1988年，王健林創辦了大連萬達(當時的公司名為“西崗區房屋開發公司”)。
按他自己的話說，他的第壹個目標是先賺1億，他在公司的目標是三年內做到1億，激勵大家壹起朝著目標努力。
1989年，王健林迎來了讓他賺到第壹桶金的項目——大連北京街舊城區改造。當時萬達改造這個舊城區的費用是1200元/平。他要想賺錢，就得把房子賣1500元/m，而當時大連最好的房子也才賣壹千多。
正因為如此，當時王健林前面的三家國企都不肯做，公司裏很多同事都反對，但王健林堅持要做這個項目。
給出的理由就更絕了。王健林說，“作為開發公司，只有開了才能發。不敢開怎麽發？”就這樣，萬達成為中國大陸第壹家打入“舊城改造”行業的公司，這壹單讓王健林賺了近10萬元；同時，王健林也找到了盈利模式——改造老城區。此後，萬達承接了十余年的舊城改造項目。
2000年，王健林突然決定改變公司的經營策略，專註於商業地產。
中國有句老話“壹鋪養三代”，王健林涉足商業地產。
我看中了商業地產這種穩定的收益模式。
萬達接連得了兩次大病，壹次是癌癥，壹次是肝硬化。忠心耿耿的王健林承擔了兩人的全部醫療費用，這個數字是200萬。
王健林花了這筆錢並不心疼，但他也開始琢磨:要想讓自己的公司和員工過得好，就必須要有穩定、長期的現金流。
於是，萬達商業地產的雛形誕生了。
後來萬達地產出現了幾何級的飛躍，這是王健林事先想不到的，但正是因為他的大膽，他在中國經濟高速發展的列車上抓住了機會。
還需要提到的是，在轉型期，王健林也創下了紀錄，三年打了222場官司。
做商業地產的前三年，買商鋪的人經營不好，選擇起訴。
就這樣，王健林前三年當了222次被告。雖然他只輸了兩場官司，但還是讓整個公司很累。
所以王健林覺得這樣不行，要研究新的模式。
所以我提出了壹個模型，叫做城市綜合體。
2000年6月5438-10月，深圳舉辦房交會，希望得到萬達的資金支持。
要知道，當時的住交會可不想現在這麽火。當時萬達參加住博會對生意沒什麽幫助。
但求賢若渴的王健林為了結識人才，開創品牌，還是決定參加。
他立馬在房交會上最顯眼的位置租下了300多平米的展廳，讓主辦方目瞪口呆。
王健林對當時負責萬達展臺展示的團隊負責人石雪青說，“這次我們不展示房子了，在深圳展示大連的房子也沒用。
我們這次只展示我們萬達集團的形象，借此機會招聘這個行業的人才。
秉承老板的意思，石在房交會開幕前壹周飛到深圳，首先在《深圳特區報》上刊登了壹則為期5天的招聘啟事。
展會開幕時，萬達從大連帶來了8位身高超過180 cm的女模特，扮成空姐，每天在萬達的展臺前排隊從酒店到展廳。這種獨特的宣傳引起了巨大的轟動。
展會最後壹天，王健林親自舉辦專場招聘會，隨後200多人從深圳趕到大連，其中約120人陸續成為萬達集團高管成員。至今仍有60多人在萬達擔任要職，其中總裁壹職4人。
從此萬達開始走向康莊大道。
直到2016福布斯排行榜，王健林家族以1700億元成為中國首富。
回顧王健林家族史的三點體會:
1.敢於嘗試。
在王健林的成功中，他成功的主要秘訣是:“清華、北大沒有別人有魄力”。
2.創新和變革。
從萬達這幾年的發展經驗來看，這也是萬達走到今天的另壹個重要原因。
3.堅持下去。
王健林曾經說過，如果妳認為自己的選擇和方向是正確的，就要堅持下去。