壹個公司除了公司的董事長、總經理、副總裁之外，還下設財務部、市場部、采購部、技術部、生產部、質檢部、工程部、項目部、辦公室或綜合管理部。這是最基本的生產企業。如果是商業，沒有生產、技術、質檢等部門。每個公司，每個行業，下屬部門都不壹樣，但以上都是基礎部門。我覺得財務部門的重要性不僅僅是對金錢的掌握。財務部應該是指導我們公司所有部門工作的部門。市場部、采購部和生產倉庫應定期與財務部門對帳，使企業中所有與錢有關的部門與財務部門的賬目無出入。如果有生產，所有部門不僅要為市場部服務(因為市場部是為公司掙錢的部門)，還要為生產服務。營銷部門和生產部門的矛盾是每個企業領導都應該註意的。否則扯皮現象會很難。如果沒有生產，市場部是公司各部門支持的，需要各部門的配合。其他部門都是服務部門，但是每個部門都很重要。公司高層不要厚此薄彼，會讓部門情緒化。部門之間的合作是壹件困難的事情，因為每個人都有私心，所以經常會發生各自為戰的情況，但是只要老板壹碗水端平，只要老板不糊塗就好了。
壹般來說，小公司以銷售為導向，比較靈活，壹個員工扮演多個角色，管理職能通常外包給事務所；發展中期，產品研發和市場調研更加重要，企業管理逐漸受到重視；當公司發展成熟，達到壹定規模後，會加強管理層的控制，因為管理層的壹個錯誤決策可能會導致公司的興衰。當然，這並不意味著銷售研發等初期活動不重要。