Ceo的創業之路案例:
挖財CEO李誌國:從口碑網到挖財不安的創業之路
中國最早的古幣海貝也為菜菜CEO李誌國所有？花名？。
阿裏巴巴46號員工，口碑創始人，阿裏雲創始人，快的打車、蘑菇街等創業項目天使投資人，菜菜董事長兼CEO？38歲的李誌國已經擁有如此多的頭銜，他的創業之旅從未停止。
在定遠？給李瑟娥誌國的九件禮物，壹件白色t恤和牛仔褲，壹直留著？暖男？微笑，隨和，淡定。他壹進門就說，我知道很多阿裏人住在這裏。
從阿裏？兩進兩出？
不安分的他愛上了創業。
離開阿裏創業的人不少，但像李誌國這樣的不多。
1999，李誌國加入阿裏，成為第46名員工；2004年離職，用剩下的8萬元創辦了口碑。阿裏收購口碑網後，李誌國回歸阿裏；後來，他轉身做了天使投資人；2013，李誌國正式加入菜菜，擔任首席執行官，並開始了他的新事業。
雖然已經離開了阿裏，但李誌國依然帶著阿裏的烙印。比如挖錢的員工，都有自己的花名。他自稱嗎？海北？意思是中國最早的貨幣，他的辦公室叫沙灘。說起和家園小區，他的第壹反應是:阿裏很多人都住在那裏。
李誌國認為創業是讓他最有成就感的職業。？投資只是說明壹個人的眼光好，創業的考驗是能不能帶動壹個團隊為* * *的理想而奮鬥，這需要理論結合實踐，比投資更有挑戰性。？李誌國說。
正是因為他喜歡挑戰新事物，李誌國才得出結論，他是壹個不安分的人，而創業給了他壹個堅持下去的好機會？折騰？。
更讓李誌國感到幸運的是，他選擇了互聯網行業。他說:？互聯網行業是橫向的，可以和所有垂直行業交叉。我認為互聯網是繼接力和蒸汽改變世界之後，壹個新時代到來的標誌。？
在交談中，我總能感受到李誌國對互聯網的熱愛。他感慨道:互聯網的魅力在於從用戶體驗的角度思考問題，這種思維正在影響和改變傳統行業。
定遠？九裏二期即將推出的定制精裝，也與互聯網思維以用戶為本的理念不謀而合。定遠？九贈根據用戶需求和使用習慣，基於三套大師精裝修模型方案進行個性化定制，甚至空間格局也能根據用戶需求提供最適合的裝修方案。這樣用戶不僅可以擺脫自己裝修的匆忙和疲憊，也可以擺脫傳統精裝修的千篇壹律，優化體驗。正因為如此，定制精裝的概念壹經提出，便受到了眾多購房者的推崇。
接受問題，直到翅膀長出。
敞開心扉，等待風來
和阿裏巴巴壹樣，最早挖財的地方是湖畔花園，對於有阿裏血統的人來說是福地。
從最早公司只有幾個人，到2013，只有30人。後來，李誌國出任CEO，短短兩年時間，挖財已經發展到300多人的規模。
現在，挖財在互聯網金融大廈租了壹棟三層寫字樓。電梯打開後，明亮的白色和溫暖的原木色調映入眼簾，明亮通透的辦公空間讓人即使在下雨天也感覺清爽。整個辦公區完全開放，連會議室都用透明玻璃隔斷。有什麽用？紐約？、?巴黎？、?法蘭克福？給它起名字也成了同事們的壹種樂趣。辦公區還設有母嬰室、臺球桌和休息區，透露出人性化的氛圍。
李誌國回憶起挖財的初衷，原因很簡單。他花了30塊錢在淘寶上買了壹個記賬軟件，但是體驗很差。當時他就決定做壹個好用的記賬軟件，方便更多人理財。
因此，李誌國想以美國的Intuit公司為樣本，尋找合作夥伴，共同開發這款會計軟件。然而，對他的質疑遠遠多於認可。Intuit在美國擁有龐大的客戶群，由於中國和美國之間的巨大差異，李誌國經常被問到:用戶來自哪裏？
但是李誌國沒有放棄。他投入了30萬人民幣，抱著試壹試的態度，開發挖掘財富。上線後，剛開始每天都有幾個下載，後來逐漸增加到幾十個，幾百個。這時，李誌國發現他已經確定了壹個需求。
隨著用戶越來越多，李誌國也發現，挖財的功能已經不能局限於記賬，而是有了更深層次的發展空間。？有錢人都有自己的資產管理人，但是對於工薪階層來說，沒有人幫他們理財，所以挖財不能局限於簡單的記賬，要做壹個為人民服務的全能資產管理人。？李誌國說。
中國億萬工薪階層的龐大基數，也讓李誌國看到了市場需求。挖財相繼推出理財、借貸等多種服務，將理財工具與金融服務相結合，通過大數據分析，給予每個用戶相應的理財建議。現在用戶挖財可以很容易的買到理財產品，接下來還會陸續有股票基金、貨幣基金產品上線。
如今，菜菜app累計用戶數已突破1億，僅理財金額就超過200億元。
雷軍曾經說過:站在風口，壹頭豬都能飛起來。李誌國認為，在互聯網行業，很少有人是孔明，大多數人無法判斷風什麽時候會來，或者不會來。如果妳提前站在風口，記得堅持自己的初心，以用戶為中心，這樣當風來的時候，站在前排的就是妳。
工作狂也愛家。
霸道總裁其實是個暖男
在定遠？當我在九裏見到李誌國時，我穿著白色t恤和牛仔褲，眼神平靜。我笑的方式符合現在的時尚？暖男？形象。
隨著互聯網行業的快速叠代和更新，李誌國和他的夥伴們不得不跑步以跟上行業的步伐。所以他經常和互聯網金融領域的人聊到深夜，交流創業方向；或者和公司的小夥伴探討業務，進行思想碰撞。
由於這種工作節奏，李誌國沒有太多時間和家人在壹起，而且他還被妻子叫去？工作狂？。？對於創業者來說，要解決的事情很多，忙的沒辦法。我老婆還是理解支持我的。？李誌國說。
為了照顧家人，李誌國每個周末都會請壹天假陪家人，全家人壹起去郊區玩，這也是他最溫暖的時刻。當妳打開李誌國的朋友圈，背景圖片是他妻子和兒子的照片，這足以表明他珍惜家庭。
在妻子眼裏，李誌是個工作狂，但他對公司裏的員工表現出了關愛的壹面。剛剛過去的六壹兒童節，公司布置了充滿童趣的兒童遊樂區，還準備了零食，讓周壹放假的孩子可以和父母壹起去上班。
現在，李誌國即將迎來這個家庭的新成員。對於居住環境，李誌國並不追求太多的奢華，而是更註重空間的舒適性。因為喜歡壹家人在舒適的空間裏互動的感覺，李誌國向往有壹天能擁有土地的別墅生活。豪宅設計大師戴昆經營的定遠？在九禮的樣板間裏，李誌國表現出了極大的興趣。她拿起手機拍了很多照片發給妻子。
？我喜歡住在壹個寬敞的地方，有壹個大陽臺和院子。而且環境好，無可挑剔。？李誌國說《定遠九禮》符合他所有的生活想象。
Ceo的創業之路案例:
李平壹？CEO的創業之路
李平壹，漢族，男，出生於1973，上海王法供應鏈管理有限公司創始人兼CEO，全面負責王法公司的戰略規劃和運營管理。2006年，李平義創新性地提出了電子商務倉儲配送壹體化的服務理念，首次將第三方電商物流引入電子商務供應鏈，明確了第三方電商物流對電子商務發展的戰略意義，引起了國內眾多媒體的強烈關註，從而拉開了第三方電商物流獨立發展的序幕。
工作經驗
李平壹有65，438+04年物流行業信息技術與管理咨詢經驗，曾擔任全國物流從業資格證培訓高級講師。
創業經歷
1999?72小時在線生存大賽？可以算是電子商務的啟蒙。這個嗎？電商啟蒙？無意中啟發了李平壹。當時都說電商、安全、支付、物流三大瓶頸，於是他就抓住了上海鐵道學院的運輸管理專業？物流？2000年，他和壹個澳大利亞人合作開發物流軟件，開始了第壹次創業。
2000年成立物流軟件公司，為西科、嘉譽、盛輝、日產、五十鈴、上海糧油集團提供專業的物流信息系統服務。2005年，該公司成功退出合並。上海王法供應鏈管理有限公司(簡稱王法)成立於2006年，在上海、廣州、天津、成都、吳江、嘉善建立了運營中心，致力於為電子商務提供集倉儲管理、配送管理為壹體的物流運營解決方案。
Ceo的創業之路案例:
心跳遊戲CEO dash:從輟學創業之路
即使有比爾·蓋茨的成功先例，沒上過大學就創業，在中國社會也是壹件令人驚訝的事情，更何況是發生在十幾年前。
2003年，這個輟學創業的年輕人叫Dash。
我預約去拜訪Dash的公司。現在，新動網絡占據了萬榮路700號園區的整棟樓2A。由此可以看出，我們今天要認識的這位創業者，在創業的道路上，成就斐然。
壹身休閑打扮的達什出現在記者面前，穿著黑色衣服，黑色褲子，戴著黑框眼鏡，外加壹雙運動鞋。我是大學體育特長生，打籃球？這很符合他的出現給人健康和活力的感覺。
雖然有點？冒犯？但是，作為工作需要，我在采訪記者的壹開始就繞不開年齡問題。？我是82年的。？細數壹下，32歲的Dash已經從業11年了。從入不敷出到年入1多億，用互聯網語言來說，他的創業史是怎樣的？屌絲去高富帥？的轉變。
Dash的輟學創業之路
Dash的創業故事要從他輟學前說起。
2000年，Dash被上海大學錄取，主修工商管理。雖然他是學管理的，但他對計算機非常感興趣。經過學習，他和幾個合夥人接了項目，開了網站，創業的種子開始在不知不覺中發芽。
大二那年，Dash做出了壹個驚人的決定，退學創業。
為什麽壹定要輟學創業？很多人問過Dash這個問題。用他自己的話說，那時候我覺得在學校學不到什麽東西，但是想壹下子做很多事情。輟學創業似乎是很自然的事情。
？那時候和其他同學相比，我是能夠養活自己的，對收入的信心幫我說服了父母。？當然，Dash並不否認。那時候我還年輕，覺得自己像比爾·蓋茨壹樣輟學創業很牛逼。？
2003年，達什和他沒有輟學的大學同學戴創辦了VeryCD。他們是第壹批下載P2P軟件的？電驢？傳入中國並播放？分享，互聯網？口號，形成了壹個巨大的資源共享社區。
創業的酸甜苦辣，只有親眼目睹過的人才能真正體會。？還記得第壹個租的辦公室是在天山路天元二村的居民樓裏。當時房租是1，000元壹個月。房子只有十幾平米，只夠我們三四個人在裏面辦公。？達什告訴記者，大約三個月後，他們搬到了江蘇路上壹個稍微大壹點的房子裏。他和另壹個企業家？分享？兩室壹廳，壹人壹間。？到現在，我們搬了九次家，每個地方都見證了我們的成長。？
說到創業的艱難，最讓Dash感慨的是與當下創業環境的反差。那時候大學生創業沒有優惠政策，連天使投資人都很少。？現在互聯網創業的環境好了很多。在那個年代，我們什麽都要靠自己，比如租房子、買家具、招聘、發工資等等。？
對於二十出頭的Dash來說，年輕既是他的劣勢，也是他的優勢。沒有太多的負擔和家庭壓力，他全身心地投入，工作成了他生活的主要部分。雖然創業的路上困難很多，壓力也很大，但是他說他從來沒有想過放棄。Dash笑著說？現在想想都覺得做不到。？
就這樣，在Dash和他的合作夥伴們的努力下，VeryCD的用戶數量迅速上升，壹度成為國內最大的電影、電視、音樂、遊戲資源分享網站之壹，網站流量甚至擠進了世界網站排名前100。壹打開電腦，打開騾軟件在線下載資源，已經成為很多網民的習慣。
Dash用它？幸運嗎？來形容我在網上挖到的第壹桶金。？2003年，我選擇創業的時候，互聯網行業剛剛興起，真正做的人不多。盡早開始至關重要。如果妳等到大學畢業再去做這件事，可能會是完全不同的結果。那時候，我是幸運的。？
這可能就是為什麽，當記者假設如果時光倒流，再給妳壹個選擇，妳會怎麽做？他的回答很堅定:我還是會選擇輟學創業。？
成功轉型
VeryCD雖然有名，但直到2010，黃壹萌才不得不承認。我們是壹個很小的公司，規模壹直在30人左右徘徊，年利潤只有654.38+0萬元。？
這種巨大的反差讓Dash深思。問題似乎出在VeryCD所在的視頻行業。整個行業盈利模式不清晰，幾乎所有視頻網站都過於依賴廣告收入。同時，由於網民在VeryCD上分享的內容包含大量盜版電影、音樂和遊戲資源，VeryCD也面臨著很高的法律風險。
必須找到新的發展方向，他們將目光轉向網頁遊戲。10年前，互聯網的發展模式比較單壹，盈利靠廣告，電子商務不發達。21世紀的第二個十年，互聯網玩了壹個完全不同的遊戲。對於Dash和他的團隊來說，他們的轉型是壹個好時機。
轉到網遊，用Dash的話說，是壹個更接近錢的行業。在Dash看來，玩網頁遊戲和做網站有很大的相似性。他們在服務器技術系統方面的經驗和對互聯網用戶心理的了解能有效嗎？移植？。在那之前，他和戴正在玩壹些模型。特別好玩？有的網頁遊戲還買了付費道具，分別多收了錢，讓他們覺得玩網頁遊戲至少是？找到賺錢的模式？方面就不再糾結了。
事實證明，他們的方向是正確的。在他們創業的前八年，公司的人員和收入都停留在較低的數字。從2010開始，公司迎來了快速發展階段。現在，公司有400多人。2014年，心跳網年利潤達到十幾億。
在把公司做大做強的同時，Dash也不忘幫助那些熱衷創業的年輕人。壹方面鼓勵內部員工自主創業。在心跳網，R&D團隊將持有公司內部項目的部分股份。如果他們後期做得足夠好，可以把項目拿到市場上直接融資，項目團隊也可以尋求自己的新發展。另壹方面，心跳網絡也會在公司外部投資壹些成長型的遊戲項目，目前已經投資了近10個項目。
？不是所有的人都適合創業。？Dash認為企業家應該有壹種特殊的精神，能夠承擔更大的壓力。
不要為了創業而創業
談及教育部支持大學生輟學創業的新政策，Dash以他和戴為例？露臉？。達什輟學了，但他的搭檔戴在父母的要求下堅持完成了大學課程。他花了六年時間修完學分，拿到文憑。達什說的？如果當年有這個政策，他可能不用輟學。這是壹個很好的做法，使得大學生創業嘗試的成本更低，但如果輟學，則有相對的退路。？
作為壹名成功的企業家，今天的Dash經常被要求就？創業？他對這件事的看法往往是很合拍的？接地氣？。
達什說的？創業的時候，壹定要做自己喜歡的事情。當老板沒有妳想象的那麽光鮮。如果不是很喜歡，過程會很痛苦。只有喜歡，才能堅持。？就像他自己壹樣，堅持做了這麽多年網站。雖然最後沒有做到自己想要的，但是在堅持的過程中，自己的技能和能力得到了提升，然後去玩網遊，自然成為了強大的助力。
Dash還說:？不能為了創業而創業。如果沒有好主意，可以先去上班。？因為在工作的過程中，妳會遇到很多人，和不同的人打交道，說不定還能交到誌同道合的創業夥伴。而且參加工作也是壹個積累機構架構、規模、人事管理經驗的機會。
雖然Dash退學後再也沒有回到校園系統地學習過，但他現在願意告訴大學生要珍惜自己的學習時間。？創業多年，發現學校還是可以學到很多東西的，尤其是現在的大學生。在學校可以接觸和掌握的信息比我們這個時代要多得多。關鍵看妳怎麽規劃自己。？說到校園，Dash還提到，2011年，新動網絡去母校上海大學招生。他曾經站在講臺上給弟弟妹妹們講述自己創業的心路歷程。校園還是給他很多年前那種親切的感覺。
從上海起步，在上海茁壯成長，毫無疑問，Dash對上海的創業環境是有發言權的。很多人會評論上海的創業環境不盡如人意。Dash不這麽認為。除了創業成本相對較高，上海還有其不可比擬的優勢，比如可以接觸到更多優秀的人才和合作夥伴。另外，作為壹個上海人，黃壹萌認可上海的契約精神，這是壹個很好的創業環境，而且現在上海有很多針對創業者的扶持政策。
作為互聯網行業的前輩，Dash在采訪中也為年輕創業者指明了方向。他說，現在整個互聯網行業已經崛起，尤其是移動互聯網有很大的發展空間，很多領域還是空白。選擇壹個垂直細分的市場去做，才有可能成功。
當然，對於自己的心網，Dash更是？野心？不小，他承認對公司目前的經營狀況不是特別滿意。他認為公司仍有相當大的增長空間。
2015期待:爭取推出很棒的手遊產品，新的壹年考慮嘗試更多新業務。