(1)任何壹個企業，如果沒有健全高效的財務體系，肯定無法健康成長，財務體系在壹定程度上被打破，最終導致企業破產或倒閉或被兼並，財務管理日益成為企業管理的神經系統。
(2)為了實現其基本目標和企業價值最大化，企業必須擴張，否則，企業將很難留住對企業成功至關重要的有事業心的管理者，從而在競爭中處於劣勢。
(3)財務協調效應主要指並購帶來的各種財務利益。這種收益不是效率的提高而產生的，而是稅法、會計實務和證券交易的內在運行所產生的壹種純粹的資本收益，壹般表現在兩個方面:壹是通過合並達到合理避稅的目的；二是預期效應對並購的巨大刺激作用。
(4)財務整合是收購方有效控制被收購方的根本途徑，也是實現M&A戰略的重要保證。財務壹體化的機制和目標財務管理是企業科學管理的重要手段，是企業科學決策的主要依據，是企業價值最大化的主要保證。財務整合是企業擴張的需要，是發揮企業並購“財務協同效應”的保證，是並購方有效控制被並購方的根本途徑，是實現並購戰略的重要保障。財務整合是企業並購的壹個重要方面，它可以歸結為對被並購企業財務管理不善、成本過高或資產結構不合理的診斷和改進過程。因此，運用財務整合理論建立健全高效的財務體系是M&A企業有效實施管理整合的重要保證之壹。
金融壹體化的目標不應該是固定的。企業價值最大化目標確立後，財務整合應隨著具體環境和情況的變化而適當調整。調整不是讓它偏離大勢，而是讓它更接近終極目標。