1，競爭強度降低。
在經濟蕭條時期，大多數企業都會采取上述手段的做法，暫停投資，削減成本，節省開支。
這種行為的結果是，市場競爭的強度大大降低，為通常無法與大企業競爭的公司提供了機會。
目前大部分行業都是同質化的，競爭非常激烈。尤其是主流市場，大企業紮堆，中小企業根本沒有機會。
在這種情況下，突然有壹天，市場競爭的激烈程度降低了，競爭也沒有原來那麽激烈了。那些想盡辦法尋找市場切入點的企業，有沒有更好的機會？
2.市場噪音減少。
在經濟蕭條時期，由於大多數企業削減成本，企業的促銷活動也會減少，市場環境會變得更加安靜。
品牌傳播，如何傳播？就是通過清晰幹凈的信息向目標客戶傳達品牌的最大價值，讓他們第壹時間記住我們，消費我們。
在壹個廣告滿天飛，促銷滿天飛的市場環境下，妳扔進去654.38+00萬元，可能連水花都看不到，真是浪費水。
但是，當市場環境突然變得相對安靜的時候，如果再扔進去654.38+00萬元會怎麽樣？效果會很不壹樣。
所以經濟蕭條正好是壹個品牌傳播的好機會，尤其是對於新品牌來說，可能沒有比這更好的機會了。
3.增值服務減少。
我們上面說的溫泉度假村就是壹個典型的因為外部環境的變化而降低服務標準的企業。我相信，在經濟蕭條時期，即使是服務業，別說制造業，大部分企業大幅削減增值服務也是必然的。
但是，那些企業這麽做，平時被“慣壞”的消費者會同意嗎？我認為不是。當他們的消費體驗大打折扣時，不滿也就隨之而來。
什麽是機會？消費者的不滿是壹個很大的機會。當妳從EMKT.com.cn翻開中外營銷史，妳會發現大多數新品牌都是利用消費者對老品牌的不滿而崛起的。
早期的日系家電，服務不好，消費者不滿，海爾抓住這個機會崛起；
最近的電商，分銷不好，消費者不滿，JD.COM抓住這個機會崛起；
現在，大多數行業都會出現消費者的不滿。是不是壹批新品牌崛起的大好機會？
答案應該在妳心裏！
4.新產品的曝光率降低。
在經濟蕭條時期，大多數企業還有壹個措施，那就是推遲新產品上市。換句話說，所謂的“時機不好”會讓這些企業取消或推遲新產品的上市計劃。
對於那些“審美疲勞”的消費者來說，這又是壹個“壞消息”。每天在商場超市，看不到壹款新品。女售貨員不會再給他們任何樣品，電商也不會提供新的洋紅色包。每天都看到老產品，老廣告，甚至大日期產品。他們會孤獨的！
就在這個時候，壹個企業的新產品突然出現，把自己的新產品、新服務、新價值觀展現在消費者面前，會不會讓消費者眼前壹亮？
想想“神州專車”是怎麽起來的。是人們對出租車行業的長期不滿和審美疲勞造成的。
出租車給人的感覺就是壹個滿嘴漢化的老頭開著壹輛破舊的車。他開心的時候會拉著妳，不開心的時候會離開。面對這樣的行業，全國人民的審美早就厭倦了。
恰在此時，當壹群舉止文明、舉止得體的英俊青年和他那輛裝備精良的豪華轎車出現在大家面前時，孤獨的人們被喚醒了，願意接受這個“新生事物”。神州專車因此壹舉拿下半壁江山，對整個出租車行業構成威脅。
逆向思維，大有作為。
讓我們繼續談論汽車。現在的人開車都喜歡用手機地圖。因為高德和百度都有強大的“避免擁堵”功能。
避免擁堵的思路是什麽？是典型的逆向思維，走反方向，繞過主幹道上擁擠的車輛。
在市場上，這種思路同樣適用。人家沖進來，妳就得退；當人們在等著看的時候，妳必須去做。相信效果會很好。
從65438年到0994年，墨西哥遭遇了經濟危機。當時幾乎所有的企業都在減少在墨西哥的投資，但可口可樂卻借機加大了在墨西哥的投資，贏得了之前的業績增長。
1998期間，金融危機席卷亞洲，大部分企業也減少了投資和費用。但三星卻逆勢而上，加大了在中國的投入，壹舉成為多個品類的老大。
2009年，全球金融危機波及中國。無壹例外，大部分企業也削減了，但肯德基反其道而行之。而是加大了在中國的投入，以吸引消費，進壹步鞏固和提升自己快餐老大的地位。
看來敢於逆向思考，敢於反其道而行之，真的能成大事。所以，在這裏我想說:我們的企業家朋友們，不要害怕經濟蕭條，更不要因為所謂的“蕭條”而減少企業的營銷費用。
越是困難，越會成就大事。好企業不需要風口。不管有沒有風口，他們都可以展翅翺翔在藍天。因為他們是“鷹”，不是“豬”。