企業戰略與決策
戰略決策是解決全局性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。通常由高層決策者做出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，關系到企業的生存和發展。
戰略決策是戰略管理中極其重要的環節，具有承前啟後的樞紐作用。戰略決策是基於戰略分析階段提供的決策信息，包括行業機會、競爭格局、企業能力等。戰略決策應該綜合各種信息來確定企業戰略和相關方案。戰略實施是為了實現戰略決策意圖和目標，對各種戰略安排進行更細致的分解和部署。
戰略決策是企業經營成敗的關鍵，關系到企業的生存和發展。正確的決策可以使企業朝著正確的方向前進，提高企業的競爭力和適應環境的能力，取得良好的經濟效益。另壹方面，決策失誤會給企業帶來巨大損失，甚至導致破產。
戰略決策階段可以分為三個步驟:戰略定位決策、戰略指標決策和經營戰略決策。
戰略決策思維是指企業進行戰略決策的出發點，與戰略分析密切相關，戰略決策思維有多種類型。
傳統的戰略決策模型主要包括:SWOT模型。除了SWOT模型，還有其他模型可以用於戰略分析和戰略決策，如波士頓矩陣和GE矩陣。
三要素
戰略決策三要素是指影響戰略決策的三個因素，即戰略背景、戰略內容和戰略過程。
戰略背景是指戰略實施和發展的環境；
戰略內容是指戰略決策所包含的主要活動；
戰略過程是指當戰略面臨變化的環境時，活動是如何關聯的；
戰略背景、戰略內容和戰略過程都決定了壹個戰略決策。
企業戰略和決策步驟
戰略定位決策
戰略決策階段的首要任務是戰略定位，相當於制定？做什麽？公司戰略，包括市場範圍S定位和產品品類P定位，是緊密聯系並結合在壹起形成壹定的SP戰略單元。戰略定位是基於戰略分析階段分析的不同SP戰略單元的行業盈利能力變化規律、競爭格局和企業自身能力。
戰略指數決策
企業戰略定位決策後，企業需要確定各SP戰略單元的戰略目標值，主要包括凈利潤目標、企業資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。
企業應綜合分析不同SP戰略單元的相關指標值，包括凈利潤占比、資本占比以及不同戰略單元的相對競爭力比較，從而優化調整各戰略單元的戰略目標，促進整體運營優化。
企業在進行戰略指標決策時，往往會受到自身資源的制約。他們應該綜合權衡不同戰略單位的機會和資源投入，考慮獲取資源的渠道和投入的策略，分析市場類型。比如對於大額投資，他們也要考慮自己的決策對整個行業的影響。
商業戰略決策
在戰略定位決策和戰略指標決策的基礎上，企業需要制定相關的經營戰略來保證指標的實現。重點包括提高企業資本回報率的經營戰略，如成本領先戰略和質量領先戰略；增加可投資資本數額的商業戰略，如融資戰略和並購戰略；提高市場份額的經營策略，如低價策略和渠道策略；提高資本產出的經營戰略，如精益生產戰略、流程再造戰略、信息戰略等。提高凈利潤的目標取決於上述經營策略的制定和實施。
業務戰略決策需要業務職能領域的專業分析。這裏的分析不同於戰略管理周期中的戰略分析，它的分析內容應該是廣泛而靈活的。經營戰略的決策應有自己的目標和行動計劃，經營戰略實施的具體保障措施可視為戰略實施階段的內容而不是經營戰略決策的內容。
企業戰略決策的問題與對策
企業戰略決策關系到企業生存和發展的全局規劃是戰略目標決策和戰略途徑方法決策的有機結合體系。通過對戰略決策中存在問題的回顧，從戰略理念、戰略環境、戰略條件、人才戰略等方面提出了相應的對策。
[關鍵詞]企業戰略決策，戰略理念，戰略環境和戰略條件
根據當代著名戰略家邁克爾？波特的理論，所謂企業戰略，就是企業為之奮鬥的終點(目標)和企業尋求實現的方法(企業制定的政策)的組合。這揭示了企業戰略的深刻內涵。首先，企業戰略應該有目標並做出目標決策。其次，企業戰略要有實現目標的途徑和方法，也就是對途徑和方法做出決策。最後，企業戰略是目標、途徑和方法的有機結合體系，即它是壹個整體。企業的戰略決策是面對激烈的變化和嚴峻的挑戰，對長期生存和發展的規劃和思考，是關系到企業全局的總體規劃。回顧和總結國內外企業戰略決策中存在的問題和對策，對中國企業發展和參與國際競爭無疑是壹件非常有益的事情。
壹、企業的戰略決策
戰略目標是企業為完成使命而應達到的預期結果，是企業戰略的核心，關系到企業的興衰。戰略方式方法是實現目標的有效方式方法。他們的決策要求企業充分依靠外部環境和內部條件進行戰略分析和戰略選擇，否則會造成決策失誤。戰略決策存在的問題有:戰略思維落後，戰略方法難以達到預期效果；忽視戰略環境分析，缺乏適應性；盲目的擴張和發展戰略也會使企業陷入危機；用人無謀略，家族式管理，阻礙企業發展。
二、企業戰略決策對策
企業戰略決策是指在戰略理念的指導下，根據市場需求、競爭態勢和企業自身能力，對戰略目標、戰略途徑和方法的決策。《日本經濟新聞》的調查顯示，日本99%的大型企業都制定了發展戰略和長期經營計劃。其中，已制定戰略規劃的大企業經營指標大多快速上升或明顯好轉，未制定戰略規劃的大企業經營指標上升緩慢，甚至有48%左右的企業虧損或倒閉。可見，進行戰略決策有助於企業確定正確的戰略目標和恰當的戰略途徑和方法。
1.堅定不移地堅持正確的戰略理念。
在任何形式的變革中，觀念變革永遠是最高層次。戰略理念是企業從事經營活動的指導思想。正確的戰略理念是以用戶為導向，以明確用戶需求為起點，以滿足用戶需求為終點。企業的經營活動需要提供持續的顧客滿意，才能從滿足顧客需求中獲益。上世紀80年代末，海爾了解到當時上海居民普遍住房面積較小，於是開發了小戶型住房面積。小王子？冰箱。上世紀90年代，海爾的銷售人員發現山東農村用洗衣機洗紅薯，於是海爾專門擴大了洗衣機的出水口。從城市到農村，海爾不僅提出了？零缺陷？缺陷產品不能賣給消費者的口號，還有？永遠真誠？在提供產品價值的同時，形象價值、服務價值和人的價值將不斷提高，並積極參與國際市場。海爾在了解到澳大利亞很多城市水資源短缺的情況下，開發了節水型滾筒洗衣機，不僅受到用戶的青睞，對於購買海爾洗衣機的用戶，政府還給予補貼。今天，海爾在國內外市場不斷觸動用戶，其源動力在於他們始終如壹地貫徹正確的戰略理念。
2.順勢而為，高度重視戰略環境。
戰略環境是企業生存和發展的土壤，不以企業經營者的主觀意識為轉移，是企業不可控的因素；總會隨著時間的推移而改變；在給壹些企業帶來機遇的同時，也會對其他企業構成威脅。因此，這就要求企業的經營者認真分析和研究戰略環境的演變趨勢，努力以正確的思維方式和靈活的行為活動主動適應它，做到因勢利導。十壹屆三中全會後不久，中國邀請西方發達國家的企業經營者訪問中國，希望他們能積極開發和投資中國市場。歐美國家的企業家調查後發現，中國處於低工資、低消費、低福利、低物價？四低？期，不具備開發價值。日本企業家通過深入調查發現，中國人雖然工資低，但有勤奮的美德；中國人口眾多。當時大約有2.5億個家庭。如果中等收入家庭只占十分之壹，2500萬個家庭就有了購買力。而且隨著改革開放的深入，貸款等西方的消費模式肯定會影響中國；同時，他們也註意到，中國轉向以經濟建設為中心，普通消費者的收入必然增加。有鑒於此，日本人高度關註並投資中國市場，日企在外資企業中占比最高，從而分享了中國發展的成果。
3.知道自己是誰，清楚戰略條件的約束。
戰略條件是知道自己的優勢和劣勢，客觀評價企業的業務能力，預測現有能力和機會與未來環境的相互適應程度。企業首先要明確利用機會所需的能力及其構成要素，然後分析現有能力的現狀，最後進行戰略評估並制定措施。燕山自行車總廠是華北地區的壹家中小型企業。自11年前成立以來，年年虧損。新廠長上任後，經過市場調研，發現中國的城市市場已經被飛鴿、永久自行車、鳳凰自行車廠三大自行車廠占領。要和他們競爭，顯然得不償失。華北廣大農村把自行車當作簡單的交通工具，需要更重的自行車。他們專註於為中國北方的農村地區提供重型自行車。同時，他們也註意到，如果我們依靠縣百貨商店作為分銷渠道，如果我們將這種加重自行車與其他品牌的輕質自行車放在壹起，很難獲得消費者的青睞。經過決策，他們選擇了離農村更近的供銷社作為銷售點，成功占領了區域市場。結果，企業扭虧為盈，效益在三年內翻了兩番。
4.順應潮流，不斷完善決策者更替機制。
西蒙認為，人類的認知和行為受到資源的限制，只能是？欲望是合理的，也是有限的？因為企業的戰略決策受制於其決策者的認知能力，決策者不可能無所不知，也不可能獲得使其目標最優的所有信息，依靠集體智慧，把企業的命運只寄托在決策者身上，無疑是壹條懸線。美國鋼鐵大王卡內基曾經說過，我的企業可以給別人，但如果讓我帶走100個企業骨幹，我就可以東山再起。可見，團隊的力量是推動企業發展的主流。另外，現代企業制度要求所有權和經營權分離。在委托職業經理人經營的同時，完善企業所有者，尤其是企業創始人的傳承機制，給企業帶來更大的活力。蒙牛乳業成立於1999，短短幾年就能從無到有成長為國內第二大乳制品生產企業。首先歸功於其創始人牛根生，他不僅將所有權與經營權分離，還在2008年提出不再擔任董事長，其子女也無法繼任，為蒙牛的快速發展拓展了空間。目前，蒙牛是市場上銷售最廣的乳制品。
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