企業集團文化的五個反應是有企業就有企業文化，企業的企業文化決定了壹個公司發展的成敗，對企業的運營起到了巨大的作用。以下五個應該分享企業集團文化。
企業集團文化的五個方面應該是1。第壹，企業集團文化應該富含中國企業優秀傳統文化的“活水”。
在聯合組建企業集團之前，有的公司有十幾年的歷史，有的有幾十年的歷史，有的甚至有壹百多年的歷史。這些企業都有自己的文化基因，在長期的發展過程中，積累了自己獨特的優秀文化。這些文化基因和特征在新成立的企業集團中得到有機整合和積累，使企業集團在快速成長過程中完成了早期的文化自我超越。
這些博大精深的文化融合在企業集團的創新發展中，形成了強大的精神動力源。在這種強大的向心力、強大的執行力和強大的爆發力的驅動下，廣大員工面對企業的信任和重托，胸懷大局，態度堅決，執行到位，不負使命，不負期望，順應國家企業整合重組的歷史大潮，為新型企業集團的跨越式發展譜寫了輝煌篇章。他們心中根深蒂固的觀念和氣質，是企業集團優秀文化基因的沃土。
第二，企業集團文化應該是當代社會主義核心價值體系的“企業版”。
理想信念精神是壹個民族、壹個社會的靈魂，也是壹個企業不可或缺的靈魂。企業在制定戰略、盈利、制造產品、創造財富、塑造品牌時，需要有理想信念的精神來引領和支撐。
社會主義核心價值體系是當今中國人的靈魂旗幟。如何讓魂旗在企業落地生根、開花結果，需要社會全體成員的參與和踐行。顯然，隨著這壹任務的完成，國有企業已經先行壹步，打造了“企業版”的社會主義核心價值體系。這些企業版的核心價值觀既符合社會主義核心價值觀的總體要求和精神實質，又更加貼近企業實際和員工需求。職工在學習實踐時，普遍覺得好記、好用、有效、管用，使當代社會主義核心價值體系在企業具體化。
第三，企業集團文化要有領導團隊個性氣質的鮮明印記，是“不斷創造歷史”的“強者之魂”。
事實上，壹個企業集團或公司所形成的企業文化，往往是領導團隊的作風和精神及其經營理念的傳播、貫徹和實踐。以企業精神為核心的企業文化是企業家團隊的人格化，是企業家團隊素質和行為的綜合反映。這些“骨頭”像血液壹樣融入了企業的血液。在壹定程度上，企業文化的核心理念往往是企業家團隊思想的濃縮。
縱觀壹些企業集團的決策層，有戰略家，有專攻其領域的科學家，有深思熟慮的思想家，有傳道授業解惑的宣傳家，甚至有敢為人先的實幹家，他們技術高超，足智多謀。正是有了這種軍魂，這些企業集團才能在聯合重組、快速發展的硬仗中，發揮出不屈不撓的改革氣勢，發揮出企業共誌的情感境界，發揮出企業蒸蒸日上的經濟效益，成就做大做強、跨越發展的時代傳奇。
第四，企業集團文化要形成具有強大同化功能的“氣場”，成為錘煉“鐵軍”的大“熔爐”。
簡而言之，企業文化是壹種文化氛圍，是壹種團隊文化，它有力地支撐著團隊成員的思想和行為。企業集團聯合重組，先有子公司，再有母集團。各種背景、資質、基因的企業壹旦進入新的企業群體，受到新群體文化的影響和熏陶，久而久之就應該養成相同的性格和氣質，形成壹種內在的文化元素，或者說文化習慣。即使後來不同的精神加入進來，也會很快被這種群體精神同化和感染，從而形成新的整合力量。事實證明，在企業內部保持崇高的企業精神和人格魅力，是企業經久不衰的不竭動力和力量源泉。
5.企業集團文化應該是“做人”的文化，是“以人為本”的文化，實現人的價值最大化。
企業文化建設是壹個始終講創新、與時俱進的系統工程，其本質是以人為本。企業集團的決策者應該從戰略的高度理解企業文化，牢牢把握企業快速發展過程中的兩個關鍵要素:壹是資本，二是人。人的創造力壹旦與資本結合，就能產生無窮的魅力。在跨越式發展過程中，堅持以人為本、公平公開公正，要求英雄不問出身，善於把員工自身價值的體現與企業目標的實現結合起來，不斷把社會人轉變為企業人，把知識分子轉變為企業管理專家，把農民工轉變為產業工人。同時，盡量讓加入集團的不同企業員工分享企業成長和聯合重組帶來的利益和更廣闊的發展空間，同時實現企業和人的價值最大化。
企業集團文化的五個方面應該是2 1，企業集團的使命應該是壹致的。
壹致的使命是壹致的企業文化的基礎。集團文化要體現企業集團的整體性，就必須規定其使命，企業集團內各成員機構的使命必須與集團公司(總部)的使命保持壹致。毫無疑問，在集團文化建設中使命是壹致的，這就要求企業集團的所有成員都堅持同樣的使命。如果企業集團中各成員組織的使命不壹致，其價值取向就會不壹致，所倡導的行為也會不壹致。企業集團的使命能否實現值得懷疑。
2.企業集團有著相同的願景。
企業集團壹致的願景是給企業所有成員機構壹個共同努力的方向，使企業集團朝著同壹個目標努力。企業集團成員組織的願景必須壹致，並以企業集團的願景作為自己的願景。然而，這種壹致性要求並不妨礙成員組織擁有自己的子願景。對於二次視力，要把握兩點。壹是水太大，無法實施；子願景，尤其是上市公司的子願景，不能超過企業集團的願景；第二，企業集團的所有成員組織都可以在集團願景下設定企業目標。
3.企業集團的精神是壹致的。
集團文化建設中壹以貫之的企業精神，離不開集團文化建設中壹以貫之的使命和願景。壹致的企業家精神有助於確保實現壹致的使命和願景。企業精神是由集團有限公司(總部)提煉出來的，決定著企業的精神。但企業集團是屬於每壹個成員的，它應該也必須根據自己的實踐來解釋和詮釋壹以貫之的企業精神，而不是簡單地由集團公司把企業集團作為口號來介紹。只有這樣，才能保證企業精神內涵的壹致性和真正企業精神的壹致性。
4.企業集團的核心價值觀是壹致的。
企業價值觀是指企業在長期發展過程中形成並遵循的基本信念和行為準則。它是企業對自身生存發展意義、企業宗旨、員工和顧客態度的基本看法，是判斷企業和員工行為的標準。核心價值觀告訴員工“我們應該做什麽”或者“什麽對我們最重要”。核心價值觀與企業使命的緊密結合是企業使命的體現，是企業區別於競爭對手的最核心、最內在的標誌和理由。集團公司的核心價值觀應該是壹致的。
5.企業集團的VI是壹致的。
因為整個企業集團的形象除了集團公司的每壹個成員外，還必須被企業集團的消費者感知，而壹致的VI可以表明成員機構都是企業集團的成員。要懂得告訴消費者，無論企業的經營方向如何，企業都可能屬於壹個集團，消費者對成員機構的認知轉化為對企業集團的認知。VI與使命、願景、精神和核心價值觀相關。只統壹logo無疑是壹種誤解，而只有壹致的使命、願景、精神、核心價值觀，在集團文化建設過程中並不能達到完美的效果，因為這不利於消費者對企業集團形象的認同。