據中國服裝協會統計，2009年，我國服裝社會總產量為400億件，其中出口259.82億件。2009年，國內服裝市場銷售額約占零售總額的10%，即1300億元，而服裝網上零售額占零售總額的比例不到3%，只有300億元左右。所以網購服裝還有巨大的空間。
中國有5萬多家服裝企業，年產服裝100億件，市場份額約占全球服裝行業的60%。是名副其實的“服裝第壹大國”。但是服裝大國不代表服裝強國。雖然全球金融壹直處於復蘇狀態，但中國服裝行業在風暴中確實看到了自己的尷尬處境。競爭激烈、過度依賴外需、長期代工、品牌溢價不足等問題，在人民幣升值的壓力下，日益從隱患變成明火。中國服裝行業開始向內看，重新審視曾經被忽視的國內市場，意圖通過練內功強身健體。在這種背景下，原本按部就班、不溫不火的服裝網上銷售迅速成為市場的壹極:千帆在沈船的壹側，萬木春在病樹的前方。
服裝網絡營銷的未來:
服裝品牌，註入網絡文化的血液
隨著中國經濟的發展，人們的著裝觀念已經從基本的體面階段，轉變為追求時尚、內涵和更加多元化的文化符號階段。服裝其實是壹種文化的載體，那麽服裝應該如何利用網絡文化呢？壹種方式是借助網絡文化推廣品牌。比如，吳梵巧妙地利用草根文化和PS狂歡，打造了壹場柯凡品牌盛宴。KAPPA用音樂營銷來俘獲年輕人的心。還有壹種方式是利用網絡文化直接生產產品，比如李寧針對網絡年輕群體的“尷尬”鞋。
整合線下體驗店和線上銷售平臺。
由於服裝產品的特殊性，需要實物體驗和試穿才能確定真實效果。隨著網購者的增多，網購者在商場、專賣店試衣、抄碼，然後網購衣服，已經成為壹個心照不宣的秘密。面對這樣“廉價”的消費者，企業及其“被套”的網絡不妨自建線上終端，整合線下體驗店和網絡平臺。服裝品牌壹定要有網絡品牌戰略:可能不需要開太多實體店，而是把終端變成體驗場所，把網絡變成銷售平臺。服裝網絡營銷首期課程由中國服裝協會決定聯手零售商院校，是中國服裝協會開展“服裝品牌盈利模式”系統化培訓課程的典型課程。
該系列培訓班主要針對當前服裝行業發展中面臨的難題，進行分析講授，並提供解決方案。系統的培訓課程包括:服裝企業資本運營實務、服裝企業商業模式創新與戰略轉型、服裝行業網絡營銷等相關課程。
服裝行業網絡營銷教程
講師:劉東明
(壹)服裝營銷趨勢
(2)服裝網絡營銷策略
(三)服裝網絡營銷策略
(四)服裝網絡營銷武器譜
(五)服裝網絡營銷神秘隱藏武器包
(六)服裝網絡營銷內功五
(七)打造優勝團隊。
資本運營在服裝企業中的實踐
講師:王中傑
(壹)服裝資本的運作原則
(二)服裝資本運營模式
(三)如何設計服裝IPO資本運作
(四)服裝行業上市公司分析
㈤案例分析
服裝企業商業模式創新與戰略轉型
講師:李振勇
(壹)服裝商業模式創新，轉型勢在必行。
(二)商業模式的定義和概念
(三)服裝商業模式創新，轉型方法
(四)服裝企業成功商業模式的核心原則
(五)服裝企業成功商業模式的設計法則
(六)服裝企業盈利模式的類型
(7)服裝企業商業模式創新轉型(再造)的路徑。
(八)服裝企業商業模式的發展趨勢
(9)服裝企業商業模式的拓展策略1。學習的好處——知識就是力量！懂電商，懂電商，網上贏天下！
2、時間收益——時間就是金錢！早壹天學習，早壹天收獲！
3、資源收益——資源整合的力量是無窮的！
4、團隊效益——壹個人學習，團隊效益！
5、網絡收入——網絡是金融的脈搏！
6、成本-收益——懂得少走彎路少犯錯，節約成本也是有利可圖的！
7、機會收益——機會屬於有準備的頭腦！
8、網購收益——知名網購平臺直接對接，容易“觸電”！
9、終身受益——同學、校友、終身朋友！
10，工具收入——如何打造網絡整合營銷利器手冊、中國網絡營銷年鑒案例卷、微博營銷(1)等前10申請者輔助工具教材的網絡營銷團隊？
(2)產品如何具有穿透力？
(3)如何選擇電商平臺？
(4)如何進行視覺營銷？
(5)如何設計網絡營銷產品的圖片？
(6)產品文字如何更吸引人？
(7)如何設計壹個網頁來成功展示其優勢？
(8)網絡廣告如何更有創意？
(9)如何建立網絡口碑？
(10)如何不斷創造驚喜購物體驗？
(11)如何利用網絡進行故事營銷？
(12)軟文營銷如何更有效？
微博如何盈利？
(14)如何利用百度的“免費”創造價值？
(15)如何為客戶創造更多價值？
(16)如何解決線下和線上的矛盾？
(17)網絡市場部架構如何規劃？
(18)如何考核網絡市場部？
如何培養網購人才？
(20)如何管理網絡營銷團隊？
(21)為什麽搜索品牌找不到官網？
(22)如何有效投放網絡廣告？
(23)如何選擇網絡營銷平臺合作？
(24)事件營銷策劃與運營？
(25)如何處理危機？如何避免負面新聞？
(26)如何建立線上口碑或線上品牌？
(27)在論壇推廣服裝需要註意什麽？
(28)消費者如何把自己扔進“網”裏？
(29)如何做服裝網絡調研？
(30)如何解決傳統部門和網絡營銷部門的平衡？
(31)如何解決遊客問題？
(32)如何建立健康的供應鏈關系？
(33)廣告做廢了怎麽辦？
(34)如何解決資金鏈問題？
(35)為什麽網站沒有排進前三？
(36)跨界營銷適合服裝營銷嗎？
(37)傳統企業如何發展電子商務？
(38)服裝網站有哪些模式？
(39)在進行網絡營銷時，如何整合運用各種網絡營銷策略？
(40)如何優化SEO？
(41)關鍵詞推廣技巧？
(42)當前服裝網絡營銷的誤區是什麽？
(43)如何建立品牌效應？
(44)多元化網店運營？
(45)如何在微博中做服裝營銷？
(46)如何監控全網的數據？
(47)VIP會員如何服務？
(48)如何避免惡性競爭？
(49)網上商店的架構設計？
(50)網上商店的個性化管理
(51)如何通過互聯網建立服裝品牌？
(52)網店的管理技巧有哪些？
(53)讓網店沒有淡季？
(54)網店如何建立信譽？
(55)如何抓住新時代網購品類的機遇？
(56)如何實現網購從0到1億？
(57)如何提高網購銷售的轉化率？
(58)如何進行數據管理提高效率？
(59)如何增加服裝網站用戶的忠誠度，成為這個品牌的忠實用戶？
(60)如何收集更多的服裝用戶數據，建立用戶數據數據庫？
如何實現線上線下的完美結合？
(62)如何連接網購和團購平臺？
(63)如何通過社交媒體推廣服裝？
(64)如何精準推廣服裝，向特定目標人群推廣？
(65)如何準確分析服裝用戶的消費行為，制定有效的促銷方案？
(66)有哪些經典的可以借鑒的服裝網絡營銷成功案例？
.....中國服裝協會:中國服裝協會成立於1991年，是中國服裝行業的自律性、非營利性、全國性行業組織。中國服裝協會的宗旨是促進中國服裝行業的發展，為政府、行業和社會提供與服裝行業相關的各種服務。中國服裝協會以提升產業素質為己任，致力於產業結構調整和增長模式創新。在加大對中國原創服裝品牌的培育、扶持和提升的基礎上，努力與上下遊行業和企業、政府溝通協調，加快國際合作步伐，努力為中國服裝企業發展營造良好氛圍。
零售商學院:零售商學院由中國國家人才培訓網與北京鄢國動力商務咨詢有限公司* *聯合創辦運營，致力於零售行業人才素質開發與提升的培訓。“中國國家人事培訓網”作為人力資源和社會保障部批準的國家級網絡培訓教育機構，匯聚了具有豐富培訓經驗的專業團隊，整合了大量國內外高端學習培訓資源，開發了豐富的符合用戶需求的精品課程，借助現代網絡技術，為我國公務員、專業技術人員、企業管理人員和社會人員提供多領域、多層次的遠程培訓服務。
《零售商學院》關註中國零售業態的變革、企業投融資、風險管控、企業國際化、零售管理與運營水平、客戶消費行為與心理、零售技術的發展，貫徹“專業知識提升零售業核心競爭力”的運營理念，專註中國零售業態的運營與管理，整合最優質的零售咨詢與培訓服務，打造中國零售業最權威的資訊內容提供商。
零售商學院以知識研發、知識創新和知識在企業中的應用為目標，創造商業知識和商業智慧，作為中國零售企業的商業動力而存在。並憑借其專業的信息、專業的知識、專業的顧問團隊、專業的資源和持續的創新以及R&D和執行能力，服務於中國的零售企業。
課程師資:服裝網絡營銷首期課程主要由中國服裝協會、零售商學院的專家老師授課，同時聘請行業實戰專家、名師。打造服裝網絡營銷精品課程，從資金、模式、管理、營銷、運營、團隊等方面為服裝企業的營銷e變提供全方位支持。
劉東明，北大清華總裁班網絡營銷教學專家，浙江大學EDP電子商務教學專家，中山大學MBA，西南財經大學EMBA。中國電子商務職業經理人認證課程R&D中心主任，中國電子商務協會PCEM網絡整合營銷研究中心主任，DM網絡整合營銷機構總經理。艾菲獎、金老鼠獎、淘寶營銷節、Webmark獎、中國互聯網營銷大會、中國電子商務品牌大會、中國服裝大會、中國新媒體節等評委和嘉賓。著有《網絡整合營銷的武器譜》、《中國網絡營銷年鑒》、《微博營銷》、《轉型:傳統企業如何向電子商務轉型》(合著)。針對中歐商學院、阿裏巴巴、搜狐、香格裏拉、約米學院、上投摩根、五糧液普氏醫塑、金龍客車、美付寶、中國大學網絡營銷師資培訓班、IBM、通用汽車、強生、百勝！、浙江天臺山、ING、思科、TCL、長虹、諾基亞、碧玉、中國移動、中國聯通、中國電信、統壹網絡、中國。
王中傑:管理學博士，清華大學MBA，高級會計師，著名公司治理專家、北京聯誠國際咨詢有限公司CEO重大社會兼職，全國企業內控標準委員會專家，中國現代董事會研究中心秘書長，清華大學中國公共資產研究中心副主任，復旦大學現代公司治理中心學術副主任，清華大學等國內著名高校公司治理與董事課程講師。近年來，已為60多家中央企業、100多家省屬國企和300家民營企業提供了公司治理內部控制等高端培訓和咨詢服務。2010至今，為大唐電信集團、中國華融集團公司、北京SASAC、宜賓SASAC、中國中化集團、中國兵工集團、北京基礎設施投資集團等多家大型企業(或地方SASAC)以及多家地方商業銀行、高校總裁班提供高端培訓服務。
李振勇:經濟學博士，MBA，中國創新商業模式理論體系創始人，中國成功商業模式設計體系創始人，中國商業模式咨詢培訓第壹人，清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、雲南大學EMBA/總裁課程教授，杭州組織部356企業家培訓項目講師之壹。主要著作:《商業模式——企業競爭的最高形式》、《商業邏輯——成功的商業模式設計》、《商業模式創新與戰略轉型》。