管理會計的職能主要包括組織職能、計劃職能、控制職能和評價職能:
第壹，組織功能。其主要職能是根據企業的實際情況，設計和制定合理有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序，以*3的方式分配和使用有限的人力、物力、財力等資源。
第二，規劃功能。其作用主要表現為管理會計在企業中起著規劃經營目標的作用，其實現方式主要由編制各種預算和計劃來決定。在最終決策的基礎上，將確定的經濟目標分解到每個相關的預算中。
第三，控制功能。主要表現為管理會計在企業中起著控制經濟過程的作用。具體來說，它將企業經濟過程的事前控制和事中控制有機地結合起來。根據事先確定的科學可行的標準和實施過程中實際情況與原計劃出現偏差的原因，及時采取相應的解決措施。
第四，評價功能。其職能主要是評價和考核企業的經營業績。主要體現在實際數與預算數的對比分析，根據事後各責任單位定期編制的業績報告，對各責任單位的業績進行評價和考核，以獎勤罰懶，獎優罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的落實。
擴展數據:
現代管理會計的職能已經從財務會計的簡單核算擴展到分析過去、控制現在和規劃未來的有機結合。
分析過去:管理會計分析過去主要是對財務會計提供的信息進行進壹步加工、重組和延伸，以更好地滿足規劃未來和控制現在的需要。
現在控制:管理會計在控制中的作用是通過壹系列指標體系及時糾正執行過程中的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策的預定軌道有效進行。
規劃未來:預測和決策是規劃未來的主要形式。現代管理會計在這方面的作用在於:充分利用豐富的信息，進行嚴謹的定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測和決策的科學性。
現代管理會計分析過去、控制現在、規劃未來的功能緊密結合，發揮綜合作用，形成綜合功能。
在轉型時期，企業的內外部環境都在迫使企業尋找更有效的財務模式。企業的財務組織需要成為公司戰略、經營和績效之間的橋梁，進行整體資源配置、精確計量、全過程控制和監督，以保證企業價值鏈的可持續發展，提升企業的綜合競爭力。這些要求是管理會計服務的目的和目標，管理會計是實施金融轉型升級的重要工具。
財務轉型的核心是財務人員的轉型。目前財務經理創造價值的戰場已經轉移，戰略決策支持和運營流程管控是最有價值的領域。對於面臨轉型或正在轉型的企業來說，培養符合上述要求的高素質人才是壹大瓶頸，管理會計人才隊伍建設尤為迫切。
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