它是通過調查列出與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、外部機會和威脅，並以矩陣形式排列，然後運用系統分析的思想，將各種因素進行匹配和分析，得出壹系列相應的結論，通常就是決策。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情況進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、規劃和對策。
SWOT分析法常用於制定集團發展戰略和分析競爭對手。在戰略分析中，它是最常用的方法之壹。
二、戰略地位和行動評價矩陣
主要分析了企業的外部環境和企業應該采取的戰略組合。
戰略地位和行動評價矩陣中有四個象限，分別代表企業采取的四種戰略模式:進攻型、保守型、防禦型和競爭型。
這個矩陣的兩個軸分別代表企業的兩個內部因素:
金融地位(FP)和競爭地位(CP)；
兩個外部因素:？
環境穩定性定位(SP)和產業定位(IP)。
這四個因素對決定壹個企業的整體戰略地位起著決定性的作用。
第三，波士頓矩陣
波士頓矩陣，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
波士頓矩陣最早是由美國著名管理學家、波士頓咨詢集團創始人布魯斯·亨德森於1970年創建的。
波士頓矩陣認為，壹般決定產品結構的基本因素有兩個:市場吸引力和企業實力。
市場吸引力包括銷量增長率、競爭對手的實力和整個市場的利潤水平。
其中最重要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
第四，壹般矩陣
通用矩陣法又稱行業吸引力矩陣和九象限評價法，是美國通用電氣公司設計的壹種投資組合分析方法。
與BCG法相比，GE法有很大的改進，在兩個坐標軸上增加了中間等級，增加了分析考慮。
它采用加權評分法對企業各類產品的產業吸引力(包括市場增長率、市場容量、市場價格、利潤率、競爭強度等因素)和企業實力(包括生產能力、技術能力、管理能力、產品差異化、競爭能力等因素)進行評價，根據加權平均的總得分分為大(強)、中、小(弱)，從而形成9種組合方格和3個區域。
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擴展數據:
戰略分析工具是企業戰略咨詢和管理咨詢實踐中經常使用的壹些分析方法。戰略分析的目的是通過壹定的手段和方法，從復雜的信息和線索中梳理出影響客戶戰略形成的關鍵因素，以利於下壹步的戰略選擇和制定。
顧客在經營活動中經常受到各種內部和外部因素的影響。如外部經濟形勢的變化、技術的快速發展、競爭對手的突然增加；再比如內部財務狀況惡化，生產設備和產能落後，會直接影響經營業績，進而影響客戶戰略的形成。
在客戶的戰略制定過程中，無論是顧問還是客戶本身都需要對影響客戶的因素進行專業的分析，而戰略分析就是分析客戶戰略制定中的影響因素。