我身邊有很多做生意的朋友，除了新媒體等互聯網，還有餐飲等實體店生意。看著他們來來往往，我發現能長期堅持並賺錢的實體店無非三類。
技術類項目，由於技術限制，這類項目總是需要實體店的，比如醫療、美容、教育機構；生鮮項目，由於時間的影響，有很大的優勢，是電商趕不上的，比如水果、海鮮、蔬菜；服務項目，網絡等平臺無法企及的，必須當場享受，比如餐飲、美甲、蛋糕店。
說壹個在我小區做實體店的朋友吧。起初，他開了壹家小超市，但由於周圍的超市和便利店越來越多，他的優勢並不明顯。後來，他幹脆改變了主意，抓住了壹個特點，那就是新鮮感。為什麽這麽說？周邊超市便利店的食物不新鮮，沒有上門服務，體驗不好。他從貨源入手，點最新鮮的食物，然後不管買多少都可以選擇送貨上門。其次，他建立了壹個平臺，通過優惠活動聚集身邊的客戶，定期發優惠信息，或者不定期發紅包。當然是線上線下結合，但也正是因為能親眼看到的新鮮食物，顧客才願意在網上訂購。
此外，主體還需要考慮店鋪的位置。建議可以三個方向選擇。
第壹，適合做低成本生意的街邊小店，是周邊的居民。但這種競爭壓力很大，需要更明顯的商業模式，否則很容易被碾壓。
二是人群集中的商業街。最好選擇老城區已經形成或者開發商建設的風格鮮明的街道。記住，我們需要謹慎。隨著大型購物中心的出現，壹般不倫不類的商業街顧客正在嚴重流失。
三、地段好的大型購物中心，這類商鋪往往不缺人氣，往往由開發商控制、定位、經營。雖然它的成本和風險會很高，但是運營的好是很賺錢的。所以這類店鋪做的是實體生意，也就是懸崖上的曾經，彩虹上的曾經。