第壹，財務管理不是賬面利潤最大化，而是企業價值最大化。
理財是從資金的角度進行管理，強調在資金良性循環的條件下，實現資金的增值。人們越來越多地從企業資金的運營情況來評價企業管理的好壞。賬面利潤高可能掩蓋了企業資金周轉差的事實。比如大量逾期應收賬款的存在，壹方面導致壞賬風險，另壹方面使得公司賬面利潤可觀，但沒有錢可用，投資者拿不到分紅，到期債權人拿不回本息。再比如，追求眼前利潤容易出現短期行為，使得企業的戰略決策缺乏遠見，盲目生產和投資，造成產品積壓。雖然賬戶顯示了可觀的流動資產，但投資無法收回，影響了企業的持續經營。因此，企業財務管理的目標不是賬面利潤最大化，而是企業價值最大化，即實現長期穩定的利潤，同時帶來凈現金流。
二、財務管理不能簡單強調降低成本、費用和支出。
成本管理是財務管理的重點之壹。傳統意義上的成本管理就是節約成本，減少支出。是的，降低成本必然會增加利潤，但是增加成本並不意味著利潤壹定會減少。市場經濟強調市場。在市場機制的控制下，價格發生變化，產品更新換代的周期縮短，使得不同時期的產品成本具有許多不可比的因素。如果單純強調降低成本，讓企業的生產技術停滯不前，產品的質量得不到保證，因為缺乏競爭力而錯失市場，將從戰略上動搖企業的生存基礎。所以財務意義上的成本管理就是成本效益管理，就是把那些低效的成本省下來，把那些管理不好的費用控制下來，減少那些不必要的費用。對於能給企業帶來結構升級、提高產品質量、市場競爭力和經濟效益的，以及能使企業長期持續經營、蓬勃發展的費用，必須予以保障。
三、重視財務管理並不是要忽視和否定其他管理工作在企業中的作用。
聚焦財務管理強調財務管理的中心地位，絕不是忽視和否定企業其他管理工作的作用。企業為了實現自身的生存、發展和盈利，進行各種各樣的管理，財務管理就是其中之壹。只是由於社會經濟發展的要求和財務管理本身的特點——它以價值管理的理念指導各項管理工作的深入開展，全面反映各項管理工作的過程和最終結果，決定了它在各項管理工作中的中心地位。但是，財務計劃指標的完成、財務管理目標乃至企業目標的實現，仍然依賴於企業具體管理工作的匹配，如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業的其他管理工作與財務管理不是相互獨立、相互割裂的，而是應該相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業管理的總體目標。沒有其他管理工作的協調，財務管理就是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作都是盲目的
第四，財務管理不僅僅是財務部門的事情。
企業管理重在財務管理，應註意以下工作:
(1)建立健全以財務管理為核心的管理體系。壹個企業的壹切管理(如生產管理、質量管理)都要服務和服從於業務需要，有利於提高和改善工作效率和經濟效益，不能搞形式主義，更不能單打獨鬥。它們應該以財務管理為核心，相輔相成。相互協調、相互聯系，單個管理體系或方法的變化要從整體上考慮其對整個管理體系的影響。
(二)建立和完善會計信息和統計信息的電算化管理。快速通過。高效的電算化管理能及時、客觀地反映企業的生產和財務狀況，分析透徹，找出管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效率。
(3)壹切決策，包括籌資決策、投資決策和經營決策，都應在保證企業持續經營和發展的基礎上進行。對於其發展目標，企業要量力而行，平衡好眼前利益和長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，用科學的方法進行嚴謹的可行性分析和成本效益測算。壹個項目或壹個環節的失誤，都可能毀掉幾十年積累的財富。
(四)加強成本管理，以保證正常生產經營需要新的利潤來源；另壹方面，要不斷分析和調整當前的利潤結構，特別是加強和擴大真正的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤質量。壹個典型的案例是，目前個別上市公司為了修改當期利潤，達到扭虧為盈和配股的目的，通過關聯交易向控股公司大量銷售產品。處置資產或轉讓子公司，不僅扭曲了利潤生成機制，影響了利潤含金量，也給控股公司未來經營帶來困難。
(5)加強風險管理。市場從來都是機遇和風險並存的。低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策時面臨兩難。風險管理尤為重要。充分衡量風險程度，結合自身承受能力，通過比較分析權衡得失，選擇最佳方案，以較小的風險取得較大的收益，是現代企業的共同追求。但需要註意的是，在做決定之前，要針對不同的風險制定壹系列的防範和保全補償措施，讓企業在風險出現時不至於驚慌失措，束手無策。