傳統中小企業是指不主要從事高技術含量和技術創新產品的研究、開發、生產和經營，創新能力較低的企業。可分為生產自主產品的企業和為大型企業配套的企業[1]。支持大企業的企業往往會得到大企業的技術指導，因為他們的技術是基於大企業的需求。因此，他們的重點不是把創新作為他們的生命，而是作為創新型中小企業；生產自主產品的中小企業，大部分產品大企業太忙或不願意搞，社會不可或缺，只能由中小企業生產。這類企業壹頭連著千變萬化的市場，壹頭連著上遊企業，既要關註市場，也要關註企業的技術進步。
紙知情者傳統中小企業在我國占絕大多數，在拉動經濟增長、吸引社會就業方面發揮著重要作用；因此，根據自身特點和環境條件，選擇合理的技術創新戰略模式對於傳統中小企業的發展至關重要。
1中國傳統中小企業技術創新面臨的困難
(1)缺乏技術創新人才。技術人才往往是企業創新的關鍵，但傳統中小企業在薪酬水平、福利待遇、社會地位、發展預期等方面都無法與大企業相比，因此傳統中小企業在與大企業的人才競爭中很難招到合適的人才。即使是自己培養提拔的人才，也很容易被大企業通過優厚的待遇挖走。
(2)技術創新風險大，承受能力小。傳統的中小企業無法承擔與創新相關的風險。壹旦創新失敗，早期創新投入的損失是難以承受的。而且即使創新成功，結果能否被市場接受也是不確定的。傳統中小企業相對缺乏市場運作經驗，技術成果商業化能力有限，難以將技術成果大規模推向市場。所以即使產品開發成功，也很難獲得高收益。
(3)創新資金投入不足，資金渠道不暢。開展技術創新活動需要大量資源，而傳統中小企業缺乏財力。在新的條件下，國家技術改造周期對企業技術進步的刺激作用開始下降，因為國家經濟規模越來越大，越來越多的企業需要大規模投資，國家資金很難像過去那樣形成資本集聚效應。因此，資金短缺使得傳統中小企業的創新活動面臨更大的困難，企業不再像過去那樣依賴國家投資，不得不自己籌集資金。然而，在目前的企業利潤留成水平下，傳統中小企業無法通過自身積累在技術創新投入上有所作為，企業外部融資環境也不利於傳統中小企業籌集資金。因此，從企業內部和外部來看，傳統中小企業技術創新投入不足[2-3]。
2企業技術創新戰略模式的基本分析
技術創新戰略是企業在技術創新領域的壹項重要的全局性或決定性的計劃，具有全局性、長期性、層次性、風險性和合規性的特點。技術創新戰略模式是技術創新戰略的重要組成部分，根據技術競爭態勢可分為領先戰略、跟隨戰略和模仿戰略[4-5]。領先戰略致力於在同行競爭中處於技術領先地位；跟隨和模仿戰略不是率先開發和采用新技術，而是在新技術被開發和采用後立即跟隨或模仿。兩種模式各有利弊，企業應根據自身特點做出合理選擇。
2.1兩種戰略模式的基本特征
2.2兩種戰略模式的優缺點分析
2.2.1領先戰略的優缺點
領先戰略的優點是:領導者通過制定技術標準，形成比較優勢地位，增加了後來者進入市場的成本；很容易獲得獨特的市場口碑和新的技術壁壘，讓妳和用戶建立良好的關系，形成壟斷地位。
領先戰略的缺點是:開發新技術和新產品的成功率低；投產時缺乏合適的現成技術工人和新技術；在市場上銷售新產品可能會有很長壹段時間的市場沈寂，這是有風險的。同時，由於領導者必須投入壹定的技術開發成本，缺乏合作投資夥伴來分擔風險和降低開發成本，往往需要獨自打開產品銷售局面，領導者的成本較高。
選擇這種戰略的條件是:企業要有獨立的R&D；d組織，具有很強的R &；d能力和雄厚的財力。企業要能在技術上預見未來市場的潛在需求，對創新產品和技術進行專利保護，進行批量生產。
2.2.2跟隨和模仿策略的優缺點
跟隨和模仿戰略的好處是:學習領導者的經驗和長處，可以減少R&D投資和成本；同時，通過分析領先者的不足，尋求更好的解決方案來滿足市場需求，才有可能獲得後來居上的差異化競爭優勢。
跟隨和模仿策略的弊端是:跟隨者和模仿者往往需要付出巨大的代價來改變消費者心理中對領導者的先入為主的刻板印象，慢慢進入市場；如果市場容量有限，就很難獲得足夠高的市場份額來享受規模經濟；而且，領導者對技術和產品的專利保護限制了這種戰略的應用。
選擇這種戰略的條件是:企業R & amp；d組織要有極強的靈活性，能夠及時快速地掌握其他企業的研究方向和成果並快速熟練地運用、改進和提高。