1.盈虧平衡分析:這是壹種經濟定量分析方法，用於確定壹個企業必須銷售多少產品或服務來彌補其固定和可變成本。通過比較企業成本、定價、銷量和利潤，幫助企業管理層降低運營成本，提高利潤率和市場占有率。
2.管理目標成本法:是壹種以市場為導向的成本管理方法，旨在確定產品和服務的合理成本和價值。根據市場需求和客戶意願，確定產品或服務的目標銷售價值，然後通過逆向工程方法計算出實現這壹目標所需的成本，從而制定具體的R&D、設計、生產和銷售計劃。
3.敏感性分析:是分析不確定因素對項目評價指標影響的方法，通過確定因素的重要性及其變化對指標的影響，幫助企業做出正確決策。
4.內部轉移定價:指企業內部業務部門之間在經濟交易中確定的商品或服務的價格。通過內部轉移定價，企業可以協調各業務部門的經濟活動，優化資源配置，提高企業整體效率。
5.多維盈利能力分析:是分析不同業務部門、產品線或客戶盈利能力的工具。通過分析各維度的盈利能力，企業可以了解各部分的貢獻，發現新的增長機會，制定相應的戰略。
6.滾動預算(Rolling budget):壹種滾動預算管理方法，根據最近的預測和實際業務需求，不斷更新和調整未來的預算計劃。滾動預算可以及時反映企業業務的變化和需求，幫助企業更好地規劃未來。
7.零基預算:是壹種零基預算方法。它從最基本的費用出發，逐項考慮所有費用是否都有必要花費，並根據費用的優先級進行排序，優先考慮急需的項目。零基預算可以幫助企業控制成本，提高資金使用效率。
8.彈性預算:是壹種基於業務量變化的預算方法，根據不同的業務層次編制預算，滿足不同的業務需求。彈性預算可以幫助企業更好地應對市場變化和業務波動，提高預算的準確性和可靠性。
9.作業預算:是壹種以作業成本為基礎的預算編制方法，將作業成本引入預算編制，以作業為基礎進行資源配置和預算編制。作業預算可以幫助企業更好地反映真實成本，優化作業流程，提高企業的競爭力和盈利能力。
這些管理會計工具和方法可以幫助企業進行有效的決策、計劃和控制，提高企業的經營效率和競爭力。
管理會計
管理會計是會計學的壹個重要分支，它管理企業的經濟活動，主要服務於單位內部的管理需要，利用有關信息將財務和經營活動有機地結合起來，在單位計劃、決策、控制和評價中發揮重要作用。
管理會計的目標是運用管理會計工具和方法參與本單位的計劃、決策、控制和評價活動，並為其提供有用的信息，以促進本單位的戰略規劃。管理會計的應用主體取決於管理決策主體，既可以是全單位的責任中心，也可以是單項支付，還可以是企業或行政事業單位。