會上，供應鏈中心將匯報采購供應鏈的工作；物流中心將就倉儲物流流程的現狀、問題及優化思路做專題報告；業務部門匯報醫院客戶的種類和分布情況；計劃財務中心制作專項財務分析報告；會議發布了《關於提高流程效率的若幹規定》，提出了供應鏈流程優化的規定。
匯報結束後，舒先生提出了下半年的工作思路。他說，下半年的工作重點是抓基礎管理，特別是細節管理，加強執行力建設。要以半年為壹年，各項工作分工明確，責任分明，獎懲分明。調整公司組織架構和高管分工，優化績效考核方案。
舒先生強調:1，“福建第八次投標協調會”壹定要如期召開，采購人員要把握廠家動向做好對接，提高訂單響應速度和服務水平，品種引進和流失的獎懲按公司原計劃執行。購銷要配合，抓緊中標和未中標品種的後續工作，避免給公司造成損失。2.引入競爭機制，實行幹部聘任制，加強人才梯隊建設和後備力量培養。3.相關部門要在8月10前完成公司“十二五”規劃草案，每月召開壹次控股子公司負責人和外派人員專題會議。4.公司於7月開展了“管理層領導接待日”活動，旨在建立正常、有效、暢通的溝通渠道，利用15和每月下午30為領導接待日。5.黨委、工會和* * *團委要為經營保駕護航，特別是要通過做好員工培訓，豐富員工業余文化生活，加強企業文化建設，提高凝聚力，營造和諧的工作環境。6.企業文化部牽頭起草員工手冊。7.財務管理的重點是提高資金的使用效率和效益；8.營業部要全面清理應收賬款，加強內部考核，實行終身負責制，特別關註商業配資的客戶動態，落實擔保情況，規避公司風險。負責醫院客戶的銷售人員要加強增值服務，每周主動排出銷售計劃，變被動銷售為主動銷售。
最後，薩東先生做了總結發言。他指出:1。管理層要盡快在下半年召開工作部署會。南京醫藥(股票代碼:600713)母公司提出的“持續創新決戰華東”戰略非常明確。管理層要以“決戰福建”的態度，帶出團隊形成合力，帶領員工共同努力謀求。同時，高層領導要以身作則，提高自身素質，抓住市場機遇和機會，做好當前各項經營工作，對股東和員工負責。2、考核制度要公布和執行，特別是創新業務，要真正了解調整和轉型，做新業態；建立終端網絡和客戶群，提高市場話語權和定價權；藥房服務應該拓展服務的內涵，承擔更多的增值服務。3.要正確引導員工，公司是按照現代企業制度建立的股份制企業，必然要引入內外部市場競爭機制。因此，各部門應認真考慮如何做好對內外部客戶的服務，同時加強數據的記錄和支持，作為人力資源考核的依據。同時，系統的設計應該能夠吸引和留住人才。希望大家同心同德，不斷推進各項工作，推動福建在同壹個春天穩步發展。