因此，易磐科技認為，理順預算管理體制，劃清預算工作界面，強化管理預算基礎工作，科學測算預算定額，使預算實現對各業務計劃和規劃的歸納與綜合，確保預算貫徹企業整體經營戰略對企業財務部門而言是相當重要的。
壹、傳統財務預算管理的弊端
1、只強調財會部門預算管理，忽視預算管理組織機構的完善
其中部分企業財務預算編制和調整工作都由財會部門或預算小組完成，沒有真正做到全員參與預算管理，致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的作用。
2、企業只重視靜態管理，忽視動態管理
在預算編制方法的選擇上，多數企業對業務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法適用於業務量波動不大的企業，而當企業銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則容易缺乏彈性，難以成為考核的有效基準。
3、企業只重視資金運用管理，忽視了資金成本管理
其中不少企業主要以業務預算和資本支出預算為基礎編制財務預算，重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。
4、企業大多只重視內部因素分析，忽視對外部環境的研究
部分企業在財務預算管理過程中主要以歷史指標和過去的活動為基礎，結合資金、技術和管理水平確定未來的財務預算指標，往往忽視對外部環境的研究與預測，使很多財務預算指標難以與外部環境相適應，更難以在企業中實施。
二、財務預算管理 精益化 的優勢
1、洞悉經營環境變化，提供專業服務。
精益化的財務預算是建立在運營規劃基礎之上。運營規劃完成之後，企業便掌握了與預期銷售額、經營、改進和新產品相關信息，根據這些信息以及對企業相關成本了解，企業便可快速完成財務預算。
精益化財務預算不再強調預算數據本身的精確，它要求預算管理工作必須做細，並把影響企業效益的因素考慮齊全，從而能夠在洞悉企業經營環境變化的同時客觀評價對企業的影響，為企業經營者作出經營決策、調整企業經營策略、實現既定目標提供支持和服務。
2、優化企業成本結構，完善流程體系
精益化財務預算是動態的，可以使全面預算管理達到精、細、全的標準，從而持續優化成本結構，減少無效、重復的支出，確保利潤的不斷增長。
它能更好地完善全面預算管理的指標體系，加強單項預算間的銜接；
能根據生產實際修訂成本定額，提高預算的可執行度；
能綜合分析各單位預算指標之間的內在聯系，達到各單位預算的協調和平衡。
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