CFO如何迎接財務大數據時代
大數據處理技術以及大數據管理***同締造的大數據時代，不僅變革了傳統財務管理的理念，也改變了企業中財務管理職能的定位，使財務管控路徑和模式更具多樣化，這意味著財務工作者的職業能力結構重塑和職業發展瓶頸將有很大突破。下面是我為大家帶來的關於CFO如何迎接財務大數據時代的知識，歡迎閱讀。
CFO如何迎接財務大數據時代 篇1
精益管理促進業財融合
不同的企業有不同的財務管理模式，財務管理最重要的就是財務戰略和企業戰略的高度融合。比如進行成本動因分析，進行戰略成本的管理，利用大數據實現精益管理，對業務流程和財務數據的工作無縫銜接以及業績評價考核，最後把工作落到實處。
精益管理其實是基於對數據的歸納總結並找出規律，然後有針對性地實施財務管理，從而實現穩健的財務管理。要善於利用管理會計工具，大數據技術對財務是壹個很好的應用工具。在數據的搜集過程中，如何利用和分析數據才是最為關鍵的壹點。
大數據財務落地
第壹，觀念上要創新。為了實現內生長企業的財務創造價值，企業需打通了整個鏈條———從研發、生產、市場、供應鏈到財務，提出業財壹體的價值創造體系。對於不做資本運作的企業來說，企業價值創造壹定是跟業務緊密聯系在壹起的，財務跟業務的關系類似0和1的關系，沒有業務的1財務就是0，但是有了業務這個1，後面就可以加很多0，財務是大有作為的，這就是全鏈條價值體系的理念創新。
第二，管理工具的應用創新。應用管理會計的工具，並使用全程變動成本法引導資源配置。把影響產品成本構成的所有因素都進行歸納，把影響整個企業成本變動部分做細致篩選和區分，同時對影響客戶的敏感因素，也進行詳細分析，從而引導資源配置，保證有限資源能夠在企業的經營過程中實現價值的最大化。
第三，具體實施手段創新。在業務第壹、財務第二的研發型單位，財務想發揮更大的作用就需要有抓手和突破口，即運用全面預算管理工具。通過全面預算管理這個抓手，聚焦在戰略成本管理和盈利質量上。雖然企業近5年都是以20%的的速度在增長，但是如何使增長與戰略匹配，以及要培養哪些核心業務的可持續能力盈利能力，財務把現金流確定為重點的抓手，然後通過現金流調控培養核心業務。
第四，戰略想落地還需要跟考核相結合。只有將業績跟考核結合起來，整個企業的業績提升才會順理成章。財務服務的對象是業務，實施所有方法的依據也是為了讓企業實現可持續發展，考核的落腳點是操作業務的人。
數據分析至關重要
大數據嵌入到管理會計中的舉措，對財務人員會有很多新的挑戰。而有廣闊思維和數據分析，才能使得數據成為企業真正的財富：壹是財務管理要有“無邊界管理”思維和“精益化管理”思維。在大數據時代，財務已經不僅僅是做標準性的工作，發揮主動能動性顯得更為重要。財務在整個公司業務流程中要起到壹個無縫銜接的作用，無論朝前走壹步或者向後邁壹步，都可以在整個業務流程中起到壹定主導作用。這種作用就是使得財務的效率提升。
二是單純的數字是毫無疑義的，只有把這些數字進行搜集、分類、歸納、篩選，做不同的組合、不同的分析才能夠稱為數據。想運用數據，分析至關重要。從不同的維度，如應收賬款、回款等維度分析，就可以對不同客戶制定不同的營銷策略，對不同的產品進行差異化的競價策略，對不同投入進行合理的資源配置。這時，數據才可以稱為企業真正的財富。
大數據實際上是管理會計最實用的工具之壹。就企業轉型來說，管理會計已經把事後的總結提前到生產過程，甚至前端的應用中。“通過科研項目管理軟件，可以按照周、天給人員進行費用配置，與該項目的進展結合起來，數據全面預算管理也在此時發揮了作用。”苗廣萍說，通過數據進行成本動因的分析，挖掘數據背後隱藏的業務原因，從而指導業務工作。
同時，這也培養了財務人員的洞察力和前瞻性，財務向有利於價值增值的分析工作來配置，本身就是大數據時代非常重要的特點。
CFO如何迎接財務大數據時代 篇2移動互聯網、工業互聯網及制造業與服務業融合發展的背景下，“數字平臺+智能生態”逐漸成為“未來企業”的核心管理模式。數字化時代，新技術、新產業、新業態、新模式的新型經濟形態正在形成，倒逼企業和CFO加速進行系統化思考和全面的自我升級。
當前，在疫情的沖擊下，許多中小企業面臨資金緊張、資源短缺、管理漏洞等諸多難題的'掣肘，能否精準把握數字化轉型的核心要素和戰略取舍，成為這些企業能否順利度過疫情難關的關鍵。為此，北京財稅研究院與大成方略納稅人俱樂部整合業界頂級專業資源，傾力打造CFO實戰特訓營課程，為企業財務管理向數字化轉型提供助力。
CFO實戰特訓營助力企業CFO迎接新挑戰
當前，數字化轉型日益成為企業發展的迫切需求，作為企業財務工作的掌舵者，CFO們也面臨著前所未有的轉型壓力，要能夠在工作中在多種角色間迅速切換：公司決策的參與者、資本運作的實踐者、智能數控的應用者、業財融合的推動者、風險管控的承擔者……都是新時代賦予CFO們的新職責和新身份。
如何快速獲得這些管理能力呢？CFO實戰特訓營成為許多財務管理者的***同選擇。CFO實戰特訓營優選北京財稅研究院優質師資，通過優化升級的七大模塊課程，將理論知識與實際案例相融合，為財務負責人提供更為廣闊的戰略思維、知識架構和管理工具，助力實現職能轉型與變革。
作為CFO實戰特訓營的教學研發機構，北京財稅研究院是經北京市民政局評出的4A級財稅研究機構，多年來專門從事財稅政策與財稅實務研究，擁有壹支由專職專家、稅務系統幹部、咨詢機構咨詢師、高校教師四部分組成的專家組，充分保障了課程的質量。
除了權威的機構和權威的師資，CFO實戰特訓營還構建了系統的培訓體系，“研習+訓練”的創新型學習模式，也更加契合智能時代下企業對財務高管的需求，可以幫助企業財務管理者快速成長為具有“財務智慧”的綜合型管理人才。
課程全面優化升級，助力企業CFO培養
CFO實戰特訓營課程匯集北京財稅研究院最優秀的師資和科研力量，著眼當前企業財務管理的變化與發展趨勢，同時將最新政策與企業財務實務統壹結合，助力企業財務管理者快速提升知識儲備和實戰技能，為企業培養具有戰略性、創造性的業財融合與智能化的高級財務管理人才。
在課程設置方面，2020年CFO實戰特訓營課程全新優化升級，涵蓋業財融合轉型與財務價值創造、商業模式創新與財務戰略、公司治理法律運用、智能數控下的績效評價、盈利模式與融資創新、辨別投資中的財務陷阱、並購重組運營實務等七大模塊課程，切實幫助企業管理者深入理解和掌握企業財務管理中的難點與關鍵點，全方位提升財務管理能力。
針對新時代企業財務管理人才的職業發展需求，CFO實戰特訓營課程為企業管理者們提供了壹個人才持續成長的通道。所有參與CFO實戰特訓營學習的學員，考核合格後，都可以獲得北京財稅研究院頒發的結業證書，還可以進入全國財務管理人才庫。凡錄入人才庫的財務管理人員，均可申請晉升中國企業財務管理人才評價等級，為企業對人才的評價和晉升提供依據。
數字化時代，適應時代需求且專業過硬的企業財務管理人才供不應求，而CFO實戰特訓營的系統培訓則讓財務人員的快速成長成為可能，讓優秀的人可以借助數字化轉型成為職場贏家。
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