1、圖形評定量表(GRS):是最簡單、最常用的績效考核技術之壹，壹般以填寫圖形量表表並打分的形式進行。
2.備選排名法(ARM):是壹種常用的排名考核方法。原則是，選擇小組中表現最好或最差的人要比絕對評估他們的表現容易得多。因此，交替排序的操作方法是分別選取排列“最好”和“最差”，再選取“次好”和“次差”，以此類推，直到所有被考核人員全部排列完畢，這樣優劣排序就是績效考核結果。交替排序也可以使用性能排序表進行操作。
3.配對比較法(PCM):這是壹種通過排名來評估績效水平的更詳細的方法。它的特點是每個考核要素都需要在人與人之間進行成對的比較和排名，這樣在每個考核要素下，每個人都和其他人進行比較，所有的考生在每個要素下都是全排名。
4.強制分配法(FDM):是在考核前設定績效水平的分配比例，然後將員工的考核結果安排到分配結構中。
5.關鍵事件法(CIM):是壹種通過員工的關鍵行為和行為結果來評估員工績效水平的方法。壹般情況下，主管會記錄下屬在工作中的優秀行為事件或非常不良行為事件，然後在評估時間(每季度或每半年)與員工面談，根據記錄評估員工的績效水平。
6.行為錨定評定量表(BARS):是壹種通過觀察和評估被評估者的工作行為來評估績效水平的方法。
7.目標管理(MBO): MBO是現代比較廣泛使用的壹種方法，管理者通常強調利潤、銷售和成本，可以帶來結果。在目標管理法下，每個員工都被確定有若幹具體指標，這些指標是其工作成功開展的關鍵目標，其完成情況可作為評估員工的依據。
8.敘事法:在進行考核時，用文字說明事實，包括在過去的工作中有哪些明顯的成績，工作中有哪些不足和缺陷。