在房地產開發、建設和施工的實踐中，我們認識到新形勢下房地產開發企業必須正確處理好兩個要求:
壹是房地產開發市場競爭越來越激烈。激烈的市場競爭的外部環境對房地產開發企業提出了新的挑戰。市場經濟最基本的規則就是優勝劣汰。要想中標國有土地出讓項目，不僅要有企業資質和整體實力，還要有建築施工的技術、質量、施工管理等方面的優勢，使企業實現生產要素的合理科學配置，運用現代化管理手段，合理配置人力資源，保證質量，降低消耗，挖掘內部潛力，依靠科技進步，取得最大的經濟效益。
二是在房地產開發建設過程中，施工企業內部實行工程承包制度。建築工程作為集房地產開發、建設、施工為壹體的企業，也是企業經濟效益的基點。我們對每個開發項目的建設實行承包責任制後，從基數的確定、指標的制定、實施到最後的效益考核，方法的采用是實現承包責任制的壹個非常重要的手段。根據項目的特點，預測和控制整個項目建設活動所需的人力、物力和財力的最小消耗，以獲得最大的經濟效益，成為項目體現現代化管理的內在驅動力。尤其是當建築企業被置於市場經濟中時，經濟運行的規律將無情地考驗著現代科學管理方法的應用，這是企業在競爭中的壹大成敗因素。可以說，在知識爆炸的時代，現代管理方法的應用已經成為項目管理的重中之重。
首先，正確選擇“方法”需要管理保證。
由於建設項目是壹次性任務，這就決定了項目管理的特殊性。即項目管理既要適合施工企業管理水平的特點，又要有項目所處的時代和環境的特點。在科學管理方法的應用上，照搬照抄是不可能得到切實的效果的。找準項目管理的特點，抓住管理中的薄弱環節，正確選擇壹種或多種現代管理方法，提高項目管理水平和工作效率。在運用量本利分析法進行項目目標成本管理時，不能簡單地用數字模型來預測產量、成本和利潤之間的相互關系。而且要根據企業生產管理的需要建立目標成本管理體系，通過目標分解完善各子系統的跟蹤體系。信息反饋；總結考核全過程，不斷推進成本管理，確保經濟效益的提高。
第二，搞好動態管理，堅持運用科學的管理方法。
需要不等於存在。只有精心管理動態過程並反復使用，科學的管理方法才能在項目中成為現實。如果網絡計劃在施工管理中切實可行，制定網絡計劃並不難，但要堅持下去就不容易了。由於計劃的實施過程是壹個復雜的動態過程，受各種復雜多變因素的影響，施工計劃的實施往往與原計劃有所不同。無論是提前還是落後，都要克服網絡脆弱無用的思想，堅持對網絡計劃的實施過程進行跟蹤控制，及時調整，反復使用，取得實效。
第三，用好“方法”，要抓基礎管理。
在實施現代化管理的過程中，離不開基礎管理，如計量管理、監控手段、各種定額的編制和執行、統計報表、信息管理等。無論采用什麽樣的現代管理方法，都離不開這些基礎工作提供的數據、資料和信息。沒有正確的計量技術和監控手段，沒有詳細全面的統計報表和及時有效的各種信息反饋，再好的現代管理方法也無法發揮其威力。因此，我們必須做好各部門的基礎管理工作，積累越來越全面的基礎數據，為更好地運用現代管理方法提供可靠、全面的數據，使“方法”在建設項目中發揮更大的作用。
四、提高項目管理人員素質，科學實施項目管理
要實現項目管理的現代化，項目管理人員必須具備現代管理的素質。尤其是項目經理，必須具備與時俱進、不斷創新的理念，懂得領導和管理的藝術，知道項目管理必須突出以人為本的思想。對於大型項目，項目經理必須掌握並善於利用計算機等工具進行全方位的網絡管理。如果管理者不具備這些管理素質，就很難實現現代管理。同時，隨著社會的不斷進步，科學管理技術的不斷發展，要求項目的每壹個管理者不斷給自己充電，接受在職培訓。通過培訓提高管理團隊的素質。可以說，項目經理的素質決定了能否帶出壹個合格的項目管理團隊。有了高素質的項目管理團隊，項目的各項工作才能在健康有序的環境中進行。
目前，房地產開發建設企業管理水平普遍不高，企業經濟效益仍低於當前國際壹般水平。隨著房地產市場和建築市場的進壹步規範，利潤將會減少。房地產和建築企業只有挖掘潛力，提高項目管理水平和項目經理的素質，不斷探索創新，才能生存和發展。
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