2015，小區起火。最典型的代表就是微信群。各種微信群如雨後春筍般出現。經過幾年的沈澱，很多微信群逐漸沈寂，只有少數還活著，還有壹些不斷湧現。有的活得更有活力。根據這些微信群的特點，大致可以看出社群發展的趨勢。
壹個？建立品牌社區。特別是壹些企業開始考慮建立自己的品牌社區。通俗壹點，具體壹點的說法就是，我要盤活我的粉絲。從“路人”“不明真相的業主”到“鐵粉”“真
2015，小區起火。最典型的代表就是微信群。各種微信群如雨後春筍般出現。經過幾年的沈澱，很多微信群逐漸沈寂，只有少數還活著，還有壹些不斷湧現。有的活得更有活力。根據這些微信群的特點，大致可以看出社群發展的趨勢。
壹個？建立品牌社區。特別是壹些企業開始考慮建立自己的品牌社區。通俗壹點，具體壹點的說法就是，我要盤活我的粉絲。從“路人”“不明真相的業主”到“鐵粉”“真愛粉”，想改變自己自說自話，自以為是的尷尬局面。
二是以線上微信為載體，以線上分享為主要活動的社區逐漸失去市場。曾幾何時，數以千計的微信群大行其道，線上分享蓬勃發展。現在即使是500人的大群體，10%的活躍人群也很少。很多人想分享的時候就開始跑。分享內容，大同小異，同質化嚴重，早已失去新鮮感。有壹次，有人拉我進了壹個500人的秒殺群，群裏每天分享雞湯。不過剛開始產品價格確實便宜，吸引了很多人，後來慢慢就變質了。團裏的產品價格越來越高。壹袋杏幹在店裏壹般賣10元，但在團裏賣29元。沒過多久我就退團了。壹個只知道在產品上做文章的群體是活不長的。因為社群是壹個能量場，如果總是有太多的信息需要分享而沒有壹個切實可行的計劃，也就是能量太少，那麽這個群體很快就會滅亡。
三個？小而精，小而美的社區，市場潛力巨大。就像羅輯想的那樣，樊登讀書俱樂部，壹個擁有幾十萬、幾百萬會員的社區。如果沒有羅胖，要建立壹個像樊登這樣的超級領袖會越來越難。所以，我們這種普通人是無法和他們分享蛋糕的，就像蜉蝣搖樹壹樣。這是我們應該避免的。所以那些小而美，小而精，細分垂直領域的社區會有很大的潛力。亞文化在小圈子的傳播，部落主義的存在，都是有原創情節的。壹個明顯的現象是，500人的大群體活躍度越來越低，20人的小群體活躍度明顯高於大群體。因為人少，所以很容易共享同頻，轉化率很高。
？四個？從媒體屬性強的自媒體到鏈接屬性強的社群轉型。從流量思維到用工思維，從管理產品到管理者。細分人群，提供專業服務，連接人與物，實現圈子經濟。比如讀書會，連接的是壹群熱愛學習、閱讀、追求精神領域的人。減肥群體連著壹群追求瘦和美的人。運動人群連接著壹群熱愛運動，追求健康的人...？也就是這些群體和這個圈子裏追求某種目的和興趣的人聯系在壹起，這就是社群的未來趨勢。
五個？參與感是整個品牌和社群的靈魂，優質的內容(分享、幹貨)和互動。傳統媒體只提供純粹的內容和純粹的信息傳遞。例如，電視和廣播是壹對多發布。觀眾在看或聽的時候，無論有多少想法和觀點，都無法及時反饋，更別說加彈幕吐槽了。壹個社區分享很精彩，幹貨很牛逼。如果群主和群成員之間沒有互動，那麽能量就無法流動，群成員就無法獲得相應的能量。
六個？在內容和互動的基礎上，還要帶領大家完成壹件事，達到壹個特定的目標。比如組建減肥群，每天運動，打卡，甩幹體重。爭取半年或壹年減肥10斤。組建壹個攝影小組，每天討論壹個攝影技巧，年底制作壹個群友照片集。所有這些群體都有壹些共同的特點。
1社區活動常態化:每天、每月、每年定壹個固定期限。
2 ***有參與，**有創造，參與是整個品牌和社群的靈魂。
3?目標非常具體明確。大目標分小目標，小目標分階段目標，循序漸進實現。
通過以上對社區發展趨勢的分析，我們可以得出壹個完整的社區閉環建設流程。
1線上線下:通過優質內容向社群引流人群。
2社區通過高度互動的內容沈澱群體成員。
3?最後，壹起做壹件事，達成壹個目標，才能達到多方共贏的目的。
大家的好才是真的好。