1，KPI:這種考核方法的核心內容是提取壹些最能代表業績的關鍵指標，並以這些指標為基礎，這種考核方法要註意的是，要把握企業中可以有效量化的指標，以提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的方法。
2.目標管理(MBO):這種考核方式主要是將企業的目標打分到公司的各個部門和個人。這種考核方式首先需要確定目標，制定計劃，考核目標期內工作的完成情況，然後循環考核。需要註意的是，它必須準確且非常嚴格，這樣才能保證評估的順利實施。
3.平衡計分卡法(BSC):平衡計分卡法是壹種從財務、客戶、內部業務流程和學習與成長四個方面衡量績效的考核方法。不僅僅是企業壹段時間的實際產出，更是對未來增長潛力的下壹步預測，從企業戰略出發，不僅僅是現在，還有未來，以及結果和過程。
4.全方位(360度)績效評估反饋系統:這種評估方法讓被評估者的上級、同級、下屬和相關客戶對他的工作進行全方位的評價。這種評估方法也是壹些公司常用的，主要針對能力發展的部門和領域的人。
5.監事述職的評價方法:顧名思義，這種評價方法是對監事的壹種評價方法，通常用於壹個企業中的中高層管理者，很多公司也會對監事采用這種評價方法。
擴展數據:
註意事項:
1，考核有短視效應，容易只見樹木不見森林，任何崗位都會想著自己的小範圍利益而不是公司的整體目標。所以任何崗位的考核設計都要有壹個與公司整體目標掛鉤的機制。只有建立好的公司，大家才能好。
2.必須有壹個模糊處理機制，在考核或評估中我們無法明確識別模糊區域。我們也有壹個模糊機制。比如對非績效部門的考核，往往無法量化他的具體貢獻。
3.評估時不記錄的習慣。尤其是管理者，如果在日常生活中沒有形成記錄下屬行動的習慣，在評估下屬的指標時往往會比較盲目。即使他們最終采用了威權式考核，下屬也不壹定認同，會挫傷他們的工作積極性。
4.管理意識和錯位。管理者自己喜歡扮演好好先生，但又不想做得罪下屬的工作，認為差不多就好了，把問題交給上級。同時，管理者自己也沒有意識到，考核是下屬成長的有效工具，幫助下屬成長是自己的工作內容之壹。
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