在市場經濟中，傳統的成本觀念已經不能適應現代企業的發展。正是在這種情況下，我們需要不斷探索和實踐，找到最適合自己企業的成本管理方法。以下是我為妳整理的成本管理論文，供妳參考。
成本管理範文:企業財務成本管理的措施在企業發展過程中，企業負責人壹般會關心R&D部門和銷售部門，這些部門能直接給企業帶來壹定的經濟效益。企業負責人註重經濟效益，很多人忽視財務部門。事實
在市場經濟中，傳統的成本觀念已經不能適應現代企業的發展。正是在這種情況下，我們需要不斷探索和實踐，找到最適合自己企業的成本管理方法。以下是我為妳整理的成本管理論文，供妳參考。
成本管理範文:企業財務成本管理的措施在企業發展過程中，企業負責人壹般會關心R&D部門和銷售部門，這些部門能直接給企業帶來壹定的經濟效益。企業負責人註重經濟效益，很多人忽視財務部門。事實上，財務部門在企業的發展中起著非常關鍵的作用。財務部門通過資產評估和財務報告分析，讓現有的資金流投入到最需要的部門，給企業帶來最大的經濟效益，這是市場所證明的。但是現在很多企業的資金流向都是按照企業負責人的意願來的，有時候會導致企業的資金鏈出現問題，嚴重的時候可以促使企業破產。因此，企業的財務成本管理是關鍵，其不利因素可以在企業發展過程中充分體現出來。為了提高經濟效益和持續健康發展，企業必須重視企業的財務成本管理，這是企業經濟管理的關鍵因素。
1.當前財務成本管理存在的問題
財務管理在企業發展過程中，由於各個企業的發展過程不同，企業財務成本管理會出現各種各樣的問題，財務成本管理在企業經濟管理中起著決定性的作用。企業財務成本管理中常見的問題主要有以下幾點:
1.1項目預決算存在問題。
目前部分企業工程預決算更新速度較慢，傳統的變換算法無法提供準確真實的工程預決算，其復雜重復的計算程序和工作嚴重影響了項目的效率和進度。同時，壹些企業對工程項目的綜合管理缺乏相應的控制和管理能力，建設、施工、設計等部門不能及時溝通和配合，會導致工程項目的綜合規劃和建設失敗，預算和結算項目的積累和重復計算。
1.2缺乏完善的財務管理體系。
健康的企業和可持續發展的企業都有完善的財務管理體系。因為國內中小民營企業多，很多企業根本沒有財務管理制度，企業負責人說了算。但是這種制度在民營企業起步階段可能不會有問題，但是隨著企業的不斷擴大，這種財務管理制度就會出現很多問題，阻礙企業的發展。對員工的獎懲有不同的標準，資金流向由企業負責人在投資過程中決定，並且會持續很長時間。企業財務肯定會出現資金流短缺。沒有正確的財務團隊的支持，投資可能會失敗。建立科學的財務管理體系是企業發展的正道，可以為企業的發展提供正確的財務報告，確定企業的發展方向。
1.3財務成本管理不全面。
企業成本包括營銷費用、前期費用、土地費用、工程費用、財務費用、管理費用和其他費用，其業務相當復雜，財務成本管理應盡可能全面。目前，壹些企業在成本控制的許多方面缺乏全方位的監督和管理，例如，在財務成本控制過程中，相關的項目費用沒有及時確定，企業的資本支出是盲目的，流動資金有時寬松有時緊張，再重視成本節約也沒有用，或者在項目成本控制中嚴重忽視設計階段的投資決策和成本控制， 並且不同階段的成本管理不能相互銜接，沒有相應的全過程、全要素成本管理。
1.4缺乏財務成本管理方法和意識。
目前很多企業沒有專門的財務經理，部分財務經理不專業，缺乏財務成本管理方法和意識。中國民營企業的特點，財務是由企業所有者決定的，即所有者也是財務管理者。這就促使了財務成本管理方式單壹，沒有創新精神，管理意識淡薄，壹切都靠老板說了算。這種模式的發展對企業來說是災難。企業要培養財務經理，科學進行財務管理，創新工作，為企業發展把握資金流向。
2.改善企業財務成本管理的措施
2.1建立健全預決算制度。
在企業發展壯大的過程中，企業的財務成本管理包括企業項目的預算和決算。建立科學的預決算體系，完善預決算工作流程，對企業的發展將起到積極的作用。科學的工程預算是保證項目順利完成的關鍵。過高的預算，招標等問題難以處理，過低的預算會使項目無法正常完成，在決算中會出現壹系列問題。只有建立和完善科學的預決算體系，才能為企業的財務成本管理提出新的標準。
2.2完善財務成本管理體系。
加強和完善財務成本管理體系是財務工作發展的要求，要求財務管理人員具有高水平、高質量、高標準，能夠全方位地為財務工作服務。完善管理制度，財務管理內部分工明確，各類工作人員相互配合，協調壹致地完成各項工作，科學地、創造性地開展工作，為企業的快速發展發揮顧問的作用。
2.3實現財務成本的全方位管理。
企業要發展，就要建立健全的財務管理制度，財務部門內部分工明確，分工科學合理，管理方法、內容、對象全方位。在資金流分配問題上，要合理分配資源，使資金發揮正確的作用，促進企業資金鏈的正常運轉，努力提高企業的最大經濟效益，為企業的健康持續發展做出相應的貢獻。
2.4拓展財務成本管理方法，提高財務成本管理意識。
財務成本管理方法應該多樣化。根據不同的企業工作項目，采用不同的財務管理方法進行科學處理，運用科學的手段和先進的技術進行財務成本管理。提高財務成本管理意識，必須提高財務管理者的水平。通過現有的財務經理水平，定期參加壹些財務管理培訓，提高財務經理的技術水平，讓他們科學創新地工作。總之，企業財務成本管理對企業的發展起著關鍵作用，但很多企業忽視了企業成本管理的重要性。當企業財務成本管理出現問題時，就會產生壹系列問題。財務成本管理關系到企業資金流，是企業的生命線。企業財務成本管理正確合理地使用資金流，使企業資金鏈可持續發展，促進企業健康發展。
成本管理範文二:企業成本控制與成本管理討論導論
企業在經營過程中離不開成本控制和成本管理。提高成本控制和成本管理水平，有利於降低企業運營成本，實現精打細算。有利於提高企業的經濟效益，減少財務損失；有利於提高企業內部資金的利用效果。本文論述了企業的成本控制和成本管理。
首先，建立成本控制組織
要建立成本控制機構，配備合適的人員，合理設置相關崗位。成本控制組織的成員應包括各級技術骨幹，如有經驗的現場操作人員、勞務作業人員、財務人員、技術員、經理、采購員等中層、總工程師和經理決策層。此外，企業管理層應不斷更新成本控制和成本管理的理念。壹、企業管理必須從戰略高度重視企業成本控制和成本管理，樹立堅定的戰略成本管理意識，努力改善和提升市場競爭力。第二，企業管理必須有效益驅動的成本觀念，將經濟效益與成本控制掛鉤，在保證產品質量的前提下，努力實現企業效益最大化，盡可能節約成本。
二、積極推進定額管理和成本核算。
企業成本控制和成本管理的基礎工作是定額管理和成本核算，也是衡量企業財務約束機制和內部管理是否科學規範的重要標尺。雖然每個企業都有自己不同的特點，但在定額管理和成本核算上是壹致的。成本定額為成本控制和成本核算服務，是建立經濟責任目標和內部財務控制的基礎；而成本核算是強化經濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。比如，在考核企業下屬基層單位的費用支出時，要以相關定額計算為基礎，確定該單位壹定時期的費用支出總額，作為壹項重要的經濟責任指標；然後，需要按季度或按月計算每個費用項目，編制詳細的成本分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等量化指標的變化關系，提出相應的建議，以實現這些階段性目標；同時，要召開經濟活動分析會，制定措施，查找差距，不斷改進。
三、規範內部財務核算方法
加強企業成本控制和成本管理，離不開規範核算方法。財務基礎會計的內容和方法很多，但企業必須根據自身的實際情況，選擇合理、科學、適用的財務基礎會計方法。同時，由於企業的固定資產數量多、金額大，要做好固定資產的核算工作，並把國家頒布的財務法規與企業獨有的特點結合起來。此外，企業基層單位往往承擔著繁重的生產任務，財務基礎信息涉及內容廣、項目多、信息復雜。因此，企業財務部門必須規範各種基礎財務信息表格，做到壹針見血、言簡意賅，使表格易於填寫，具有可操作性。
第四，選擇合理科學的成本控制方法
目前成本控制的方法很多，包括預算目標成本控制法、經驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等。每種方法都有自己的適用範圍和優缺點。我們應該根據企業的實際情況，選擇合理、科學的成本控制和成本管理方法。此外，還要熟練掌握所選成本控制方法的要點。比如在目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然後分解目標成本，然後嚴格控制目標成本，及時進行成本核算，然後準確分析成本，最後及時兌現成本考核。只有掌握了成本控制方法的關鍵，才能發揮成本控制的作用。
五、積極推進企業財務與業務的融合。
財務與業務的融合是企業成本控制和成本管理的最高層次，也是目前企業內部信息化發展的趨勢。企業應結合自身實際情況，引進或開發壹套適合的財務和業務集成軟件，逐步實現企業運營全過程中資金流、物流、信息流等物資的共享和集成，確保企業財務資金的高效、規範管理。企業必須以信息為保障，以信息技術為支撐，把信息技術滲透到成本控制和成本管理中，把信息技術作為促進企業實現可持續發展的重要手段。
不及物動詞結論
總之，隨著經濟環境的變化和時代的發展，加強企業成本控制和成本管理是未來發展的必由之路。企業必須結合自身特點，充分發揮成本控制的有效性，使施工企業實現有序、健康、快速、穩定的發展，最終達到提高企業經濟效益和競爭力的目的。