企業戰略可以分為三種形式:擴張型、穩定型和收縮型。
擴張戰略
擴張戰略是指采取積極進攻態度的戰略形式，主要適用於行業龍頭企業、有發展潛力的企業和新興行業的企業。具體的戰略形式包括:市場滲透戰略、多元化經營戰略和聯合經營戰略。1、市場滲透策略市場滲透策略是指實現市場逐步擴張的擴張策略。這壹戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改善產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單壹或組合戰略來實施。其戰略核心體現在兩個方面:利用現有產品開拓新市場實現滲透，向現有市場提供新產品實現滲透。市場滲透戰略是壹種典型的競爭戰略，主要包括三種最具競爭力的戰略形式:成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略是通過加強成本控制，使企業整體運營成本處於行業最低水平的戰略；差異化戰略是與競爭對手的業務特征(從產品、品牌、服務方式、發展戰略等)不同的戰略。);集中化戰略是企業形成專業優勢(服務於專業市場或立足於某個區域市場等)的戰略。)通過集中資源。在教科書中，成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略被稱為“經營戰略”、“經營戰略”或“直接競爭戰略”。2.多元化戰略多元化戰略是指壹個企業同時經營兩個或兩個以上行業的擴張戰略，也可稱為“多業經營”，主要包括同心多元化、水平多元化和全面多元化三種形式。同心多元化是面對新市場、新客戶，利用原有技術和優勢資源增加新業務而實現的多元化經營；橫向多元化是指通過采用新技術和增加新業務，實現現有市場和客戶的多元化；全面多元化是直接利用新技術進入新市場而實現的多元化經營。多元化經營戰略適用於大中型企業。這種戰略可以充分利用企業的經營資源，提高閑置資產的利用率，緩解競爭壓力，降低經營成本，分散經營風險，增強綜合競爭優勢，加快集團化進程。但是，多元化戰略的實施要考慮選擇行業的相關性、企業控制和跨行業投資風險。3.聯合經營戰略聯合經營戰略是指兩個或兩個以上的獨立經營主體橫向組成壹個經營實體或企業集團的擴張戰略，是社會經濟發展到壹定階段的必然形式。這壹戰略的實施有利於企業資源的有效組合和合理配置，增加經營資本規模，實現優勢互補，增強集體競爭力，加快擴張速度，促進規模經濟的發展。在工業化的西方國家，聯合經營主要是以控股的形式，各個集團的共同特點是:控股公司(母公司)以資本為紐帶與其子公司建立控制關系，集團成員采取循環持股(相互持股)和單向持股兩種持股方式，分為以大型銀行為核心的集團相互控制和以大型生產企業為核心的子公司垂直控制兩種控制方式。在我國，聯合經營主要采取兼並、合並、控股、參股等形式，通過橫向聯合組建建立企業聯盟。其聯合經營戰略主要可以分為四種類型:壹體化戰略、企業集團戰略、企業兼並戰略和企業合並戰略。企業並購戰略是指參與企業通過同時有償轉讓所有權和經營權，實現資產、公共關系和經營活動的統壹，並建立新的法人資格的聯合形式。采取並購策略可以優化資源結構，實現優勢互補，擴大經營規模，但也容易吸收不良資產，增加並購風險。企業並購戰略是壹個企業通過現金購買或換股獲得另壹個企業全部資產或控制權的聯合形式。其特點是:被合並企業放棄法人資格，轉讓產權，但保留原企業名稱，成為存續企業。被兼並企業取得產權，承擔被兼並企業債權債務的責任和義務。通過兼並可以整合社會資源，擴大生產規模，快速提高企業產量，但也容易分散企業資源，導致管理失控。
穩健策略
穩健戰略是壹種發展態度穩健的戰略形式，主要適用於中型及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業。可以分為兩種戰略形式:無增長戰略(保持產量、品牌、形象和地位不變)和微增長戰略(在原有基礎上略微提高競爭水平)。這種戰略強調保存實力，能有效控制經營風險，但發展速度慢，競爭力弱。
收縮策略
收縮戰略是壹種經營態度保守的戰略形式，主要適用於市場疲軟、通貨膨脹、產品衰退、經營失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業。它可以分為三種戰略形式:轉移戰略、撤退戰略和清算戰略。轉移戰略(Transfer strategy)是通過改變業務計劃和調整業務部署，轉移市場區域(主要是從大市場轉移到小市場)或行業區域(從高技術區域轉移到低技術區域)的戰略。撤退策略是通過削減開支、減少產出來撤回或放棄某些地域或市場渠道的策略；清算策略是通過出售或轉讓企業的部分或全部資產來償還債務或停止經營活動的策略。收縮戰略的優點是通過整合有效資源，優化產業結構，保存有效實力，可以減少企業虧損，延長企業壽命，通過集中資源優勢，可以加強內部重組，謀求新的發展。其缺點是容易浪費企業的壹些有效資源，影響企業聲譽，導致士氣低落，造成人才流失，威脅企業生存。調整經營思路，進行系統化管理，精簡組織結構，優化產業結構，盤活積壓資金，減少不必要的開支，是這壹戰略要把握的重點。
企業戰略特征
企業戰略是制定長遠目標和實現目標的總體性、指導性計劃。它屬於宏觀管理的範疇，具有指導性、全局性、長期性、競爭性、系統性和風險性六個主要特征。
壹.指導
企業戰略確定了企業的經營方向和長遠目標，規定了企業的經營方針和行動指南，規劃了實現目標的發展軌跡和指導性措施及對策，對企業的經營管理活動起著指導作用。
二、總體情況
企業戰略是基於未來的。通過對國際國內政治、經濟、文化、產業經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理的高度，對企業的長期發展軌跡做了全面的規劃。
第三，長期性
“今天的努力是為了明天的收獲”，“沒有長遠之憂的人，才會有近憂”。企業戰略兼顧短期利益，著眼於長期生存和長期發展，確立長期目標，規劃發展軌跡和實現長期目標的宏觀管理措施和對策。其次，圍繞長期目標，企業戰略必須經歷壹個持續、長期的奮鬥過程。除了根據市場變化進行必要的調整外，制定的策略通常不能壹蹴而就，具有長期穩定性。
第四，競爭力
競爭是市場經濟不可回避的現實，也正是因為競爭，才確立了“戰略”在管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要分析內外部環境，明確自身的資源優勢，通過設計合適的商業模式形成特色經營，增強企業的對抗性和戰鬥力，促進企業的長期健康發展。
動詞 （verb的縮寫）分類
企業戰略立足於長遠發展，確立了長期目標，圍繞長期目標設置階段目標和實現各個階段目標的經營戰略，形成環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關系，企業戰略需要由決策層戰略、機構戰略和職能部門戰略三個層次組成。決策層戰略是企業的總體指導戰略，決定了經營方針、投資規模、經營方向和長期目標等戰略要素，是戰略的核心。本書講解的企業戰略主要屬於決策層戰略；事業單位戰略是通過獨立核算業務單元或相對獨立的業務單元，遵循決策層的戰略指導思想，分析競爭環境，以市場和產品為重點，對企業生存和發展的長遠規劃；職能部門戰略是指按照決策層的戰略指導思想，結合事業單位的戰略，以分工協作為重點，對企業各職能部門的長期目標、資源配置等戰略支持和保障體系進行整體規劃，如計劃部門戰略、采購部門戰略等。
不及物動詞風險
任何決策都有風險，戰略決策也不例外。深入的市場調研，準確的行業發展趨勢預測，客觀的長遠目標，合理配置各個戰略階段的人力、財力、物力，科學選擇戰略形式，才能引導企業健康快速發展。另壹方面，如果只是主觀判斷市場，設定過於理想的目標或預測行業的發展趨勢，制定的戰略會導致管理層的誤導，甚至給企業帶來破產的風險。