壹個項目經理的崗位要求高，既要有壹定的知識水平，又要有必要的管理經驗。下面將介紹如何做好項目經理的幾種常見的領導素質、知識素質、實踐經驗和現代管理理念，可以為業內人士提供壹定的參考價值。
1，壹個項目經理應該具備的基本條件。
項目經理是企業的重要管理者，應具有較高的政治素質和職業道德。項目經理是領導，要有很高的組織能力，要有見識，要有禮貌，要誠實。足智多謀果斷，靈活應變。團結友愛，知人善任。公正廉潔，勤奮自強。公正無私，獎懲嚴明。項目經理應是專家，具有相應的大專或中專以上文化程度和水平，懂得技術知識、企業管理和法律知識。項目經理必須有壹定的實踐經驗，並按規定經過壹定的實踐培訓。項目經理不僅要承擔繁重的工作，而且因為現場感強，工作生活條件也相當艱苦。
有這樣壹種觀點:“項目經理是做出來的，不是學出來的，不是教出來的。成長為壹個合格的項目經理，主要不是靠學，而是靠做。當然，學習也很重要。通過做，根本不用學，就可以做項目經理。但是學而不做是絕對不可能獲得項目經理的。如果妳只是工作而不學習，可能會出現這樣的情況，妳本來可以做壹個大的項目經理，但是現在妳可能只是壹個中、小的項目經理，因為妳沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。
美國項目管理專家約翰·賓(John Bing)認為，壹個項目經理應具備六項基本素質:壹是具備專業技術知識；第二，努力工作，主動承擔責任；第三，他有成熟客觀的判斷能力。成熟意味著他有經驗，能看到問題。客觀是指他能看到最終的目標，而不僅僅是當下。第四，具有管理能力；第五，誠實可靠，言行壹致，言出必行；第六，足智多謀，精力充沛，吃苦耐勞，隨時準備處理可能發生的事情。
2.現代管理理念
科學技術的發展足以使項目管理高度科學化，為管理現代化服務。
(1)強調的是戰略觀念，即全面系統的觀念和面向未來的發展觀念。面向未來，包括市場、技術、組織和項目管理科學的未來。項目經理要熟悉和了解項目中的每壹項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次，項目經理要有協調組織能力，能調節整個項目團隊的氛圍，遇到挫折時“升溫”，過度樂觀時“降溫”；同時要有與項目單位溝通協調的能力，為自己團隊成員的項目實施準備環境；遇到重點或難點問題，可以通過各種渠道找到答案。項目經理不同於壹般的職業經理。它具有很強的特異性。壹個不懂技術的人，永遠做不了項目經理。項目經理應該是技術和管理的結合體。
(2)市場觀念，即要做好項目管理，首先要了解市場，然後用自己的優勢占領和贏得市場。
(3)用戶觀，即壹切為了用戶，全心全意為用戶服務的理念，以對用戶的高度負責來爭取信譽，以信譽來爭取項目管理的成功。
(4)效益觀，即項目管理要精打細算，減少投資；產品交易後，獲得的收益大於投入，形成利潤。所以首先要贏得市場和口碑，向管理要效益。
(5)競爭理念，即以優良的質量、合理的工期、周到的服務、節約的成本取勝。哪裏有市場，哪裏就有競爭。如果有競爭，就要加強管理，進行目標控制，獲得競爭優勢。因此，樹立競爭觀念必然會促進項目管理的提高。
(6)時間觀念，即把握決策時機，縮短工期，加快資金周轉，註重資金的時間價值，註重工作效率和管理效率，從而贏得時間和效益。
(7)變革創新的理念，即沒有固定的項目管理模式，要根據工程和環境的變化而調整變化，所以要講預測，要有對策。光有改變的想法是不行的，還要有創新的想法。贏得競爭的關鍵在於創新，廣泛采用新技術、新材料、新設備、新的管理組織、方法和手段。
(8)必須建立切實可行的項目管理體系，尤其是對於多方項目團隊。只有這樣，才能保證整個項目的有序實施。標準化和可行的項目管理系統必須因企業和項目而異。壹般來說，應該是項目管理原則、企業/行業特點、項目規模/性質、企業開發文化/質量等因素的綜合產物。同時要嚴格執行制度，做到獎懲及時、明確。制度建設要避免兩種情況；壹是沒有項目管理體系，項目管理僅靠個人經驗實施；第二，秀才制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。項目管理的核心是“三角平衡”，即在規格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目的實施中，往往無法建立和實現項目成本的指標、考核和控制，資金的控制權往往由同壹家公司而不是項目經理決定，導致公司和項目經理之間責任不清，壹些制度無法落實，項目經理負責制無法很好地實現。為了形成壹個和諧的團隊，項目經理必須充當激勵者、教練、激勵者、和平維護者和沖突仲裁者。此外，項目經理還必須註意不同崗位後備人才的培養。在項目實施過程中，壹旦有團隊成員辭職，項目經理可以合理安排人員調動和替換；同時便於玩家在工作過程中形成競爭，合理安排周期性休假。
(9)項目的實施需要策劃。但在具體操作過程中仍存在以下現象；壹是項目計劃的制定不嚴謹，隨意性和可操作性差，在實施中無法遵循(如項目計劃過於粗糙，執行力度不夠)，任務、進度、資源不落實。第二，整個項目缺乏詳細的項目計劃，甚至采用制定周工作計劃的周項目計劃方法。其實質是“失控項目合法化”。第三，對項目進度的檢查(與進度的對比)和控制不足，不能保持項目計劃的嚴肅性。再完美的計劃也會經常遇到意外，但不代表我們不需要制定計劃。如果沒有計劃，我們就失去了參照物。項目經理應該能夠預測變化並適應變化。要經常做壹些“如果-那麽”的假設，避免對項目的現狀沾沾自喜，在項目發生變化時及時做出調整。計劃總是在變，而且計劃變化不快。關鍵是計劃能跟上變化。在項目實施過程中，整個項目往往被分割成若幹個小項目，項目經理要有效利用時間，實現項目之間的有效合理銜接，保持整體計劃的合理性和壹致性。項目計劃的厚度是壹個需要仔細權衡的問題。對細則的控制越大，項目管理的成本越高；或者反過來，達拉斯到大禮堂根據國內現狀，3個月以下的項目要細化到工日，至少2~3個工日；持續時間超過半年的項目，至少要壹周。
(10)項目的實施是壹流的項目，這是公認的標準。很多項目在實施初期都強調“壹把手工程”，用得特別好，比如總經理開會，成立項目組等等。，但往往在實施開始後就不能很好地發揮“壹把手工程”的作用，使得壹把手工程成為壹個放棄工程。項目經理應自始至終扮演“壹把手”的角色，應定期(通常為壹個月)或在小型項目結束時向“壹把手”提交階段總結並進行簡短交流，聽取“壹把手”對項目的意見，必要時建議“壹把手”召開會議。同時，項目經理所在公司的“壹把手”也要定期匯報和溝通，以獲得支持、理解和資源分配。
(11)培訓是項目實施的重要環節。目前國內單位(尤其是大型國企單位)的人員素質比較低，對信息化的理解還不夠深入。所以在培訓的時候，要分層次、分階段進行培訓，不能指望壹次培訓就能讓單位的人員了解和掌握項目的運作。培訓要貫穿整個項目，要編制適合用戶的操作手冊，必要時在單位內部網頁上做“FAQ”專欄。壹定要避免出現“客戶太慢太蠢，沒聽懂，我幫他做了”之類的想法和行為。項目是妳自己單位的項目，誰也代替不了。
(12)無論是培訓還是規劃，都必須建立在可行的實施方案上，否則妳的方法再好，也不可能取得好的效果。因此，在實施之前，要進行充分系統的分析和調查，充分聽取各級人士的意見，收集各種來源的數據，並進行余缺原型測試。在項目組同意的基礎上，制定並執行實施和培訓計劃。盡量避免實施過程中方案變更的發生。