(1)決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用豐富的信息資源，對實現決策目標的各種可供選擇的方案進行深入的可行性分析，權衡利益，比較得失，幫助企業決策者客觀地把握形勢，從而做出正確的判斷和選擇，促進企業決策的優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵。計劃(預算)是以決策為基礎，以貨幣形式衡量通過決策程序選擇的相關方案所要達到的目標，形成企業的生產經營預算，並加工匯總為壹個協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的準則。
(2)實施會計核算。本文以“決策與計劃會計”為基礎，重點研究企業經營活動過程和效果的評價、收集和控制。壹方面，結合主要對象的特點，對企業年度預算中設定的指標進行分解、落實和具體化，分別建立專業的計量和控制體系(如根據成本形成和積累的特點，建立標準成本體系；根據庫存形成和使用的特點，建立庫存控制體系)；另壹方面，根據企業內部各責任中心的分解、落實和具體化，形成各“責任中心”的責任預算，並在此基礎上建立企業內部的責任核算體系。
1.管理會計又稱“內部報告會計”，是指為提高企業和過程的經濟效益，通過壹系列特殊方法整理和報告財務會計等資料提供的信息，使企業各級管理者對日常經濟活動進行計劃和控制，幫助決策者進行各種特殊決策的會計分支。管理會計在企業財務管理活動中發揮著越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造和保持是最重要的兩點。基於此，管理會計是整合企業戰略、業務和財務的最有效工具。
管理會計的基本理論；
1，管理會計的對象
管理會計的對象是基於使用價值的價值管理。本質上，管理會計的對象是企業的生產經營活動；從反映經濟效益的管理學角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；從實踐的角度來看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的結合。
2、管理會計的目標
管理會計的最終目的是提高企業的經濟效益。
具體目標是:
1)為管理和決策提供信息。
2)參與企業的管理。
3、管理會計的功能
預測、決策、計劃(預算)、控制和評估
4.管理會計信息的質量特征
相關性、準確性、壹致性、客觀性、靈活性、及時性、簡潔性和成本效益。