三流企業做產品。
二流企業做標準。
壹流企業做品牌。
產品是基礎，任何企業的生存都是建立在優秀的產品之上的，因此產品的品質與服務壹定要精致周到。
當形成規模後，便成為了領軍企業，之後就是引領行業潮流，其內在的規範將成為行業的標準被各方效仿。
產品和標準都做到了，那麽就開始做壹個值得驕傲，能夠傳承的品牌。將企業升華為流芳百世值得傳承的品牌。
企業如何在競爭中生存發展
“競爭的原理都是壹樣的，公司是否強大，不在於規模的大小，資產的多寡，而在於持續盈利能力的強弱，這壹點恰好是國內很多企業所面臨的問題。” ——矽亞投資張蘭丁 中國企業前所未有的持續增長速度，已經成為新世紀10年以來全世界關註的焦點。中國目前已經成為世界眾多商品的制造中心，毫無疑問，未來還將在更多領域有所作為。 當我們把目光投射到那些成功企業的時候，往往忽略掉另外壹些失敗的企業，即使失敗企業的數量已引起我們的警覺。 如果公司願意引入現代管理手段和流程，很多失敗原本是可以避免的。 企業如何在競爭中成功？每個企業的回答都是不壹樣的。有些企業認為，成功是因為將力量聚焦在了核心業務上；有些企業認為，成功是創立了獨有的、與眾不同的商業模式；有些企業認為，成功的原因是創業者極度的勤奮。成功的企業各有其成功的原因，而不成功的企業原因卻只有壹個，無法適應市場上越來越激烈的競爭。 競爭的實質是什麽：是適者生存。 競爭的實質是資格要素和優勢要素的比拼。具體來說，資格要素是企業進入市場的門檻，而優勢要素則是企業取得訂單的能力。因此，競爭最終會迫使企業采取行動，壹方面，盡快削弱競爭對手的優勢要素，使其降格為資格要素；另壹方面，不斷改進和創新，創造出自己的優勢要素，讓競爭對手在短期內無法超越。 競爭的結果，把企業通過各種改進與創新帶來的優勢要素不斷地變成了資格要素，若企業無法取得這些資格要素的時候，就會從虧損開始，直至被淘汰。 競爭最終改變了行業的格局，主要反映在以下幾個方面： 首先，優勢要素將快速轉化成為資格要素。激烈的競爭，往往是在產品差異極小的企業間進行。因為競爭的推動，使得行業的資格要素越來越高，新的企業很難進入其領域，而原來行業內的壹些企業，也無法滿足日益提高的資格要素，這時，行業洗牌就開始了，企業面臨的問題就是，從逐步減少盈利，到虧損，直至退出。 其次，企業很難延長優勢要素的保持時間。激烈的競爭和強大的競爭對手會把這個優勢保持時間縮到最短。客觀講，任何優勢要素最終都會轉化成為資格要素，但企業依然有很多辦法可以延長保持優勢要素的時間，例如：可以通過專利保持優勢要素，也可以通過逐步推出優勢要素的方法，來防止競爭對手壹次性的超越。而延長優勢要素的保持時間，同時也是降低成本的壹個有效的方法。 最後，企業必須不斷地創新。在競爭的過程中，各種創新所帶來的優勢要素都是階段性的，只有在競爭對手還未取得時才有效。正因如此，才迫使企業不斷進行改進和創新，無論是戰略創新、商業模式創新，還是技術創新或運營創新，只有創新，才能不斷地創造優勢要素，領先競爭對手，才能真正保證企業的持續盈利。 上海矽亞投資管理有限公司該公司 是壹家創新性的股權投資公司，專註於產業投資和企業資產運營管理的專業性機構，具有優秀的資產運營管理能力，致力於資本的高效運作和高額的投資回報，以及由此產生的企業戰略制定、實施。壹直以來都較為重視與 *** 、金融機構和本土企業開展廣泛的合作。 在資產運營管理的整體過程中，矽亞公司以合作夥伴為載體，圍繞為合作夥伴創造長期價值這壹理念，而提供創新性、個性化、管家式訂制的智慧服務，為合作夥伴量身定做解決方案及資產運營實施，以此來確保合作夥伴獲得長期穩定的收益和顯著的競爭優勢，***同分享經濟蓬勃發展所帶來的高資本收益和發展機遇。基於眾多合作夥伴的成功和團隊的專業與實力，矽亞公司目前已成功為多家企業提供資產運營管理和扭虧為盈，擁有良好的美譽度。
政治題,在市場經濟活動中,企業應怎樣在競爭中取勝
壹.制定正確的經營戰略；二，依靠科學技術、科學管理等手段提高勞動生產率；三.樹立良好的企業信譽和形象。
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如何才能在市場競爭中取勝?
只要是有個好的市場觀念肯定能有助於市場競爭，即使暫時居於劣勢必有東山再起的時候，如果是市場觀念跟不上即使再強也避諱在市場競爭中居於劣勢甚至是被淘汰，不過沒那麽容易既然人家能做那麽大那麽強肯定也是市場觀念有很多的可取之道的
企業如何在競爭中脫穎而出
面 對激烈 的 社會競爭， 每 個人 都 想 讓 企 業脫穎 而 出 ，但 壹個 人的 思維 往往是局 限的 。 所以 我 選 擇進入 博 商學 習 ， 認 識 更 多優 秀 的 人 ，聽優 秀的 人 分 享 ，開拓自己 的 思路
企業如何在現代激烈的市場競爭中立於不敗之地
競爭是企業的生命，是促進企業發展的動力，在現代市場經濟中競爭正在全範圍地躍動著。特別是在經濟飛速發展的今天，隨著中國加入WTO，國家貿易壁壘的逐漸消除，競爭將日趨激烈，並更加殘酷，企業將面臨更加嚴峻的考驗和挑戰。為此，企業必須以全新的意識創造全新的競爭條件來適應全新的競爭環境，才能在競爭中立於不敗之地，並獲得持續發展。因此，企業在市場競爭中必須具備以下條件。●人才是企業競爭的首要條件 從古到今，人才決定著歷史的演變，文明的進步。爭天下者，必先爭人。人才體現了企業的競爭力，哪個企業擁有人才並使其各展所長，哪個企業就能飛速發展，並立於市場競爭的不敗之地。 人才根據所學的專業知識，分為各種不同類型。企業在選拔人才時決不應盲目，而是應該根據企業自身的特點和需要進行選拔與培養，才能使人才真正為企業服務。如何選拔人才可采用以下方法：壹是推薦。推薦是企業發掘人才最有效的手段，然而推薦必須和企業的特點及今後的發展方向相結合，要有組織，有目的，有計劃地進行，按不同時期對不同人才的需求來進行。第二種方法是公開考試選才。這也是比較科學、公開、合理的選才方法，它能激發所有人的進取精神。第三種方法是公開招聘。當今信息時代可采用上網、電視等多渠道。第四種方法是按業績選拔。沒有才能的人是幹不出什麽業績的，而有業績者必是真才實學者。因此，企業在選拔人才時，必須用業績來衡量其才能，還應根據自身的特點，按工作需求給他們安排可以最大限度地發揮才能和創造業績的崗位。有了人才，並適時地進行重點培養，使其各方面不斷完美，定能為企業創造出更好的效益。●科學技術是企業競爭的根本條件 科學技術是第壹生產力。在現代市場環境下，企業運用新技術發展生產力的行為能否見效，對企業的命運至關重要。在現代市場經濟中已不是過去單純的生產多和好，而是要生產規格品種數量更多，成本更低，品質更精良的產品，這就必須依靠科學技術開發來對原產品進行改良，從而占領同行業發展的制高點。從產品來講，以新制勝是參與競爭的前提，產品只有適合市場的需要，滿足消費者的心理需求才能談到競爭。目前社會生產力每天都有提高，消費者的需求更趨高水準，市場正經歷著空前全新的變化。“新”字已成為贏得顧客和生產的重要因素。總之，誰能搶先掌握新技術，誰就能贏得成功。其次，從產品質量來講，它是競爭取勝的又壹重要因素，產品的質量與產品的競爭能力呈正比，也就是說產品質量的好壞，就等於產品競爭能力的強弱。因此，質量優良的產品具有強大的競爭力。最後從產品的價格來講，它是企業產品參與競爭的關健因素之壹，同等品質的相同產品價格低廉者，首先受歡迎。如何降低產品的價格只有通過應用新科技，提高生產率，節約原料能源，降低生產成本來解決。●創新意識是企業競爭的主觀條件 現代企業的競爭從表面上看是品種、質量、價格、服務、經營信譽、促銷手段的競爭。但其競爭力卻源於企業管理者創新意識。就目前而言，傳統的經營觀念已失去了生存能力，只有創新、超前地著眼於未來，不滿足現狀之思想的企業家，才能對未來市場作出準確的判斷，從而產生各種參與競爭的舉措。在現代市場競爭日趨激烈的今天，對壹個企業來講，最高管理者的創新意識對企業的生存起著決定性的作用，因此，企業管理者必須具備創新、超前的市場意識，這種意識決定了企業必須把消費者的各種需求作為開展生產經營活動的中心，使生產經營都圍繞這個中心展開，以適應和滿足消費者的需求。現代市場是瞬息萬變的，消費結構是多層次並存的結構，消費需求也千差萬別，如果壹個企業不具有對市場預測的超前意識，就會被市場所淘汰；相反壹個企業管理者具有這種超前意識，它就會對未來市場作出準確......
企業如何在競爭中突出優勢
上有"正規軍"大企業的"圍追堵截",下有"遊擊隊"式小企業的"騷擾",讓處於夾縫中的中小企業感覺越來越難生存.產品已經同質化,營銷手段基本雷同,在競爭中的許多中小企業處於無計可施的地步,對市場面臨的更多的是茫然. "正規軍"大企業憑借雄厚的資金實力,在中國特色的市場下單憑"廣告轟炸"可以殺出壹條血路,"遊擊隊"小企業可以憑借低質低價和"假冒偽劣"也有生存的空間,而處於發展中的許多中小企業壹無大企業雄厚的市場推廣資金,為了品牌和長遠發展又不能效仿小企業的"非法手段"對消費者進行"坑蒙拐騙";由於企業規模、資金實力、技術研發的限制,再加上營銷理論的缺乏,也使得許多中小企業不可能按照"營銷套路"再推出新的產品,只能是在現有的產品,現有的企業資源條件下考慮如何生存和發展;面對這樣的困境,中小企業在競爭中如何突圍呢,稍微有點實力的中小企業在這樣進退兩難的"窘態"下可能考慮借助外腦—營銷策劃公司的專家找到生存之道,而更多的中小企業只能是束手無策,順其自然,面臨被淘汰的危險.也許稍微改變壹下營銷思路,在目前企業資源有限的情況下,也能找到壹條"柳暗花明"的出路.第壹式:改變"戰場" 中小企業在初期發展階段,壹般面對的是壹省或者省內壹市的區域市場,如果在企業確定的目標市場上競爭處於劣勢,而企業又沒有足夠的實力與對手正面沖突,這時,可以考慮改變"戰場",找到競爭對手忽視的或者競爭薄弱的市場切入,邊被動應戰為主動挑戰.比如,如果所有的競爭對手都集中在城市"混戰",那麽我可以考慮出擊縣、鄉、村這樣的三線市場,走農村保衛城市的路線;如果競爭對手都爭奪大商場、大賣場這樣的大型售點,那麽我可以集中所有資源,關註社區內的小型便利店這樣的小型終端售點;改變戰場只能是壹時之策,有可能競爭對手迅速跟進,這就需要在競爭對手迅速跟進前集中所有的企業資源迅速取得突破或者市場領先.是全線出擊作戰還是單點市場的突破,這要根據企業的實際情況來確定. 第二式:進壹步細分目標消費群體 許多中小企業的目標消費群體都是面對的大眾市場,這壹點在快速消費品行業中的中小企業表現的特別明顯,由於本身營銷理論的缺乏,在市場進入時只是跟風而動,談不上市場細分、目標消費群體是誰的問題;處於這樣競爭困境中的企業最好的突圍之策就是進壹步細分大眾市場,集中企業資源只服務某壹部分特定的目標消費者;比如,牛奶行業壹般都是針對所有家庭的大眾市場,我們的突圍之策是可以考慮開發專門的兒童奶,或者是老年人需要的奶,當然,這樣的策略需要技術的支撐;比如,都知道化妝品行業競爭激烈,整個市場幾乎都被國外巨頭給壟斷了,但是,它們的許多產品都是針對大眾消費的,在這樣的情況下,我們也可以對大眾消費者進壹步細分,我們可以考慮只針對男士的化妝品,集中所有資源在男士化妝品市場上進行突破,從化妝品市場的現狀來看,男士化妝品確實存在著很大的市場機會,許多外資企業都已經註意到了這快市場,並且陸續推出了產品,而國內的企業卻遲遲不見動態. 第三式:調整產品線許多中小企業在產品研發過程中盲目跟風,競爭對手有什麽產品我就上什麽產品,結果弄的自己的產品線是琳瑯滿目,在市場上的表現確是銷售不見起色.處於這種情況下的中小企業,最好的方式就是趕緊進行產品調整,......
企業該如何在激烈的市場競爭中生存和發展
第壹，應該重新明確產品利潤所得方向的定位。傳統的產品價格計算方式是：產品的成本加上預算的固定利潤。這種方式，以自己的產品利潤為中心，是固定的，只能適合在科技和運輸極不發達的過去。當今，科技日新月異，運輸海陸空，四通八達……如果您還在堅持自己的做法，那麽您很快就會出局，除非有壹點，您做的產品只有您壹家企業可以做，而別人又必須消費……我們知道產品的成本包括物料成本、人力成本、設備折舊、廠房租賃、、國家稅收、水電及壹些隱形的成本等等。而產品的價格當今是由市場決定，由消費者決定，所以我們要獲取更大的利潤，要從成本入手。國家稅收，妳能不交嗎？顯然不能。如果能，那就是偷稅、漏稅。做為企業，首先要依法經營，違法的事，咱們不能做……那麽我們只有在物料成本、人力成本、設備折舊、廠房租賃、水電及壹些隱形的成本等去尋找途徑了……接著說人力成本。如果妳是企業的員工，降低妳的工資，妳願意嗎？減少妳的福利，妳願意嗎？肯定不願意了。不要說降工資、降福利，就是妳的企業的待遇低於同行，都會引起員工的大量流失。妳的人力部門，每天都在廠門口、人才市場，不停的在招工……招不招的到，姑且不說。這樣會影響到妳的生產嗎？妳的客戶會等妳招到員工，再要貨嗎……所以，我們唯壹能做的就是：企業，不斷完善並優化整體運作流程，減少不必要的繁瑣，提升運作效率；職能部門，通過調整組織架構，明確責任分工，保證人力資源配置的最大合理化；生產中，不斷簡化生產流程和改善工藝，在保證產品品質的同時，提升效率，縮減作業人員……企業運作所用的設備及工具，定期的保養維護和維修、以延長其使用壽命，保證其最大的使用效率……廠房，合理布局和使用，減少因庫存積壓，而造成的空間損失等等最後說水電、壹些隱形的成本等，盡量減少不必要的浪費，班前班後養成隨手關水關電等節約的習慣，對物料、工具、勞保用品的發放等等，合理控制……第二，要想永續發展，就要發展科技，永遠走在科技的前沿。當今，科技發達，消費者對產品或服務的需求，不斷增加。而作為企業，如果不能按消費者的需求，推陳出新，那麽下壹個被淘汰的可能就是妳……因為妳不進步，不代表別人不進步。如果妳的競爭對手，迎合並做到了消費者的需求，那麽消費者肯定會選擇妳的對手的產品。也許壹開始，妳可以茍延殘喘，吃著老本，堅持壹下，但總有壹天，老本被吃幹凈，妳和妳的企業會被out……第三，企業文化是企業永續發展的基石。人家說生意做小了，那叫做買賣，做買賣可以做技巧，妳可以沖鋒陷陣，人員不多，便於管理：壹旦生意做大了，那叫做事業，或叫做企業，妳還能再沖鋒陷陣嗎？妳再沖鋒陷陣，妳後面的幾百號甚至幾千號人，誰來指揮和管理？所以現在就產生問題了，那麽多員工，妳能逐壹管理嗎？壹個腦袋，兩只手，肯定不夠用。企業文化，壹般來講應該包括企業的戰略目標與規劃、企業的發展歷程與典型事例、品牌理念、質量方針、公司的規章制度與流程、員工的福利待遇及激勵機制等等。由於時代在不斷的進步，所以企業文化涵蓋的內容也要不斷完善與建設。企業文化，不只要求做成文件，寫下來，還要繼承與宣貫，讓妳的員工都知道和了解……企業文化，不能立桿見影，但不做，壹定會影響或制約到企業的發展……以上說的，妳有在做嗎？如果沒有，現在開始，馬上去做；如果有做，收到成效了嗎？如果沒有成效，就要檢討哪方面還沒做好？
妳認為壹家企業要想在市場競爭中取得更大的成功和優勢該怎麽做?
人力資源是企業發展的基礎，經營戰略是企業發展的導向，對企業來說，兩者都很重要，兩者中任何壹個出現不足或偏差，都會影響到企業的可持續發展。那麽，企業是應當考慮人力資源現狀及對其的預測來制訂企業的戰略呢，還是先制訂經營戰略，再以經營戰略為導向來提升企業的人力資源配置呢？其實，對促進企業的發展來說，企業的人力資源是壹種推力，經營戰略則是壹種拉力。為實現它們合力作用的最佳效果，人力資源與經營戰略之間需要經常“溝通”，通過“溝通”實現“協調”與“合作”，以達到“用力方向”壹致，促進企業的可持續發展。 企業的人力資源與經營戰略，需要的是雙向、深入的“溝通”。 壹方面，企業在制訂經營戰略時，要評估企業人力資源現狀，並根據企業內外人才市場預測未來企業的人力資源配置狀況。企業所制訂的經營戰略，應當具有壹定的高度，這樣才對員工具有挑戰性，才能夠提起員工的奮鬥 *** 。然而，企業經營戰略的制訂，不能超越最佳人力資源管理實踐所能達到的水平。同時，在實現經營戰略的進程中，企業要及時總結，並根據實際的人力資源配置狀況的動態變化，對經營戰略作出調整、改進。超越現實的經營戰略對企業來說毫無意義，甚至會削弱企業員工的 *** 。而對企業實際來說過低的經營戰略，則往往失去了戰略的導向功能，很難激發出員工的潛能。 另壹方面，企業的人力資源管理實踐要貼緊經營戰略，通過專業化的手段與方法，為員工提供優質的人力資源產品與服務，以實現對企業經營戰略的強有力的支撐。具體說來，企業人力資源管理對經營戰略的支撐分別體現在戰略層、管理層和操作層這三個層面上。戰略層面，在人力資源要素約束條件下，企業確定自身發展的戰略目標，並在此基礎上制訂人力資源戰略規劃；管理層面，企業要善於將人力資源戰略規劃細化，並制訂出具體的人力資源管理活動方案，同時確保制訂出的方案具有戰略的壹致性和可操作性；操作層面，企業精心組織並實施人力資源管理活動方案，同時，對方案的實施過程進行控制、監督、分析和評價，及時找出問題並予以調整。 企業的人力資源與經營戰略，分別從兩個不同的角度，促進或引導了企業的可持續成長與發展。企業要想在激烈的市場競爭中獲得並保持優勢，企業的人力資源與經營戰略需要彼此協調、匹配，而要實現兩者之間的協調與匹配，便需要它們兩者之間時常進行雙向、深入的“溝通”。