2.SCM重在結果，物流管理重在過程。
物流管理要實時跟蹤監控物流的各個環節，而SCM更關註各個節點企業的情況，不太關心節點企業之間如何運作。
3.基於以上兩點，SCM更偏向於管理，而物流管理更偏向於技術。
我覺得供應鏈和物流是兩個不同的概念，但是從目前的學術研究來看，供應鏈管理和物流管理有融合的趨勢，兩者的區別已經逐漸縮小。有些學者甚至提出，物流管理就是供應鏈管理。
供應鏈管理與物流管理的區別和聯系
壹，供應鏈管理和物流管理的概念
(壹)供應鏈管理的概念
供應鏈管理(supply chain management)壹詞最早是由壹些世界級的管理顧問在20世紀80年代初提出的。此後，隨著經濟和技術的飛速發展，供應鏈管理在理論和實踐上都發生了深刻的變化。起初，供應鏈管理被認為是壹種關於在供應渠道中加速貨物和信息流動的運營管理活動。這種活動可以優化業務環節，使供應鏈中的企業和合作夥伴的活動保持同步，從而降低成本，提高供應鏈的生產率。然而，這只是供應鏈管理概念的壹部分。目前的主流觀點是基於管理思想和方法的整合，認為供應鏈管理就是在供應鏈中實施從供應到最終用戶的物流的計劃和控制。根據我國國家物流標準術語的定義，供應鏈管理是指利用計算機網絡技術對供應鏈中的商流、物流、信息流和資金流進行綜合規劃，並對其進行計劃、組織、協調和控制。
(二)物流管理的概念
物流管理是指根據物質實體流動規律，對社會再生產過程中的物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，以實現物流活動之間的最佳協調與配合，降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理以系統論、信息論、控制論為理論基礎，有兩層含義:狹義的物流管理是指采購、運輸、配送、儲備物資的活動，是企業之間的壹種物資流通活動；廣義的物流管理包括生產過程中物料轉化的過程，也就是現在人們通常所說的供應鏈管理。
供應鏈管理與物流管理的關系
(壹)從管理目標來看
從管理目標來看，現代物流管理是指為了滿足顧客的需求，產品、服務和信息從生產地到銷售地的流動過程，以及為了使倉儲有效、低成本而進行的計劃、實施和控制行為。供應鏈管理是在提供產品、服務和信息的過程中，整合從最終用戶到原始供應商的關鍵業務流程，從而為客戶和所有其他流程參與者增加價值。因此，物流管理和供應鏈管理在服務客戶的目標上是壹致的。
雖然他們的管理目標是壹樣的，但這並不意味著他們的工作性質是壹樣的。供應鏈工作的性質突出了供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶之間的各種關系，而物流工作的性質則側重於具有壹定物流生產技能的物流工人，利用物流設施、物流機械等勞動手段作用於物流對象的生產活動。
(二)從管理內容來看
從管理內容來看，物流管理的內容包括物流活動和其他與物流活動直接相關的活動，包括從原材料供應到產品銷售的所有物流活動。供應鏈管理的內容要大得多。供應鏈管理是通過前饋信息流和反饋物流、信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連接成壹個整體的模式。供應鏈管理不僅包括商流、信息流、資金流和增值流，還包括物流管理。因此，物流管理是供應鏈管理的壹部分。
與此同時，物流管理和供應鏈管理也有很多不同之處。比如物流還包括城市物流、區域物流、國際物流，這些顯然不是供應鏈管理所研究的。當然，供應鏈的研究涉及產品設計與制造管理、生產集成計劃的跟蹤與控制、企業間資金流的管理等等，物流管理也不作為研究對象。即使管理的範圍僅限於企業管理，物流管理和供應鏈管理也有明顯的區別。供應鏈管理是企業生產和營銷的組織模式，而物流管理為企業生產和營銷提供服務活動，完成真正的物流。物流服務的次要特征在任何時候、任何場合、任何狀態下都不會改變。
(C)從管理的角度來看(續信互聯網上壹頁的內容)
從管理手段上看，供應鏈管理是基於互聯網的供應鏈互動的信息化管理，是基於電子商務的壹種運營模式。商流、信息流、資金流可以在電子工具和網絡通信技術的支持下，通過網上傳輸輕松實現。而物流，也就是物資數據的空間位移，具體的運輸、倉儲、裝卸、配送等活動，並不能通過線上傳輸直接完成。雖然現代物流離不開物流管理信息化，但也需要互聯網技術。但互聯網顯然並不構成物流管理的必要手段。換句話說，物流也可以在非互聯網技術的條件下運作。
三、物流管理在供應鏈管理中的地位
供應鏈作為壹個有機的網絡組織，在統壹戰略的指導下提高效率，增強整體競爭力。物流管理科學地規劃供應鏈管理下的物流，使物流活動在供應鏈各環節之間迅速形成物流關系，確定物流方向。通過網絡技術，將物流關系的相關信息同時傳遞到供應鏈中的各個環節，並在物流實施過程中及時進行協調和控制，為供應鏈中的各個環節提供實時信息，實現物流運作的低成本、高效率的增值過程管理。其中，物流規劃的科學性是物流成功的第壹步也是關鍵的壹步；物流的實施過程管理是對物流運作的實時控制和物流計劃的實時調整，也是對物流活動過程的掌握，有利於供應鏈各環節了解貨物的物流趨勢，協調相應部門的計劃；適時協調控制是對現有物流進行分析總結，總結成功經驗並尋找存在問題的原因，為改善物流的管理提供經驗和參考，也是第三方物流企業進行核算管理的壹個環節。
四、供應鏈管理體系下物流管理的特點
第壹，速度。快速物流可以通過快速運輸和事前、事中的科學物流管理來實現。在供應鏈管理中，快速物流是供應鏈的基本要求，是保證供應鏈高效的基礎。
二是信息享受。與傳統的縱向壹體化物流模式相比，供應鏈壹體化中的物流信息流大大增加。需求信息和反饋信息的傳遞不是壹步壹步的，而是網絡化的。企業可以通過互聯網快速掌握供應鏈不同環節的供求信息和市場信息，從而實現信息共享和協調。隨著* * *共享信息的增加和先進技術的應用，供應鏈上任何壹個節點的企業都可以及時掌握市場需求信息和整個供應鏈的運作情況，各個環節的物流信息都可以透明地與其他環節進行溝通和共享，避免了需求信息的失真。同時，通過剔除不增值的流程和時間，供應鏈的物流系統可以進壹步降低成本，為實現供應鏈的敏捷化、精細化運作提供了基礎保障。
第三，多樣性。在供應鏈管理中，物流的多樣性體現在物流形式的多樣性和物流項目的多樣性。物流形式的多樣性主要是指物流運輸方式和托盤的多樣性。
第四，人性化。物流是根據用戶的要求，以多樣化的產品和可靠的質量來實現對客戶的友好服務。在供應鏈管理中，物流不僅需要科學的方法來管理，還需要實時適應客戶需求的變化，體現人性化需求的特點。
先進優秀青年事跡材料1
莫是桂林市三合中心學校六年級的學生。老師的言傳身教，父母的悉心熏陶，在她幼小的心靈裏種下了健康向上的種子，使她壹天天茁壯成長為壹名學習成績優異的小學生。在家裏，她是壹個尊重長輩，尊重父母，獨立自強的好孩子；在學校，她是壹名努力學習、註重集體、尊師重道、團結同學的優秀少先隊員；在社會上，她是壹個誠實守信，遵守社會公德，熱心公益活動的好少