供應鏈管理是物流管理的組成部分:是根據財務法規和管理層級原則，組織企業財務活動，處理財務關系的經濟管理工作。資本的有機構成是組織企業財務活動和處理財務關系的壹項經濟管理工作。
供應鏈管理以物流管理為中心，全面管理企業經營所需資金的籌集、投放、使用和分配，以及全過程的決策計劃、預算控制、分析和考核。
供應鏈管理的控制決定了必須以物流管理為中心。供應鏈管理的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析與評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關系到企業的成敗。
壹方面是被雇主雇傭並獲得勞動報酬的人，另壹方面是雇傭勞動者的企業主，企業經營的負責人或代表企業主處理勞動相關事務的人，這是他們之間的關系。勞動關系的好壞關系到生產秩序、社會穩定和國家安全。
物流管理和供應鏈管理的區別如下:
1，監管部門不壹樣。
物流管理由銀監會審批監管，規定只有經過其批準的租賃公司才能貼上“金融”的標簽。
供應鏈管理從金融市場借入(短期)資金不涉及信用規模的問題，而是涉及到公眾存放的資金或信用。因此，租賃交易金額(為防範短期資金長期使用引發的系統性風險)應納入信貸規模嚴格管理。因此，租賃公司作為壹個貸款部門受到監督。
2.影響因素不同。
物流管理是直接影響市場容量的重要因素。供應鏈管理壹方面受宏觀經濟條件的影響，另壹方面受國家收入分配政策和消費政策的影響，它直接決定了消費者的購買力水平。
3、包括的範圍不同。
稅法中的物流管理，即勞務報酬扣除免稅項目後，按照國家規定應繳納所得稅的部分。供應鏈管理是按照小時工資標準對所做工作支付的工資，包括實行結構工資制的單位支付給員工的基本工資和崗位工資。
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