目前，我國的工程項目逐漸增多，提高工程項目管理水平非常重要。將先進的信息技術應用到項目管理中，可以大大提高工程項目的管理水平和質量。然而，目前我國工程項目的信息化管理仍處於探索的早期階段。除了國內企業之間的競爭，還面臨國外強大的競爭。就國內科技而言，很多管理軟件遠遠落後於國外，管理模式千篇壹律，信息技術不夠成熟，使得企業在競爭中毫無優勢，無法實現目標。因此，加快我國工程項目的信息化管理迫在眉睫。我們應該學習和引進國外的先進技術，同時不斷自我創新，解決我國信息化管理中存在的問題，縮小中外差距。2項目管理信息化中存在的問題在國外，項目信息化管理的各個環節的管理都是密切相關的。從項目開始到結束，管理者可以參考信息管理系統解決項目中遇到的各種問題。但是國內還沒有達到這個技術水平。目前我國大數據剛剛起步，很多環節還不夠成熟，導致企業之間聯系不夠，各個工程環節沒有銜接，導致管理者在各個環節的決策考慮不周，從而影響項目進度。在建設項目的信息化管理中，項目中的施工、設計、監理、咨詢都是相互獨立的，都是為了這個環節謀取利益，不能起到連接整個項目的管理作用。這也給信息管理的整合帶來了壹些困難，影響了我國工程信息管理的整體發展進程。3施工項目信息化管理的對策3.1建立和完善施工企業信息化管理體系施工企業管理的框架大致可以分為管理模式、管理組織、管理制度和管理職責。由於建築行業的特殊性和復雜性，如分支機構多、覆蓋面廣等，在管理上會有很大的難度。因此，借助先進的信息管理系統可以解決這個問題。工程項目的信息化管理不僅可以使各個部門更好的互聯互通，還可以實現工程信息的集成、分類和共享。只有建築企業的信息化管理符合社會管理體系，才能提高建築企業在社會上的威信。此外，還要不斷完善現有的企業信息管理，確保企業下達的指令及時準確地下達給員工，提高施工項目的工作效率。因此，建立和完善建築企業信息管理系統迫在眉睫。3.2建立和規範施工企業的管理組織文化對企業非常重要。由於信息化管理模式的滲透，要求建築企業相應地調整管理組織文化，使它們之間不會發生管理沖突。而且，對於建築企業來說，工程項目的信息化管理是組織文化管理的基礎，離不開它，也為建築企業信息化建立標準，促進其快速發展。3.3完善物資管理的規章制度在項目信息化管理過程中，我們要根據上級部門和業主公司制定的規章制度，進壹步規範和完善物資管理的規章制度，嚴格按照制度辦事，根據項目本身的特點，全面實施物資分類管理，明確各類物資采購供應管理的具體步驟，制定標準化工作流程，確保物資管理工作的規範有序。3.4加強采購管理采購管理是指物資供應部門按照批準的采購方式進行的采購，包括采購信息的公開、采購價格的確定、供應商的選擇、采購合同的簽訂等。目前采購分為股份公司區域集中采購、集團公司招標、公司參與投標、項目自行招標、電子商務招標采購等方式。在現代信息化背景下，通過信息化管理手段，在網站上公開采購信息，有利於擴大供應商範圍，提高采購效率，降低采購成本，從而突破傳統采購模式的局限，貨比三家，在比較質量和價格的基礎上找到滿意的供應商，大大降低采購成本。及時剔除不合格供應商，及時發布合格供應商、不合格供應商、危險謹慎合作供應商名單，降低物資采購風險。3.5嚴格驗貨驗貨是保證采購材料能滿足工程施工需要的最後壹道防線。對於來料的品種、品牌、規格、型號、質量，可以條形碼的形式驗收貨物。通過設定的物料分類，使用手持機進行物料收入並打印條形碼，然後通過無線網絡技術將接收到的物料數據上傳到物料管理信息系統。企業應當規範驗收流程，檢查驗收物資的憑證是否統壹，物資規格型號、計量單位等是否與采購數據壹致。庫管員借助條形碼單據，根據物料的品種、規格、型號、數量，進行二次盤點，並擺放到位。3.6提高物資管理人員的素質水平，他們是物資管理的重要執行者。因此，物資管理人員的素質直接決定了物資管理的效率和水平。在實踐中，物資管理人員應具有較高的思想素質和責任感，將自身利益與企業利益掛鉤；同時，材料管理人員應具備良好的職業素質，有效適應工作環境，深入了解工程項目建築產品的種類和功能，樹立科學正確的質量意識和成本意識。另外，物資管理需要高素質的管理人員，需要引進信息管理方面的專業人才，提高管理人員的素質水平。從信息和新軟件應用方面來說，引進、管理和用好專業人才對物資管理的發展至關重要。規範化的操作、科學合理的配置、全面的賬務處理，將促進物資的全面發展，為物資的經濟效益提供保障，有助於構建相對成熟的管理體系，實現人才管理體系的規範化[1]。4結論綜上所述，由於項目管理的動態、分散、多樣的信息特點，項目管理既要保證準確的工作質量，又要保證快速的工作效率。因此，有必要利用當今方便快捷的信息管理技術，不僅快速收集和整理數據，而且對數據進行分析和定位。因此，工程企業應高度重視，將先進的工程項目管理信息化建設應用到自身企業發展中。只有這樣，企業才能越做越大，才能推動我國工程項目管理的發展。
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