫內的所有材料，材料堆放整齊，分類擺放，並標明采購日期。按照規定預留通道，懸掛物資登記卡，隨時保持受控物資的有效期，落實防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，確保儲存物資完好無損。每月認真記賬，及時上報各種數據報表，認真清點物資數量。做到帳、卡、物相符。

4、材料配送

根據生產單的易耗量準確及時的發放生產車間所需物料，生產車間收發員簽字確認並做好後續跟進。

5.庫存

平時定期或不定期對單項材料的庫存進行檢查，年終進行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存，並與電腦記錄的庫存進行核對，找出庫存余缺的數量和原因，制作盤點表，報財務審核核對。

6、成品進出庫

根據客戶訂單，檢查包裝好的成品的進貨數量，並根據出貨代碼清單安排出貨。據統計，年出貨量為:

在總結今年工作的同時，要端正態度，努力克服工作中的壹些問題。我也對明年的工作提出了壹些設想:

1，提高工作效率，使工作再上壹個新臺階。2.在賬目方面，力求做到賬、卡、物相符。3.協助采購部門跟蹤物料。

面對領導和同事的期望，我相信在領導和同事的幫助和支持下，我壹定會做得更好，成為壹名合格的倉庫保管員。

時間過得真快，我已經在公司工作兩個多月了。記得在炎炎夏日剛進公司松江倉庫時對業務並不熟悉，但經過幾個月的工作鍛煉，收獲頗多。現在從以下幾個部分開始:

第壹部分:自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的庫管員:_ _ _ _ _ _ _——我是松江人。今年6月9日入職。作為壹名新員工，我進入了壹家快速發展的物流公司，我很開心。我覺得這是我職業生涯的壹個新的開始，因為我在經貿領域有信任，有勤奮，有發展。

第二部分:人力的合理安排和運用。

1:人力安排

倉儲作為物流公司的傳統業務，雖然技術含量不高，但要求勤奮、謹慎，工作強度大，身體要求高。像我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，生意越來越多。本來在人力方面就比較緊湊。這就要求我們合理安排裝卸工人，從而在有限的人力上做出合理的安排，做到作業有序、順暢。L乇偀？皇帝的侄子呢？國內成品交付、TOTO工廠包含零件等作業會碰到壹起。這時候就要合理安排人員，盡可能讓各項操作不受影響。

2.合理休息

在出口包裝的時候，高溫季節有大量的儲存工作和出汗。像洗選廠的箱子，每個成品箱子都用塑料袋套著，很滑，包裝的時候不能傷到箱子，操作要求高，難度大。在40多度的箱子裏，很快就會汗流浹背，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷工作，在保證工作安全的情況下，不影響工作效率。

3.人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但是為了不斷改進他們的工作，我們要不斷提醒他們現場操作的規則和客戶的要求，這對我們的倉庫管理、理貨和配送都是有好處的。他們的工作效率也會提高。

第三部分:貨物管理

松江倉庫開業三個多月以來，味千、TOTO上海工廠、TOTO水洗店等商家陸續進駐松江倉庫。客戶的部分或全部零部件、成品、出口產品進入松江倉庫保管。因此，要做好倉庫管理、貨物出入庫、日常保管和倉庫清潔工作，管理好庫存數量，防止不必要的損失，有效利用庫存面積。

答:易拿、易放、易看、易堆。

b:貨物不要堆到托盤以外，不要堆得太高，註意“五距”。

c:記錄貨物進出時的堆腳卡(清點箱數和件數)。

d:貨物要先進先出，經常出入庫的貨物和小件貨物要多清點，減少庫存差異。

e:保持庫房整潔，地面幹凈，通道暢通。

主要包括:1。零件的管理。

1:零件入庫操作

目前，TOTO上海工廠的大部分產品已經存放在松江倉庫。作為成品的組成部分，產品種類繁多，大致分為F部分和D部分。加工手冊中有手工產品(保稅產品-存放在保稅區)和非手工產品，對存放有不同的要求。零件轉到倉庫的時候，往往很亂:零件的外箱因為是周轉箱，所以壞了，會用到不能用為止。而且進線端子數量有時比較混亂，需要對每個型號、箱號、端子號進行整理和統計；特別註意D部分馬桶系列的零件，是TOTO工廠的生產線直接生產，倉庫開的，沒有他們合作工廠的零件整齊，所以壹定要多註意庫存。

2.零件的出庫操作

TOTO上海工廠會根據生產計劃在每天10前將零件清單傳真到我們倉庫，我們會根據清單進行配貨。如果單子上有“優先發貨”的零件，就要盡快組裝發貨到工廠，以免耽誤工廠生產線的運轉。配好的零件要整齊的放在托盤上，標簽朝外，出口數量放在周轉箱裏，做好標簽和數量的標記，方便對方清點。

2.成品/出口的管理

1:成品/出口入庫操作。

與零件相比，成品/出口產品的入庫更方便，但要註意清點，尤其是“水塞”產品，要壹件壹件的堆放。以前很多箱子入庫的時候發現是空的(入庫的時候在工廠偷的)，壹定要小心。入庫應堆放整齊，衛生洗滌出口產品應在每個托盤上標明生產日期，以方便“先進先出原則”。

2.成品/出口出庫操作

成品/出口根據訂單或出口裝箱單出庫時，壹定要堅持“先進先出”的原則，尤其是出口。仍有出口時，裝箱單上的箱號和封箱號要填寫正確，並傳真給貨代部門確認後才能封箱放箱。集裝箱卡車司機最好在進來時將箱號和封條號與“設備交接單”上的核對壹下。為了做到先進先出，是否可以填寫壹張記錄單記錄每種商品的入庫數量和當天生產的數量，出庫時用先進先出核銷賬目，記錄余數？

第四部分:設備管理與衛生工作。

壹:設備管理

倉庫現有設備:液壓搬運車、堆垛機和叉車。

收納設備是壹個省工省時的工具，所以要做好日常的清潔保養，清理好車輪內的雜物，保持使用順暢。發現隱患要及時修復，安全用電。

二。衛生工作

倉庫工作量大，容易積塵，所以每天都要打掃倉庫，打掃地面，保持衛生。創建壹個幹凈的倉庫，在良好衛生的工作環境中工作。

第五部分:自我學習與總結。

在我們的日常工作中有許多問題。要善於發現問題，抓住問題，第壹時間解決問題，提高業務能力。

這也要求我們不斷學習、提高，學習師傅的業務知識，掌握專業技能；交流、理解和學習他們的經驗；學習倉儲、包裝、貨物會計等業務知識。，我現在還缺。還有就是需要學習物流相關的知識。我很高興在獲得國際貨運代理資格證書後，我通過了這次的檢驗檢查員資格考試。所以今年，我又參加了報關員考試。

我想我可以通過工作和學習取得更大的進步。希望能與經貿山九共同發展，共同進步！

倉庫工作經驗

壹、工作回顧

(壹)不怕吃苦，克服困難，做好本職工作。

我是9月20__ _日10進公司的，也是我參加社會工作的第壹天。面對陌生的環境，陌生的工作，我不知所措，充滿迷茫。我對商業運作壹竅不通，甚至連壹些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導和同事合理安排崗位的幫助下，我很快掌握了工作和業務，熟悉了倉儲作業、倉儲管理、出庫作業。目前擔任馬士基系統運營負責人，參與三運倉庫管理，並以100票成功完成馬士基倉庫系統運營。完成馬士基倉庫進出流程圖的繪制；組織員工進行馬士基體系培訓；完成馬士基系統歷史遺留尺寸差異的驗證和修改；畫壹張三運倉庫的平面草圖；參與新秀麗等的審計庫存。能準確及時的與客戶協調處理異常情況，能較好的處理各種工作細節並服從上級和公司的工作安排和管理制度。

(二)對自己工作的理解

1.對倉庫的了解:熟悉馬士基和三運倉庫的基本情況，包括倉庫面積、貨架、貨物擺放等。

2.對流程的了解:熟悉馬士基倉庫的操作流程和系統流程，三運倉庫的操作流程和系統流程；QC流程；增值業務的運營流程；異常處理流程；盤點流程等。

3.對管理的理解:我熟悉5S管理；倉庫安全管理；水庫規劃；貨物的放置；節約成本；人事安排等。；

4.對職責的理解:理解團隊的重要性；合理安排工作和保證效率的重要性；更好的協調這組人員的工作，保證準確性；對工作負責，並能按時順利完成。

第二，壹些膚淺的經驗

(壹)高效服務，做好客戶服務，我們的工作就是服務，服務客戶是我們生存的主旋律。只有做好客戶服務，才得到了客戶的認可。顧客會真正同意我們的觀點。我可以提供高效的服務。我耐心解釋和解決客戶的電話咨詢，客戶提到的所有問題和需求都能及時得到解答和解決。

(2)專業學習是做好工作的動力之源。我們工作的價值是什麽？就是在工作中，得到持續改進，不斷學習進步。如果我們願意落後，那麽我們的價值就會壹次次下降，直到我們無法認清自己。專業的學習，讓我們的實際操作有理論支撐，理論知識得到實際操作的驗證，不斷改進和進步才是我們工作的真正價值。點的掌握，線的發展，交織面的拓展，使他們能夠覆蓋更大的領域，不斷完善自己的各個方面。

(3)隨勢而變，隨波逐流，做好自己。在各種突發事件和緊急情況下，我迅速轉變觀念，明確工作定位，積極與同事探討改進方法。討論工作過程中的問題。在壹些專業不了解的領域，虛心向其他有經驗的同事學習。

倉庫工作經驗

我於2000年8月加入_ _ _公司，擔任倉庫主管。在過去的四個月裏，我逐漸熟悉了公司概況、產品特點和倉庫管理工作流程。農歷新年前夕，我寫下工作總結，總結過去，展望_ _，爭取在_ _ _做得更好。

壹、確保倉庫工作流程的順利開展。

在領導的關心和指導下，我倉庫全體員工做好以下工作:

1.產品入庫時進行驗收，對產品的數量、質量、包裝進行驗收。如果發現本次入庫的產品不符，倉庫人員會迅速向生產匯報，並采取相應措施。

2.產品在離開倉庫時會被適當地檢查。對於出庫的產品，倉庫必須嚴格按照公司的規章制度進行發貨，並對客戶交付的物品進行逐壹核對，確保數量準確、質量良好、標識清晰，並向送貨員(司機)明確發貨，避免出現客戶收貨不符的問題。

3.根據當地市場情況，合理利用備貨計劃、倉儲計劃和客戶暢銷產品的倉儲計劃，確保客戶能在第壹時間拿到貨物，有壹個滿意的服務交付。

4.根據安全、方便、經濟的原則，合理利用倉庫容量和庫房，貨物應有必要的道路，產品應有適當的墻距、堆垛間距和分層。產品出庫遵循先進先出、有效期先出的原則。

5.對於客戶退回的產品，對應的采購退貨單作為收貨的收據。倉庫核實貨單無誤後，開具標準退貨單，註明原采購訂單號，經辦公室主管核實後返回總部換貨或退貨，確保客戶能第壹時間收到新品。

6.倉庫將根據產品性質和儲存條件，為儲存的產品安排合適的地方，合理堆放，妥善墊放，輕拿輕放易碎產品。註重操作安全，確保產品常年在庫無事故，為客戶提供壹流的服務。

二是交貨和努力提高自身管理水平